企業(yè)實施ERP，實際上就是一場艱苦的拉鋸戰(zhàn)，需要事前、事中、事后周密布置，實施成敗的關鍵諸多，可以從面與點兩方面也認知，就目前情況從面的角度來看，主要在以下三個方面：一、ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣；二、實施顧問能力；三、企業(yè)能力。
(一) 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣 我們都知道一句老話："沒有金鋼鉆，不攬瓷器活"，ERP系統(tǒng)產(chǎn)品對ERP系統(tǒng)實施而言至關重要，是ERP實施的基礎。雖然說"三分軟件，七分實施"，但如果軟件本身就不堅硬，則整個ERP系統(tǒng)項目就會象地基不牢，運用起來事倍功半、直至失敗就在所難免。
評判一個ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)劣一定要和企業(yè)的實際情況結合起來。那種華而不實、那種與企業(yè)格格不入的產(chǎn)品就是劣質(zhì)產(chǎn)品；那種功能不足、靈活性欠缺的的產(chǎn)品也是劣質(zhì)產(chǎn)品；那種技術落后、產(chǎn)品不穩(wěn)定的產(chǎn)品同樣是劣質(zhì)產(chǎn)品。
耳聽為虛、眼見為實，評判一個ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)劣，可通過企業(yè)真實數(shù)據(jù)的模擬運行，同行業(yè)企業(yè)運用此ERP產(chǎn)品的真實情況現(xiàn)場觀摩等等方式進行。
(二) 實施顧問能力 事實上，無論企業(yè)能力如何，要實施一個ERP系統(tǒng)工程，實施顧問是最重要的。也可以說在企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中，是否成功實施顧問是主要因素。
企業(yè)在原有的管理基礎上，要進行脫胎換骨式的ERP系統(tǒng)運作，沒有外在強大力量的幫助是難以想象的。ERP的實施不僅要求實施顧問對ERP系統(tǒng)產(chǎn)品操作熟悉，還要求ERP系統(tǒng)實施顧問能掌控整個項目的進程、能親歷親為，能在技術、能力、態(tài)度、人際關系等方面取得企業(yè)ERP系統(tǒng)項目組人員的高度認可。
(三)企業(yè)能力 企業(yè)的能力也是ERP系統(tǒng)實施成敗的關鍵方面，不過企業(yè)能力一般都比較固定、比較難以短期內(nèi)改變。我們說企業(yè)的老板愿花錢進行ERP系統(tǒng)項目的投資，其決心是無可質(zhì)疑的，在企業(yè)管理基礎較弱時，可通過選擇高超的實施顧問來幫助企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)，我們可以說、我們應該說，在企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中，是否成功實施顧問是主要因素，企業(yè)能力其次。企業(yè)的能力主要表現(xiàn)在實施ERP系統(tǒng)的決心、人員組織的保證上。
上述三個點，電力行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)劣、實施顧問的能力、企業(yè)的能力，如果能夠完美結合并融會貫通，則電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施就一定能夠成功。當企業(yè)的能力弱實施顧問能力強時，通過實施顧問的強勢實施，ERP系統(tǒng)也能取得成功；當實施顧問能力弱企業(yè)能力特強時，通企業(yè)多方努力且大幅增加實施成本，ERP系統(tǒng)也可能取得成功。
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