它強調以業(yè)務流程為改造對象和中心、以關心客戶的需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現(xiàn)企業(yè)經營在成本、質量、服務和速度等方面的戲劇性改善。

       汽車行業(yè)ERP軟件的功能實現(xiàn)要求企業(yè)必須進行一定的業(yè)務流程重組。汽車行業(yè)ERP軟件的應用改變了我們傳統(tǒng)的經營管理方式，它將企業(yè)的經營管理活動按照其功能分為了像制造、分銷、財務、人力資源管理等幾大模塊，它們的功能實現(xiàn)無疑要求企業(yè)對原有的組織機構、人員設置、工作流程進行重新的安排，以保證ERP軟件功能的實現(xiàn)。

       如ERP軟件運行需要大量、有效的基礎數(shù)據(jù)，而系統(tǒng)自身是無法判斷這些數(shù)據(jù)準確與否的。這就需要我們必須對基礎數(shù)據(jù)進行優(yōu)化分析，也就是說企業(yè)在ERP軟件應用前一定要開展管理咨詢和業(yè)務流程重組，通過強化企業(yè)管理來確�；�礎數(shù)據(jù)的準確性。這個階段的工作是不可逾越的，特別是對于我國大多數(shù)企業(yè)長期處于管理粗放的狀況而言，就顯得更為必要。

       這就好像應用ERP軟件可降低庫存量和資金占用，如果不對安全庫存量、采購提前期、采購批量和市場行情等進行準確的分析和設定，那么ERP軟件又怎能有效地降低庫存量和資金占用呢？諸如此類的問題不解決，ERP軟件應用效益難以實現(xiàn)，產生的效益也就很有限。

       汽車行業(yè)ERP軟件的應用目的要求企業(yè)實施業(yè)務流程重組。從根本上來講，企業(yè)應用ERP軟件的目的在于改善企業(yè)經營管理，提高企業(yè)經濟效益。這樣的一個最終目的就必然要求企業(yè)能夠借助于ERPERP軟件在企業(yè)中的實施應用，不斷地優(yōu)化它的業(yè)務流程，使整個經營活動更加符合科學管理的要求。