近幾年，ERP軟件建設(shè)成了加入國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境后趕上國際競爭舞臺的末班車，作為創(chuàng)新現(xiàn)有商務(wù)模式的重要一棋，國內(nèi)企業(yè)都對其表達(dá)出強烈的熱情與期望。對ERP軟件廠商的選擇，作為企業(yè)的管理者，都希望把軟件廠商所有好的功能納入自己的帳下，同時，也急切期盼軟件能夠盡快地發(fā)揮其功能。
在這其中，ERP軟件應(yīng)用的企業(yè)有一腔熱情是非常值得慶幸的，說明企業(yè)管理信息化對企業(yè)而言，其價值得到了很大程度上的認(rèn)同。但是，這些企業(yè)也需要重新審視很多具體而現(xiàn)實的問題：是否能夠解決所有的管理問題，是否功能越多就越好，是否價格越低就越值，是否時間越短越好等等。在此，小編提出目前食品行業(yè)ERP軟件實施中的需要重點關(guān)注幾個問題：
首先，管理軟件解決的是如公司戰(zhàn)略問題，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問題，組織結(jié)構(gòu)與崗位的設(shè)置問題，關(guān)鍵流程與控制環(huán)節(jié)問題，各種核算政策與激勵政策問題，各種營銷策略問題，員工的歸屬感問題、員工的執(zhí)行力問題等等。但是在ERP軟件的項目實施過程中，往往被這些問題所困擾，而且造成了項目推進(jìn)與項目實施滿意度的最大阻礙，這些方面的例子很多。 如產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問題。現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目前都下轄多個法人企業(yè)，但是他們由于同屬于一個“老板”，因而，在企業(yè)管理上，為了盡可能地充分利用資源，往往會有很多資源共享，如共享材料倉庫混合存放、生產(chǎn)設(shè)備資源共用、后勤資源共享、銷售渠道資源共享等，但ERP軟件作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)其經(jīng)濟(jì)性是顯然的，也就必須有一個明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)實的核算隨意而混亂，給ERP軟件的實施出了很大的難題。 如組織結(jié)構(gòu)問題，崗位設(shè)置的合理性對信息化數(shù)據(jù)的可靠性也非常關(guān)鍵。有個企業(yè)車間統(tǒng)計員歸屬而不獨立于車間，因此，企業(yè)的其他部門以及企業(yè)的決策與監(jiān)督部門都缺乏對其上報數(shù)據(jù)的信任。因為ERP軟件是一個人機(jī)互動的系統(tǒng)，需要一線的統(tǒng)計員采集數(shù)據(jù)，可以想象，如果不解決統(tǒng)計員的獨立性問題，數(shù)據(jù)采集的可靠性將很難保證。
食品行業(yè)ERP軟件是基于全新管理理念的現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)，是一項系統(tǒng)工程。在整體架構(gòu)上，必須明確企業(yè)信息化戰(zhàn)略要點與期望的目標(biāo)；在業(yè)務(wù)過程上，需要對支持企業(yè)業(yè)務(wù)過程的組織、流程與功能進(jìn)行重新梳理與調(diào)整，以獲得協(xié)調(diào)一致；在基礎(chǔ)規(guī)范上，信息系統(tǒng)是一個基于規(guī)范編碼基礎(chǔ)上的系統(tǒng)，需要對原來的業(yè)務(wù)管理過程對象進(jìn)行全面的數(shù)字化編碼。這些內(nèi)容，都需要時間來進(jìn)行規(guī)劃與整理。所以，新中大公司一直倡導(dǎo)“總體規(guī)劃、突出重點、分步實施、盡快見效”。
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