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相對(duì)于C/S架構(gòu)，B/S架構(gòu)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)是什么？
系統(tǒng)是比較適合自己企業(yè)的？什么是B/S架構(gòu)B/S架構(gòu)全稱是Browser/Server,也就是服務(wù)器/服務(wù)模式，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是使用網(wǎng)絡(luò)瀏覽器就能夠進(jìn)行系統(tǒng)訪問(wèn)。什么是C/S架構(gòu)C/S架構(gòu)全稱是Client/Server(客戶端/服務(wù)器)，也就是我們需要在電腦中安裝一個(gè)軟件系統(tǒng)，才能夠進(jìn)行系統(tǒng)服務(wù)器的訪問(wèn)�，F(xiàn)在隨著企業(yè)多元化，異地化的全面發(fā)展，以往那種單一的系..
項(xiàng)目管理系統(tǒng)是什么？對(duì)于企業(yè)來(lái)講項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用又有哪些呢？
從項(xiàng)目的立項(xiàng)開(kāi)始，一直到項(xiàng)目的結(jié)束，全程都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所涉及到的人員，部門，資金等進(jìn)行一系列的計(jì)劃、指揮、調(diào)度。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種在現(xiàn)代管理觀念上衍生出的一種管理學(xué)科，它能夠?qū)⑵髽I(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融合到一起的一套管理系統(tǒng)，能夠最大程度上的幫助企業(yè)進(jìn)行更快、更好的完成企業(yè)項(xiàng)目工作。項(xiàng)目管理系統(tǒng)從引入國(guó)內(nèi)之初，一般..
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建筑企業(yè)如何通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)提升項(xiàng)目管理能力 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力的系統(tǒng)不僅是建立一個(gè)文本化的管理系統(tǒng)，而且要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，提高項(xiàng)目組織或公司的主要領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，整合項(xiàng)目管理的IT系統(tǒng)。提高項(xiàng)目組織和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和項(xiàng)目文化建設(shè)等，涉及到各個(gè)方面。
在全國(guó)范圍內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展是不平衡的。大多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理處于經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)。在這些企業(yè)中，通常存在以下共同特征：
1、不能合理配置和利用資源，必須存在就業(yè)不足和超載并存的局面。
2、項(xiàng)目質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)必須很高;
3、項(xiàng)目實(shí)施好壞，波動(dòng)較大；
4、商界領(lǐng)袖忙于“近憂”，沒(méi)有時(shí)間做“遠(yuǎn)見(jiàn)”，充當(dāng)指揮官和消防員；
5、公司員工的情緒陰暗，對(duì)項(xiàng)目的興趣薄弱，思想流動(dòng)；
6、企業(yè)管理的興衰必然伴隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生。
建立企業(yè)管理項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)
建筑業(yè)有句俗語(yǔ)叫“法人治理工程”。中國(guó)建筑業(yè)的基本要求之一是企業(yè)必須是項(xiàng)目的市場(chǎng)主體、會(huì)計(jì)主體和法律主體，三者必須一致。市場(chǎng)主體決定由企業(yè)負(fù)責(zé)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)；會(huì)計(jì)主體決定由企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本、財(cái)務(wù)和資本；法律主體決定由企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。安全、稅收等責(zé)任。三位一體決定了法人必須管理項(xiàng)目。
確保項(xiàng)目管理系統(tǒng)與公司的戰(zhàn)略相一致，并從項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)盟中轉(zhuǎn)移出來(lái)，在公司內(nèi)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理流程和流程，建立支持服務(wù)平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)計(jì)，與公司管理界面清晰
在各級(jí)實(shí)行分級(jí)權(quán)力下放和優(yōu)化責(zé)任制度
作為一個(gè)法人和項(xiàng)目的最終負(fù)責(zé)人，我們需要思考幾個(gè)問(wèn)題：哪一個(gè)必須集中在企業(yè)層面？什么項(xiàng)目管理權(quán)可以下放？它是移交給總部部門還是項(xiàng)目部？權(quán)力下放是如何行使的，是否有一個(gè)有效的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)？一旦出現(xiàn)問(wèn)題，有沒(méi)有辦法將損失和影響降到最低？
經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部門充分授權(quán)后，法人應(yīng)當(dāng)圍繞項(xiàng)目合同的目標(biāo)和合同的主體，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作提出要求，并以責(zé)任書的形式將項(xiàng)目組織和實(shí)施的責(zé)任移交給項(xiàng)目經(jīng)理。這是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
