食品行業(yè)ERP系統(tǒng)是以市場經(jīng)濟為條件而設計的，企業(yè)獨立經(jīng)營、自負盈虧，并且聘請職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的經(jīng)營管理活動，所以建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的先決條件�，F(xiàn)代企業(yè)制度能夠規(guī)避我國企業(yè)權責不分、產(chǎn)權不明、管理不科學、政企難分等概念，使得各方利益相關者之間取得一種新的平衡。

      企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)濟活動中，圍繞企業(yè)最高目標所培育形成的道德規(guī)范、行為準則、價值觀、員工素質、企業(yè)制度、形象、服務及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨特的組織文化，要成功應用ERP尤其須注意組織文化的重要意義。

      1、建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應用文化時就應注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共同認識到自己的工作是構成企業(yè)整體的一個不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關;企業(yè)員工面對新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度，所以企業(yè)在實施ERP時還要注重培育員工勇于創(chuàng)新和變革的精神。

      長期以來粗放的管理模式使得企業(yè)不注意成本控制，浪費現(xiàn)象嚴重，要想成功應用ERP系統(tǒng)，企業(yè)就必須樹立起精益生產(chǎn)的精神，杜絕浪費，優(yōu)化供應鏈設計、及時制造、消除庫存，做到精益求精；ERP系統(tǒng)能否應用成功最終取決于全體員工之間的緊密合作，在合作的過程中本著團隊精神相互協(xié)作，使得每個人都能從合作中體現(xiàn)自身價值，“以人為本”是成功應用ERP系統(tǒng)企業(yè)文化建設的前提。

      2、要明確中西方企業(yè)文化差異明顯。差異主要體現(xiàn)在穩(wěn)定平衡與變革、集權與分權的管理觀念、因循守舊與創(chuàng)新變革的理念等方面。ERP系統(tǒng)強調的是，企業(yè)建立的組織結構不分等級，也沒有邊界，以企業(yè)整體利益為向導，全體員工間是一種服務與支持的團隊合作關系。而在企業(yè)，通常都是上級下達任務，下級負責執(zhí)行，等級層次非常明顯，個體競爭輸贏很大程度上取決于內外關系的強弱，難以形成真正意義上的團隊合作。

 

      企業(yè)須在尊重我國國情的基礎上，吸取優(yōu)秀文化，摒棄落后文化，樹立以市場為準繩的價值觀和經(jīng)營理念，形成有中國特色的企業(yè)文化，讓食品行業(yè)ERP系統(tǒng)真正發(fā)揮其應有的作用。