企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP資源管理計劃
供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個商業(yè)組織，但是這個軟件模塊化功能和之間流程的相關(guān)人員，存在著太多不可控的因素，這個軟件的，實施真的不可控嗎？ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不可控；一把手工程不可控；涉及人員太多；應(yīng)用需求非唯一性。 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備不好控制，很難達到數(shù)據(jù)的"唯一性、準確性、合法性"要求。 ..
淺析ERP管理軟件在中小企業(yè)為何常癱瘓
本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力，使我們的管理變得更為準確高效。 然而，筆者到過的許多上了ERP管理軟件的中小企業(yè)，其結(jié)果都無法令人樂觀。這其中的核心問題究竟是什么呢？ 其實ERP管理軟件導(dǎo)入企業(yè)時，所有參與各方，不論是軟件公司..
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淺析ERP系統(tǒng)實施中對管理思想認識的誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)的管理思想，從大的方面來說，是系統(tǒng)的思想，把企業(yè)經(jīng)營過程所需的所有資源納入到一個系統(tǒng)中進行統(tǒng)一調(diào)度，有效安排。因為在同一系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)可以共享，也可以相互約束。從微觀層面來看，ERP系統(tǒng)所關(guān)注的具體經(jīng)營環(huán)節(jié)，比如車間作業(yè)的下達與完工、貨物的出入庫等等基本業(yè)務(wù)。先進的ERP系統(tǒng)中應(yīng)用程序模塊都是根據(jù)行業(yè)里“最好的經(jīng)驗”設(shè)計的，但仍具有一定的靈活性，很多管理思想都可以在系統(tǒng)中實現(xiàn)。
例如在企業(yè)實施ERP的時候，既可以模擬企業(yè)原來的手工操作，也可以采用行業(yè)標竿企業(yè)中的先進方法優(yōu)化流程改造程序，但兩個指導(dǎo)思想下實施ERP后創(chuàng)造的效益確是天淵之別。目前大多數(shù)ERP系統(tǒng)項目都是借助IT技術(shù)，簡單優(yōu)化流程，使得企業(yè)的各項業(yè)務(wù)能在ERP系統(tǒng)中運作起來，項目就算完成了。這樣的 ERP系統(tǒng)只是利用了ERP系統(tǒng)的工具，卻不能真正運用ERP的先進管理方法，創(chuàng)造出最大效益。
真正要讓ERP系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)生比較好的效益，除了利用ERP系統(tǒng)的技術(shù)外，還需要引入先進的管理理論、思想和方法，將先進的管理思想與管理技術(shù)結(jié)合起來，才能最有效提升企業(yè)的管理水平。當然這對咨詢顧問提出了更高的要求，ERP系統(tǒng)實施顧問不僅是技術(shù)人員，更是管理人員。即ERP系統(tǒng)實施人員不能僅僅對系統(tǒng)比較了解，更需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)了解，還要熟悉該業(yè)務(wù)操作下可適用的優(yōu)秀管理方法，并將優(yōu)秀的管理方法靈活運用到企業(yè)中去，提升企業(yè)的管理水平，謀求效益的提升。因而ERP項目不僅是技術(shù)項目，更是管理項目。
所以企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的過程中，需要相應(yīng)的管理變革，即需要做一些流程優(yōu)化、組織機構(gòu)和管理制度及管理方法的變革工作。只有結(jié)合了管理方法變革工作的ERP系統(tǒng)實施與應(yīng)用，才能最大效度地為企業(yè)創(chuàng)造效益。
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