項(xiàng)目經(jīng)理必須依靠公司組織來(lái)分配資源并制定管理規(guī)則。這就存在公司法人必須設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)和責(zé)任分配系統(tǒng)的問(wèn)題。在建筑企業(yè)中，有必要分析各級(jí)組織（特別是公司和項(xiàng)目部門）的職能配置和權(quán)責(zé)分配，并設(shè)計(jì)符合當(dāng)前管理狀況的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。公司。結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的實(shí)際情況，建筑企業(yè)的整體項(xiàng)目管理體系應(yīng)結(jié)合“法律管理項(xiàng)目”和“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”。
公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目規(guī)劃與模式創(chuàng)新
應(yīng)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)啟動(dòng)的同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃。在充分分析項(xiàng)目利益相關(guān)者（尤其是業(yè)主）的期望和需求后，反映了公司在具體項(xiàng)目上的策略。項(xiàng)目規(guī)劃主要由公司完成。項(xiàng)目經(jīng)理參與并提供相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)澄清以下主要內(nèi)容：
項(xiàng)目部組織設(shè)置和管理界面；
項(xiàng)目管理責(zé)任和授權(quán);
項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃；
為該項(xiàng)目分配大量資源;
項(xiàng)目激勵(lì)與約束政策。
項(xiàng)目規(guī)劃最終應(yīng)形成有效文件，并經(jīng)公司相關(guān)職責(zé)確認(rèn)。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型首先是一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的獨(dú)特性和一次性特征。在正式實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵流程，部分或階段之前，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的工作。樣本完成后，結(jié)果需要由項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者（客戶，業(yè)主，設(shè)計(jì)，監(jiān)督，承包商，分包商，供應(yīng)商，項(xiàng)目人員和操作人員等）確認(rèn)，并形成項(xiàng)目樣本報(bào)告。 ，然后建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)作流程。
公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目成本控制 然而，利潤(rùn)中心必須在公司。這是基于兩個(gè)考慮因素：第一，項(xiàng)目定價(jià)權(quán)在公司（公司通過(guò)市場(chǎng)操作獲得項(xiàng)目訂單或合同）；第二，利潤(rùn)與戰(zhàn)略密切相關(guān)。如果合同談判不順利，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，而談判是好的，但是項(xiàng)目經(jīng)理接管項(xiàng)目后，他不應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)承擔(dān)全部責(zé)任。例如，項(xiàng)目在三點(diǎn)測(cè)量營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為負(fù)數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目后，只失一分或平平，甚至變成利潤(rùn)。這是項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)。
在實(shí)踐中，大多數(shù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中存在重大問(wèn)題的建設(shè)項(xiàng)目都是與整體工程有關(guān)或分包的。因此，要有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必須改進(jìn)現(xiàn)有的分包模式，堅(jiān)決杜絕總分包模式。減少采用分包商模式，積極推進(jìn)專業(yè)化分包，拓展勞動(dòng)分包模式。
在公司層面，為了在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目生產(chǎn)資源的統(tǒng)一配置，在項(xiàng)目控制的前提下，利用自身資源來(lái)杠桿化社會(huì)資源，構(gòu)建公司層面的勞務(wù)分包資源共享平臺(tái)，“不是全部，而是使用”，不斷提高梳理能力。網(wǎng)絡(luò)社交資源。
優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力
因?yàn)樵陧?xiàng)目管理系統(tǒng)的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理提高了項(xiàng)目以下幾個(gè)方面的可能性，并突出了項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值。這些措施包括：交付符合要求（質(zhì)量）的產(chǎn)品，確保項(xiàng)目按時(shí)完成（時(shí)間），按預(yù)算（成本）完成項(xiàng)目，滿足客戶和關(guān)鍵利益攸關(guān)方的要求，帶來(lái)后續(xù)業(yè)務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的不斷增加，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力來(lái)說(shuō)，技術(shù)能力已不再是關(guān)鍵技能，而處理復(fù)雜問(wèn)題的能力已被復(fù)雜問(wèn)題處理能力所取代。具備綜合管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、業(yè)務(wù)計(jì)劃能力。歷史上，只有精通技術(shù)和商業(yè)的人才能成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
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