很多企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模層次以后就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己似乎在企業(yè)的人力、員工管理上出現(xiàn)了一個(gè)“管理瓶頸”，于是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋求了各種方法想要突破，而人力管理系統(tǒng)無疑是企業(yè)用來突破人力管理瓶頸的一個(gè)重要手段，那么這些企業(yè)又是如何運(yùn)用運(yùn)用人力管理系統(tǒng)打破僵局的呢？
在企業(yè)的人力管理中，如果企業(yè)到達(dá)了一個(gè)人力管理的瓶頸，那么最好是從以下兩方面入手調(diào)整，一方面是從企業(yè)的內(nèi)部開始，也就是加強(qiáng)和完善企業(yè)的用人晉升機(jī)制，另一個(gè)就是借助外部引入的工具（人力管理系統(tǒng)）或者是人才（空降高管），來給企業(yè)一劑猛藥，來解決問題
首先人力“人力管理瓶頸”在企業(yè)中的表現(xiàn)形式大致為：企業(yè)人員數(shù)量得不到增加、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理能力無法提升、企業(yè)團(tuán)隊(duì)無法向更高層次轉(zhuǎn)型這三個(gè)方面。 人力管理系統(tǒng)引入到企業(yè)中對(duì)于企業(yè)相對(duì)溫和的內(nèi)部管理調(diào)整來說，無疑是石頭掉落到平靜的池塘中，激起陣陣的水花，人力管理系統(tǒng)是在所有的企業(yè)管理系統(tǒng)中針對(duì)于企業(yè)員工管理最為專業(yè)的管理系統(tǒng)了。 針對(duì)于企業(yè)人員數(shù)量無法快速增長(zhǎng)，人力管理系統(tǒng)中的人才簡(jiǎn)歷管理模塊能夠幫助企業(yè)快速收集整理企業(yè)的面試人員崗位和其他信息，讓企業(yè)減少因?yàn)樗褜と瞬哦黾拥臅r(shí)間成本。 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理能力無法繼續(xù)提升，人力管理系統(tǒng)中績(jī)效考核管理，可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠清晰明了的看到其他團(tuán)隊(duì)同事的工作狀態(tài)和業(yè)績(jī)，提升其他員工，給團(tuán)隊(duì)帶來新的活力。 企業(yè)團(tuán)隊(duì)無法向更高層次轉(zhuǎn)型，企業(yè)出現(xiàn)這種問題時(shí)，說明企業(yè)組織的變革能力受到了制約，也就是企業(yè)已經(jīng)完全適應(yīng)了以往的工作習(xí)慣和方式，進(jìn)入了一個(gè)“舒適區(qū)”，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展是沒有好處的，而人力管理系統(tǒng)的引入無疑是一個(gè)新鮮事物，人力管理系統(tǒng)可以打破以往的舒適習(xí)慣，運(yùn)用更加嚴(yán)格的人員管理手段督促企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步。
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