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企業(yè)ERP系統(tǒng)相關文章

汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實施后如何完善企業(yè)內部建設
工作需要結合ERP系統(tǒng)運行的特點進行必要的調整和改善。任何一種新生事物的出現,都會對現有體制帶來正反兩方面的影響,ERP也不例外。ERP系統(tǒng)實施運行后,對企業(yè)現有內控的作用既有其積極的一面,也有其消極的一面。下面我們從一下分析一下汽車業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)內控制度的影響。       1.ERP系統(tǒng)的集成性與內部控制的要求..

電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的簡單應用
電網絡,使電網作為電力商品的載體進入商業(yè)化運營,不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競爭力必然逐漸得到體現,電力行業(yè)在公開、公正、公平的競爭秩序下,整體運行效率必然大幅提升。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是體現先進的企業(yè)管理思想、基于成熟軟件產品的綜合管理系統(tǒng),是企業(yè)經營管理各項業(yè)務的高度集成的企業(yè)級管理信息平臺。ERP系統(tǒng)的核心思想是在統(tǒng)一的技術平臺上more...淺析..

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房地產行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何上線實施

作者:佚名  來源:轉載

房地產行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功要素有哪幾點

       房地產行業(yè)ERP系統(tǒng)是在充分融合企業(yè)內外部各類資源的基礎上一體化集成的整體解決方案,覆蓋了地產企業(yè)的各項核心業(yè)務流程,具備相當的復雜性?蛻粼趯嶋H的應用過程中,由于管理模式、組織架構、業(yè)務流程等方面的差異必然存在一部分個性化的需求。在標準化地產ERP解決方案的基礎上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。除去那些皮毛的、偏頗的觀點,近年來,房地產行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成:1、僅僅把ERP系統(tǒng)當作一  more...

淺析如何衡量一個ERP系統(tǒng)項目是否可驗收

       那CIO應該如何去衡量一個ERP項目是否可成功驗收呢?1、系統(tǒng)應用范圍是否已經達到期初目標?一般在項目開始階段,都會約定項目的試點和推廣范圍,如試點為:集團+深圳分公司;推廣為:北京:上海分公司。同時還要規(guī)定哪幾個業(yè)務部門需要應用系統(tǒng),這都可以理解為項目的涉及到的組織范圍。2、相應子系統(tǒng)的應用目標驗收:如房地產企業(yè)的成本系統(tǒng)項目,就需要達成如下幾個目標:1)按制定的目標成本:合約規(guī)劃執(zhí)行合同業(yè)務,嚴肅目標成本性質。2)登記合同:變更:結算:付款信息,形成集團統(tǒng)一的臺賬信息平臺more...

淺析ERP系統(tǒng)實施困境及對策

      生產階段,通過憂化資源配置,提高設備利用率,增強生產能力;通過切實有效的管理,合理確定產品的生產規(guī)模。銷售階段,通過掌控市場信息,向零庫存的模式不斷靠近,加速企業(yè)的資金周轉;同時,保證產品報價的快速、準確、及時,使得企業(yè)擁有了較高程度地定價主動權,為搶占先機提供了可能。不可量化效益也有著重要的價值,主要體現在以下幾個方面。(一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式    利用ERP系統(tǒng),能夠為企業(yè)決策提供高質、充分信息的決策支持系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為一種整合了企業(yè)的各種子系統(tǒng)的高度集成化的more...

房地產業(yè)ERP系統(tǒng)該如何實施分析

     房地產業(yè)ERP系統(tǒng)我不說大家也知道這是個什么,它做為一款管理軟件,對企業(yè)的提供幫助作用那是不言而喻的,特別是對大企業(yè)而言,大企業(yè)相對一般企業(yè)人員更多,日常事務更加繁雜,用ERP系統(tǒng)去處理可以讓這一切輕松太多。ERP系統(tǒng)能為企業(yè)未來十多年的發(fā)展奠定堅實的信息化基礎,推進企業(yè)快速、穩(wěn)健、精細化的發(fā)展,實現“物資流、資金流、信息流、服務流”的四流合一,從而最大化地優(yōu)化資源、降低成本,為消費者提供更加低價的商品及更優(yōu)質的服務。企業(yè)的信息系統(tǒng)建設一定是一個持續(xù)不斷升級和優(yōu)化的過程。因此必more...

房產行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何構建簡單介紹

    房產行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)應用后,先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè),進一步推進了企業(yè)深層次的內涵變革,實現了企業(yè)生產要素的優(yōu)化,使企業(yè)的組織結構、核心業(yè)務流程得到合理的配置和優(yōu)化,建立了物流、資金流、信息流一體化,進一步規(guī)范各項管理運作,做到了管理精細化,更好地實現了信息的共享,促進了財務與業(yè)務數據的融合,簡化了內部組織管理結構,推動了員工個人素質提升,提高了企業(yè)的經濟效益。    ERP系統(tǒng)在設計的過程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點,其本身就是一個規(guī)范化系more...
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