企業(yè)中普遍存在一種現(xiàn)象，認(rèn)為ERP系統(tǒng)實施單純的只是企業(yè)信息化建設(shè)亦或是工程管理系統(tǒng)。沒有明確的目標(biāo)，工作也就失去了重心最終出現(xiàn)盲目投資、效率低下、管理不當(dāng)?shù)�。所以，目�?biāo)明確會使ERP項目在實施的過程中減少不必要的麻煩，沿著正確的道路行駛。下面為大家介紹一下實施ERP系統(tǒng)的幾個難點：

    1、認(rèn)識不明確。對ERP系統(tǒng)項目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認(rèn)識不全面。所謂的計算機(jī)系統(tǒng)所實現(xiàn)的管理目的，而是管理工具；ERP系統(tǒng)項目不是計算機(jī)項目，而是管理工程，它使人們在企業(yè)管理中不斷創(chuàng)新不斷深化，能夠加大人們的工作量，拓寬人們的涉及面，最終達(dá)到資源優(yōu)化的效果。

    2、企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱。企業(yè)普遍存在鉆法律的空子，誠信底等現(xiàn)象，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)；業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算等不能按部就班，企業(yè)內(nèi)部矛盾重重；再加上中國加入WTO后，很多資源配置合理，管理策略優(yōu)越的大型企業(yè)的加入就使中國的企業(yè)弊端完全展露無疑。由于管理底子薄，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中就很難實施，最嚴(yán)重的是沒有出現(xiàn)流程再造問題，取而代之的是業(yè)務(wù)流程新建問題。缺乏長久的發(fā)展目標(biāo)，按照陳舊的方法策略管理，就不能使ERP系統(tǒng)很好的實施，就算是大企業(yè)也是步履艱辛，很難發(fā)展。

    3、人才匱乏。為什么企業(yè)自行開發(fā)軟件的時候到不到預(yù)期效果呢？其主要原因還是人才缺乏；在選擇軟件供應(yīng)商時因為缺少專業(yè)的人才所以很難學(xué)則出適合自己的軟件：再加上各個企業(yè)間的文化有差異，企業(yè)管理方向、管理策略等也不一樣，最終不能開發(fā)出有市場前景的軟件。

    4、實施矛盾多。因為ERP系統(tǒng)屬于科技較為先進(jìn)的管理軟件，在實施中部門間協(xié)調(diào)、企業(yè)人員素質(zhì)跟不上等矛盾，再加上計劃的精確性與IT系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)差的矛盾，運(yùn)用周期與IT技術(shù)的矛盾，投入過高而收益速度慢等矛盾也隨之出現(xiàn)。 

    ERP系統(tǒng)作為一種高科技，已經(jīng)遍及到國內(nèi)外各個城市。這足以說明，這個新技術(shù)已經(jīng)被我國企業(yè)所認(rèn)可并以高速發(fā)展的趨勢深入到企業(yè)各領(lǐng)域中，它使我們在市場經(jīng)濟(jì)體制下新形勢的變改指明了方向。所以，這就要求我們必須熟練的掌握這種管理方法，對其進(jìn)行深一步的分析和研究，使之能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展，從而帶動整個信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。