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“以客戶為中心”到底是什么含義?又該如何通過crm客戶管理系統(tǒng)去貫徹這一理念呢?
是以這個(gè)思想所開發(fā)的。但是引入了crm系統(tǒng)又不代表企業(yè)就一定能實(shí)現(xiàn)這個(gè)思想,那么該如何通過crm客戶管理系統(tǒng)去貫徹這一思想呢?舉個(gè)生活中比較常見的例子,京東和天貓大家都知道這是國內(nèi)非常有名的兩個(gè)電商平臺,在我的購物經(jīng)驗(yàn)來說,平時(shí)京東的商品是要稍微比天貓貴出一點(diǎn)的,比如我最近買的一塊顯卡,天貓售價(jià)1999(品牌旗艦店),京東2199(自營),但是我最終卻選擇了..

crm客戶管理系統(tǒng)如何在奢侈品行業(yè)中幫助企業(yè)進(jìn)一步提升效益
客戶管理系統(tǒng),但是不是所有的“客戶”對于奢侈品行業(yè)來說都是“客戶”,那么他們該如何通過客戶管理系統(tǒng)來甄別出自己的客戶,并進(jìn)一步提升企業(yè)效益呢? 奢侈品行業(yè)提升效益分為兩點(diǎn):1:保證客戶不會輕易流失(服務(wù)好老客戶、員工離職時(shí)帶不走老客戶)。 2:擁有新客戶1:保證客戶不會輕易流失服務(wù)好老客戶就像上次文章中(企業(yè)如何借助CRM客戶管理系統(tǒng),來預(yù)測客戶可能帶來的價(jià)..

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實(shí)施crm系統(tǒng)失敗以后,如何能夠及時(shí)挽救

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
    無論失敗的原因是什么,經(jīng)理已經(jīng)知道,未能按時(shí)和按預(yù)算完成CRM系統(tǒng)項(xiàng)目意味著他們的職業(yè)生涯的結(jié)束。然而,CRM客戶管理系統(tǒng)項(xiàng)目的失敗并不意味著世界末日。清理爛攤子和重新開始可能是一件困難的事情,但它也可以做到,畢竟,失敗是成功之母。那我們怎么重新開始呢?

分析而不是責(zé)備

    找出問題所在,但不要責(zé)怪

    在開始下一個(gè)項(xiàng)目之前,你應(yīng)該先找出上次出了什么問題。這往往以批評政黨而告終。對任何人都沒有好處。最好找出問題所在,并努力改進(jìn)。

    是供應(yīng)商還是企業(yè)本身?是找一個(gè)好的硅供應(yīng)商,還是兩者兼而有之。很容易把所有的問題都推給供應(yīng)商,但是許多CRM系統(tǒng)項(xiàng)目在企業(yè)中失敗的次數(shù)比在供應(yīng)商中要多。

    crm系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的主要原因之一是項(xiàng)目并不真正滿足客戶的需求,而僅僅滿足內(nèi)部要求,客戶感到不安。如果是這樣的話,在你再試之前應(yīng)該重新考慮這個(gè)項(xiàng)目。


    設(shè)置客戶流

    在重新設(shè)計(jì)CRM系統(tǒng)項(xiàng)目之前,我們應(yīng)該從客戶群的角度來體驗(yàn)客戶的感受?蛻艉推髽I(yè)之間的共同溝通過程是什么?定義流程,進(jìn)行定量調(diào)查,找出問題所在,并重新設(shè)計(jì)。找出哪里可以進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),并在下一個(gè)客戶流計(jì)算過程中重用它們。定義它將允許您整理這些事情。無論如何,這里我們需要知道您希望通過CRM客戶管理系統(tǒng)項(xiàng)目做什么,以及如何自動更新客戶流。

    找到痛處

    crm系統(tǒng)應(yīng)該可以讓客戶的生活更輕松,因此在系統(tǒng)中找到問題是成功的關(guān)鍵。員工知道在哪里改進(jìn),應(yīng)該支持他們盡快改進(jìn)這些地方,因?yàn)檫@也使他們的工作更容易。如果你能找到一個(gè)對客戶來說“痛苦”的地方,公司將會看到一個(gè)成功的項(xiàng)目。

    與向高級管理層提供更好的自動化報(bào)告的銷售團(tuán)隊(duì)的能力不同,呼叫中心可以減少等待時(shí)間并提供自助服務(wù),以便代理商可以回答更復(fù)雜的問題,因此客戶可以立即感覺到員工更像他們的工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將取得更多的成功,而不是一個(gè)。

    重新設(shè)置期望
    一個(gè)常見而危險(xiǎn)的趨勢是將整個(gè)項(xiàng)目描述為一個(gè)鼓勵(lì)客戶以高回報(bào)購買的系統(tǒng)。這是錯(cuò)誤的。一個(gè)更好的方法是找到一些小的改進(jìn),一起工作來證明這個(gè)項(xiàng)目。這將使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有更大的靈活性,同時(shí)使項(xiàng)目能夠在幾個(gè)相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生效益。與聲稱CRM系統(tǒng)將使銷售額翻番不同,該項(xiàng)目將提高生產(chǎn)率10%,減少訂單處理時(shí)間5%,并使管理更加透明。

預(yù)防范圍擴(kuò)散

    使項(xiàng)目簡單化

    在一個(gè)失敗的crm客戶管理系統(tǒng)項(xiàng)目的后期階段,參與者往往沒有意識到項(xiàng)目的范圍已經(jīng)擴(kuò)大,變得更加復(fù)雜。因此,當(dāng)涉及到保存項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將面臨一個(gè)新的、更復(fù)雜的系統(tǒng)。這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。為了簡化它。別把營救復(fù)雜化。這就像建造一所房子,好的建筑商不會不斷增加那些不在藍(lán)圖上的房間,因?yàn)檫@使它很難完成工作。然而,我們經(jīng)常能在crm系統(tǒng)項(xiàng)目中看到這種情況。

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