制造類行業(yè)企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)或者進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的需求遠(yuǎn)超其他性企業(yè)，所以對于制造類行業(yè)企業(yè)來說，引入進(jìn)銷存管理系統(tǒng)或者是其他管理系統(tǒng)對于他們來說是頭等大事，但是有很多的中小型制造類企業(yè)以往完全沒有相關(guān)的引入經(jīng)驗，或者說是引入基礎(chǔ)，那么對于這些企業(yè)來講，應(yīng)該如何為他們自己打下引入進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的引入基礎(chǔ)呢？
目前，還是有很多的中小制造企業(yè)的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)建設(shè)還沒有進(jìn)入快車道。多數(shù)中小企業(yè)對于進(jìn)銷存管理系統(tǒng)來說仍處于理解和探索的階段。但是，隨著日后行業(yè)業(yè)競爭的加劇和管理水平的提高，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)將越來越重要，并成為企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)生產(chǎn)方面改變的下一個熱點(diǎn)。
“業(yè)務(wù)優(yōu)先級 自下而上 小步運(yùn)行 分層交付，企業(yè)必須首先從業(yè)務(wù)管理的角度考慮問題，分析現(xiàn)狀，尋找機(jī)會，進(jìn)行管理變革優(yōu)化，然后實(shí)施系統(tǒng);此外，大多數(shù)公司的在線發(fā)票項目往往是從老板的頂層開始制造企業(yè)的網(wǎng)上銷售在網(wǎng)上部署時必須堅持自下而上的原則，真正體現(xiàn)在線銷售和銷售對基層銷售和服務(wù)人員的價值。自下而上推進(jìn)。在一些公司的貪婪，最后的項目沒有問題。企業(yè)抓住當(dāng)前的緊迫問題，并阻止挖掘一兩個在短時間內(nèi)解決的機(jī)會。然后繼續(xù)解決以下一兩個機(jī)會，雖然這是一小步，但周期短，效果好，每個人的熱情都很高，最后會形成一個完整的跑步效果。分層進(jìn)展基于企業(yè)銷售人員的區(qū)域水平，分銷商和客戶群體的水平，并且是漸進(jìn)的而不是匆忙。
進(jìn)銷存管理系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用存在于業(yè)務(wù)需求中，因此在線發(fā)票技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢也是基于客戶的在線發(fā)票業(yè)務(wù)需求。因為企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)隨時部署客戶管理，合并到處和部門間協(xié)作 上下游協(xié)作，因此形成一些具體的在線開票技術(shù)趨勢：基于Web的N層架構(gòu) SOA集成 工作流協(xié)作 企業(yè)/衛(wèi)星服務(wù)器架構(gòu) 門戶結(jié)構(gòu) 商業(yè)智能等
例如，通過進(jìn)銷存系統(tǒng)功能的集成，許多進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項目將實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的集成，但在企業(yè)管理變更中，不僅需要集成數(shù)據(jù)和信息，還需要業(yè)務(wù)流程的集成，這對于企業(yè)來講是一項新要求;同樣，跨部門協(xié)作還需要提供工作流協(xié)作引擎;雖然上游和下游協(xié)作要求需要門戶架構(gòu)，但企業(yè)的供應(yīng)商、合作伙伴和客戶都可以從不同的門戶進(jìn)入。即時協(xié)作和信息共享。
企業(yè)的每個問題都是迫切需要的，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)將會涉及企業(yè)業(yè)務(wù)的各個方面。例如，銷售人員不愿意與企業(yè)共享客戶資源，并認(rèn)為這是他們自己的客戶。而一旦銷售人員離開公司，就很容易導(dǎo)致這部分客戶丟失，從而使原本作為企業(yè)有價值資產(chǎn)的客戶資源成為銷售人員的私人資產(chǎn)。因此，有必要使用進(jìn)銷存管理狎系統(tǒng)進(jìn)行客戶的統(tǒng)一管理規(guī)劃。首先，在確認(rèn)了客戶信息數(shù)據(jù)和相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理流程以后，不僅銷售人員能夠進(jìn)行自己的客戶信息管理，而且還可以對已有客戶聯(lián)系人的其他點(diǎn)執(zhí)行客戶信息管理。統(tǒng)一的企業(yè)級客戶管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一收集信息的使用和分配管理。
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