ERP不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施ERP軟件是整個(gè)管理變革的開(kāi)始。

    紡織行業(yè)ERP軟件與國(guó)內(nèi)的一些所謂的ERP軟件有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件都屬于此類。而ERP軟件是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題——利潤(rùn)。以提高企業(yè)利潤(rùn)為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。

    當(dāng)企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時(shí)，就必將面臨著變革，這些變革包括：業(yè)務(wù)流程、人員配置、產(chǎn)品配置的合理化。那么領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)變革的只能是企業(yè)"一把手"，只有他與項(xiàng)目組達(dá)成共識(shí)，ERP軟件項(xiàng)目才能開(kāi)始。

      

    策略二：針對(duì)不同業(yè)務(wù)模式——全面解決方案

    每個(gè)企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)模式，對(duì)于制造型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，大致過(guò)程為：設(shè)計(jì)>采購(gòu)>制造>運(yùn)送>倉(cāng)儲(chǔ)>銷售。而提供包括這些過(guò)程的全面解決方案。目前有的ERP軟件提供超過(guò)400個(gè)種類的業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)規(guī)則包括企業(yè)各個(gè)部分的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。例如有的ERP軟件提供的價(jià)格方式就有六種，信用控制的方法有四種，包括不同的成本方法。當(dāng)然包括一些特殊的業(yè)務(wù)流程，如退貨，換貨，發(fā)票的處理等等。

    紡織行業(yè)ERP軟件提供解決方法，不斷擴(kuò)展您現(xiàn)有的能力，其中包括：多語(yǔ)言，多貨幣，多稅幣，多國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠讓您很快適應(yīng)全球化發(fā)展，同時(shí)多工廠，多組織的結(jié)構(gòu)讓再?gòu)?fù)雜的企業(yè)架構(gòu)變得易于管理。

    策略三：貼身服務(wù)——客戶的成功才是成功

    追求客戶滿意無(wú)止境。當(dāng)紡織行業(yè)ERP軟件成功運(yùn)行后，客戶服務(wù)部門除了制定落實(shí)公司的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之外，還會(huì)定期回訪客戶，了解系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況，隨時(shí)解決客戶在應(yīng)用中的實(shí)際問(wèn)題，并根據(jù)客戶業(yè)務(wù)進(jìn)展的發(fā)展變化提出新的解決方案，幫助客戶有效地運(yùn)用管理信息系統(tǒng)來(lái)改進(jìn)自身管理，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。