例如在企業(yè)實施ERP的時候，既可以模擬企業(yè)原來的手工操作，也可以采用行業(yè)標竿企業(yè)中的先進方法優(yōu)化流程改造程序，但兩個指導思想下實施ERP后創(chuàng)造的效益確是天淵之別。目前大多數(shù)ERP軟件項目都是借助IT技術，簡單優(yōu)化流程，使得企業(yè)的各項業(yè)務能在ERP軟件中運作起來，項目就算完成了。這樣的 ERP軟件只是利用了ERP的工具，卻不能真正運用ERP軟件的先進管理方法，創(chuàng)造出最大效益。

     真正要讓ERP軟件應用產(chǎn)生比較好的效益，除了利用ERP軟件的技術外，還需要引入先進的管理理論、思想和方法，將先進的管理思想與管理技術結合起來，才能最有效提升企業(yè)的管理水平。當然這對咨詢顧問提出了更高的要求，ERP軟件實施顧問不僅是技術人員，更是管理人員。即ERP軟件實施人員不能僅僅對系統(tǒng)比較了解，更需要對企業(yè)的業(yè)務了解，還要熟悉該業(yè)務操作下可適用的優(yōu)秀管理方法，并將優(yōu)秀的管理方法靈活運用到企業(yè)中去，提升企業(yè)的管理水平，謀求效益的提升。因而ERP軟件項目不僅是技術項目，更是管理項目。

     所以企業(yè)在實施ERP軟件的過程中，需要相應的管理變革，即需要做一些流程優(yōu)化、組織機構和管理制度及管理方法的變革工作。只有結合了管理方法變革工作的ERP軟件實施與應用，才能最大效度地為企業(yè)創(chuàng)造效益。