自行開發(fā)軟件有明顯的缺點：

    1、時間成本過高

    研發(fā)時間過長。自行開發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時間，再加上其他方面的工作，實現周期將會更長。這樣，不僅要考慮軟件開發(fā)的成本，還必須考慮推遲實施ERP的損失；

    2、成功的機率不確定

    不能確保成功。購買現成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點。企業(yè)作進行了大量投資，也花了很長時間，卻不一定能夠保證成功；

    3、人才缺乏

    缺乏合適的設計人員，系統(tǒng)的設計人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經驗、行業(yè)背景和IT知識，而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到，留得住，支持到底都是一個未知數；如果核心技術人員離職將會使整個項目的進度受阻。

    4、應用起點低

    自行開發(fā)的軟件往往著眼于當前的業(yè)務環(huán)境和需求，其管理思想的體現只能取決于當前的管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員，缺乏前瞻性的構想與設計，一旦企業(yè)發(fā)展或業(yè)務模式突破原有的框架，軟件往往不能再適用。

    目前市面上有三大大小小的ERP軟件供應商上千家，那么到底該如何選擇呢？

    選擇ERP軟件產品的最基本的原則是從需求出發(fā)選擇一個“適用”的軟件系統(tǒng)，而不是選擇一個“最好”的軟件系統(tǒng)。在小編接觸過的一些企業(yè)中，有相當一部分人員的思想就是“最好”=“最貴”=“最有品牌效應”，而忽略了“專業(yè)”、“經驗”與“適用”，結果花費了大量的時間和精力不說，還沒有取得應有的效益。企業(yè)軟件的選型隊伍往往根據復雜的關系與個人的好惡形成不同的意見，白白錯失了最佳的機會。

    選擇軟件的標準有很多，比如功能是不是強大，技術平臺是不是先進，公司歷史是不是長久，產品是不是豐富等等，但是原則只有一個，就是針對本企業(yè)的實際情況（既滿足當前的需求，又要考慮未來的發(fā)展）選擇“適用”的軟件產品，使其滿足企業(yè)的需求。打個比喻，F1跑車昂貴豪華，每個人都說好，但是只適合專業(yè)的賽道，如果把它放在鄉(xiāng)間小路上奔馳，那么F1跑車能像在賽道那樣奔馳嗎？試想，軟件又何嘗不是這個道理呢？

    是否一定有本地化服務才能讓企業(yè)放心呢？

    供應商是否能夠提供本地化服務是很多企業(yè)在選擇供應商時著重考慮的一個因素，究竟應該怎樣看待這個問題呢，小編希望從以下幾個方面闡明個人的意見；

    1、企業(yè)為什么實施ERP軟件，歸根結底是為了提升企業(yè)自身的效益，提升效益靠的是企業(yè)與供應商共同的努力，而供應商這邊有一個好的產品自不必說，更重要的是一個優(yōu)秀實施顧問團隊的配合。每一個供應商都擁有為數不少的實施顧問，而這些實施顧問水平的高低，將直接影響到合作企業(yè)項目的質量好壞。

    2、在中國ERP軟件行業(yè)中，人員的流動性是比較頻繁的，這也意味著即使本地化的服務也存在著更換項目負責人的危險，如果供應商本身沒有一套成熟規(guī)范的實施方法，容易導致項目實施過程中出現較大的風險。

    3、一個好的實施顧問，必須擁有豐富的實施經驗和知識結構，需要實施顧問具有5年以上數個大型企業(yè)成功實施的磨礪，就是這樣的優(yōu)秀人才資源在目前國內ERP軟件的行業(yè)中本身就是稀缺的，試想一般的區(qū)域代理商或分公司是否能夠“養(yǎng)得起”這些人才呢？那么，如果不是優(yōu)秀的實施顧問去實施，企業(yè)所希望的本地化服務優(yōu)勢又何從體現呢？企業(yè)想通過實施項目獲得效益又如何得到保障呢？