零售管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
零售行業(yè)HR系統(tǒng)該怎么進(jìn)行實(shí)施
距，同時也在一定程度上制約了中國零售連鎖企業(yè)發(fā)展，中國零售企業(yè)直面人力之困。 隨著信息科技的不斷成熟進(jìn)步，信息化管理已成為企業(yè)管理的重要工具，許多成功的零售企業(yè)都具有自己集物流管理、財務(wù)管理、采購管理乃至人力資源管理系統(tǒng)于一體的完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)平臺�；谄髽I(yè)內(nèi)部信息化整體管理的各類 ERP、CRM、HR 等管理系..
零售行業(yè)OA系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析
種形式并存。短短幾年各種業(yè)態(tài)的零售企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,零售行業(yè)得到了快速發(fā)展。但是其中表現(xiàn)出許多問題，與西方發(fā)達(dá)國家存在較大差距。本文在探討了我國零售業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，運(yùn)用對比分析以及綜合分析的方法，綜合外部環(huán)境變化帶來的機(jī)會以及挑戰(zhàn)，分析我國零售業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，提出我國零售業(yè)在發(fā)展中的一些建議。本文涉及到市場營銷的相關(guān)理論，同時列舉m..
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零售行業(yè)bpm系統(tǒng)未來發(fā)展前景分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
零售行業(yè)BPM系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀簡單介紹 目前我國新興零售業(yè)態(tài)還處于起步階段，百貨商店作為城市的窗口、商業(yè)發(fā)展程度的標(biāo)志，其在零售業(yè)中的地位仍無以取代，百貨業(yè)在相當(dāng)一個時期內(nèi)仍將是零售業(yè)的主體。為此，百貨業(yè)自身應(yīng)在經(jīng)營管理和經(jīng)營理念上都要進(jìn)行一定程度的調(diào)整，以適應(yīng)新的市場形勢和新的零售環(huán)境。BPM系統(tǒng)是一個描述一組服務(wù)和工具的一般名詞，這些服務(wù)和工具為顯式的流程管理(如流程的分析、定義、執(zhí)行、監(jiān)視和管理)提供支持。不是所有的BPM系統(tǒng)產(chǎn)品都能包括BPM系統(tǒng)需求的各個方面。目前市場上BPM系統(tǒng)產(chǎn)品眾多more...
怎樣最大化發(fā)揮BPM系統(tǒng)的價值 在啟動BPM項(xiàng)目時，企業(yè)通常都從詳細(xì)的流程圖開始著手，流程圖要真實(shí)的刻畫工作的流向或者導(dǎo)致不同路徑的業(yè)務(wù)規(guī)則。這些流程圖雖然最初有益于促進(jìn)員工理解內(nèi)部活動，但是會隨著任務(wù)日益復(fù)雜而不斷失去價值。而且，在最初的流程部署之前，新的規(guī)則與問題常常會忽然出現(xiàn)。所以，我們可以看到因?yàn)樽兓療o時不在，實(shí)際上我們永遠(yuǎn)都完不成流程圖。為了避免這些問題，許多公司正在采用一種新的具備適應(yīng)性的流程發(fā)掘方法。這種方法使流程自動化的部署不需要完整的流程圖與定義。適應(yīng)性的開more...
零售行業(yè)BPM系統(tǒng)發(fā)展簡單介紹 企業(yè)管理當(dāng)前面臨最大的挑戰(zhàn)，就是如何轉(zhuǎn)型為以客戶為中心的運(yùn)營管理模式。面對客戶，很多企業(yè)很迷茫，不知道如何才能服務(wù)好客戶�，F(xiàn)在，很多企業(yè)，包括很多國企或前期高利潤粗放型發(fā)展的企業(yè)，都已經(jīng)意識到轉(zhuǎn)型的重要性和急迫性，這是被客戶主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)倒閉的結(jié)果，這也是很多企業(yè)開始重視和推動流程管理的原因之一，或者說流程管理未來10年發(fā)展的動力和方向就是圍繞客戶做到使命必達(dá)。在IT界里，有一個不成文的規(guī)律，那就是喜歡拿概念忽悠人�！�2005年是ERP年”，口號剛出，一夜之間ERP廠商風(fēng) more...
選擇BPM流程管理系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面 BPM流程管理系統(tǒng)不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念，是對這個企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程�！本C觀國內(nèi)擁有BPM服務(wù)能力的企業(yè)，大部分仍停留在軟件項(xiàng)目實(shí)施的層面，難以幫助有業(yè)務(wù)流程管理需求的企業(yè)客戶解決根源問題。因此，筆者就已有和計劃實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點(diǎn)關(guān)于選擇BBPM流程管理系統(tǒng)服務(wù)的薄見。一、體系理念 more...
簡述國內(nèi)流程管理的發(fā)展現(xiàn)狀 流程管理是一種可以快速、有效率地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、去除影響效率的無謂活動進(jìn)而提高生產(chǎn)效率的行之有效的管理方法。我國業(yè)務(wù)流程管理處于起步階段，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程管理，只是一種技術(shù)的運(yùn)用，業(yè)務(wù)流程管理的思想還沒有真正形成。企業(yè)內(nèi)部還存在很多實(shí)行業(yè)務(wù)流程管理的羈絆，使技術(shù)運(yùn)用無法達(dá)到預(yù)期效果。如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍保存了金字塔狀的集權(quán)控制模式；所謂的業(yè)務(wù)流程是按職能部門運(yùn)行而不是按工作流程運(yùn)行，沒有形成完整的業(yè)務(wù)流程；部門之間界限分明；自動化程度不平衡，信息傳遞不暢等。可見，more...
零售業(yè)基于績效指標(biāo)進(jìn)行流程管理將成為主要手段 現(xiàn)在很多零售業(yè)企業(yè)流程優(yōu)化僅僅圍繞各層級提到的零散問題開展，這種優(yōu)化就像給衣服打補(bǔ)丁，甚至在舊補(bǔ)丁上再打新補(bǔ)丁，結(jié)果流程被一個個補(bǔ)丁覆蓋，為了優(yōu)化而優(yōu)化，并不能有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。流程績效管理越來越被企業(yè)所提及，最直接的原因，就是零售業(yè)企業(yè)意識到流程的持續(xù)優(yōu)化首先應(yīng)基于端到端流程績效目標(biāo)的管理，通過績效指標(biāo)牽引，這樣流程優(yōu)化才更聚焦業(yè)務(wù)本質(zhì)。但是，現(xiàn)在流程績效管理還處于探索階段，倒不是因?yàn)榱鞒坦芾矸椒ū旧碛卸嚯y，而是流程績效管理的前提條件非常難達(dá)到，所以很多企業(yè)是心有余而力不足。因?yàn)槿绻獙?shí)現(xiàn)流程more...
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