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企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章

物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施現(xiàn)狀分析
理理念。借助信息技術(shù),使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享,以信息代替庫存,最大限度地降低庫存成本和風(fēng)險,并借助計算機,對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行查詢和統(tǒng)計分析,提高決策的速度和準(zhǔn)確率,體現(xiàn)了事先預(yù)測與計劃,事中控制,事后統(tǒng)計與分析的管理思想。     對物流行業(yè)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識存在誤區(qū)。認(rèn)為ERP系統(tǒng)是一個“交鑰匙工程”,對ERP系統(tǒng)實施顧問的工..

建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點
現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。     隨著越來越多的企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)這種信息化的企業(yè)管理軟件,與之相關(guān)的問題也不斷的浮出來,究竟簡單好用的建筑行業(yè)ERP軟件選型有哪些點呢?    當(dāng)企業(yè)選型簡單好用的建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)時,經(jīng)常會被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“..

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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施該關(guān)注哪幾點

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績

    在接到一張訂單后,ERP會根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現(xiàn)一些自動化的處理。當(dāng)一個客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后,他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如,客戶的信用等級,來自財務(wù)模塊的歷史訂單信息,來自庫存模塊的庫存情況,來自物流模塊的運貨安排等等。不同的部門看到的信息是相同的,并且可以進行更新。當(dāng)一個部門完成了與其相關(guān)的訂單處理流程后,ERP系統(tǒng)會將訂單自動轉(zhuǎn)向另一個部門。而且你還可以通過服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)來跟蹤目前訂單是處在哪個節(jié)點more...

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)運用時該如何解決流程管理問題

    我國的很多中小企業(yè)沒有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達,一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程,往往銷售部門的訂單不準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購部門經(jīng)常變動生產(chǎn)訂單和采購訂單,每天生產(chǎn)的都是臨時任務(wù)或者緊急訂單,整個企業(yè)處于被動的生產(chǎn)狀態(tài)。同時,企業(yè)在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期,一共才十幾個人,不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致。當(dāng)企業(yè)得到迅速的擴展,人員激增,流more...

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性

    服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的效益1、定量的效益。(1)降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP系統(tǒng)之后,由于有了好的需求計劃,使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪,從而可以不必保持很多的庫存。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面,由于庫存量減少,庫存損耗也隨之減少;另一方面,ERP系統(tǒng)對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求,為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性,就要實行循環(huán)盤點法(2)降低采購成本。Emore...

服裝行業(yè)ERP軟件實施執(zhí)行力所遇到的障礙

    大多數(shù)企業(yè)長期存在管理粗放、分工不清、職權(quán)不清,無法可依、有法不依的現(xiàn)象,企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念;他們對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算等簡單流程都不能理順;客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財務(wù)部都不能統(tǒng)一,更不要說銷售和分銷的業(yè)務(wù)流程;沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),就得不到有價值的信息。由于管理基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)根本不具備實施ERP軟件的前提條件,甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造的問題,而是業(yè)務(wù)流程新建的問題。完善的ERP軟件涉及到復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程的重建、盤根錯節(jié)的組織機構(gòu)的整合,時間跨度大、實施過程復(fù)雜。面對這樣的系統(tǒng),咨詢公more...

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)部控制給企業(yè)帶來哪些幫助

    企業(yè)管理者們要平衡控制與效率的關(guān)系,沒有效率的企業(yè)是無法持續(xù)生存的,按照馬克思的說法,其投入于產(chǎn)品與服務(wù)中的勞動時間超過了社會必要勞動時間,無法獲得應(yīng)有的利潤;而失去控制的企業(yè)則更加可怕,只能用“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”來形容,這時的效率只能用來評價其奔向死亡的速度。換句話說,在企業(yè)管理者的心目中,“效果”、“做正確的事”、“控制”三者是密不可分的。在諸如服裝行業(yè)EERP系統(tǒng)等信息化投資前,企業(yè)管理者的猶豫不決,不會是因為不理解信息化提升效率的能力more...

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施在企業(yè)中遭遇失敗的原因

    服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗或沒有實際價值,其原因到底是什么呢?從企業(yè)的角度看,主要有以下幾方面原因不利于ERP系統(tǒng)的成功實施。一、是基礎(chǔ)沒夯實。服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)。首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ),例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標(biāo) 準(zhǔn)、倉庫貨位等等,都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準(zhǔn)備,也很難落實到最適合的技術(shù)管理部門去做,因為more...

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)持續(xù)改善的應(yīng)用

    隨著企業(yè)信息化改革的不斷深入,企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也變得更加迫切起來。其實,在這個變化多端,各種技術(shù)日新月異的時代里,企業(yè)不僅需要降低單價,同時還需要保證產(chǎn)品品質(zhì)、快速出貨等。對此,企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善,也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善,達到深化應(yīng)用目的呢?下面就以服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)為例來分析一下:1、研究業(yè)務(wù)、關(guān)注現(xiàn)場  在實際工作中,我們發(fā)現(xiàn),一個業(yè)務(wù)的問題涉及的流程,不僅僅跨越崗位、部門,甚至有機會跨越不同的公司,因此,IT專職人more...
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