電信行業(yè)的工程項目管理系統(tǒng)旨在企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和管理科學(xué)化，充分發(fā)揮電信行業(yè)的通信優(yōu)勢，建成高質(zhì)量、高效率的信息服務(wù)平臺。

       電信工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)目標是建立以項目管理為核心的投資管理模式，面對制度環(huán)境、市場環(huán)境及企業(yè)自身的變化帶給企業(yè)的管理的挑戰(zhàn)，深化全面成本管理，調(diào)整、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，來滿足競爭日益激烈的市場環(huán)境。

       使用工程項目管理系統(tǒng)把握項目進度、掌控資本性支出，杜絕帳外工程，規(guī)避投資風(fēng)險，提高項目建設(shè)的成功率。項目管理從規(guī)劃、立項、設(shè)計、工程實施到竣工驗收，聯(lián)接所有與之關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)集團公司、省公司、分公司的三級管控架構(gòu)。

       項目管理系統(tǒng)工程是以最高的效益、效率和最小的消耗。將企業(yè)、經(jīng)營、管理等作為一個整體進行考慮，以尋求整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營策略。同時取代原來的傳統(tǒng)的單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式和局部的計算機應(yīng)用，提升企業(yè)核心競爭能力。

       通信企業(yè)在逐漸完善了日常經(jīng)營活動的信息管理系統(tǒng)建設(shè)后，加強對項目的有效管理已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)；通過引入項目管理體系、方法和建立與其他信息系統(tǒng)集成的企業(yè)級項目管理系統(tǒng)已成必然趨勢，在建立企業(yè)項目管理體系時知識管理將是企業(yè)持續(xù)提高項目管理能力和項目管理水平的有力支撐。