當(dāng)今時(shí)代,在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中,無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè),無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造。印刷行業(yè)內(nèi)部管理都會(huì)遇到以下問(wèn)題：企業(yè)可能擁有卓越的銷(xiāo)售人員和推銷(xiāo)人員，但是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨，車(chē)間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有能時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料。以上這些情況正是大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，然而針對(duì)這一現(xiàn)象，又能有什么有效的辦法來(lái)解決它呢？
為了解決這些問(wèn)題，出現(xiàn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)為解決在生產(chǎn)線(xiàn)上各個(gè)環(huán)結(jié)互不相通所造成的各種問(wèn)題而出現(xiàn)。主要通過(guò)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM）、庫(kù)存信息的協(xié)調(diào)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的協(xié)調(diào)管理。其中生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時(shí)候生產(chǎn)，跟據(jù)所要生產(chǎn)的東西確定所需物料，跟據(jù)所需物料，同時(shí)查詢(xún)庫(kù)存信息，確定是否需要進(jìn)貨，若要進(jìn)貨，確定要進(jìn)貨的數(shù)量。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)任務(wù)單是企業(yè)制造生產(chǎn)的的根據(jù)，在企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中可以手工輸入，也可以由根據(jù)生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成，根據(jù)生成的任務(wù)單下發(fā)給各個(gè)實(shí)施的子模塊，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)任務(wù)單進(jìn)行拆分，拆分成不同數(shù)量和不同加工單位的加工單。對(duì)于新增的生產(chǎn)任務(wù)，用戶(hù)可以根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)范手動(dòng)自定義來(lái)實(shí)施任務(wù)的下達(dá)分配。
其實(shí)在印刷行業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，根據(jù)銷(xiāo)售合同、項(xiàng)目等相關(guān)信息，印刷行業(yè)生產(chǎn)管理系內(nèi)可以直接生成生產(chǎn)計(jì)劃，又或者，直接手動(dòng)添加，同時(shí)，銷(xiāo)售合同信息實(shí)時(shí)共享和流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，省時(shí)省力；生產(chǎn)部可及時(shí)作出生產(chǎn)下達(dá)、進(jìn)度匯報(bào)、產(chǎn)品質(zhì)檢等生產(chǎn)相關(guān)的后續(xù)操作，從而大大提高生產(chǎn)管理效率。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)是每個(gè)企業(yè)不可缺少的，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)性能對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的成功與否和管理系統(tǒng)的好壞是密不可分的。其實(shí)印刷行業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)正規(guī)化并不僅僅表現(xiàn)在公司管理有序，更重要的表現(xiàn)在公司能提高工作效率，有及時(shí)排解困難的“抗毒”能力。正規(guī)化的管理不僅有利于公司眼前的管理，更有利于公司以后的發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕就建立起來(lái)的。
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