一：整個(gè)過(guò)程沒(méi)有成本計(jì)劃和成本控制。筆者從五個(gè)方面總結(jié)了建設(shè)項(xiàng)目管理成本存在的問(wèn)題： 缺乏成本計(jì)劃，甚至預(yù)算不合理。大多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段都會(huì)采用差異報(bào)價(jià)。如果項(xiàng)目中標(biāo)，則需要合理調(diào)整差額報(bào)價(jià)。對(duì)于部分報(bào)價(jià)的降價(jià)比例，也需要仔細(xì)調(diào)整。如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有“先計(jì)算后做”的理念，公司和項(xiàng)目部在成本上容易發(fā)生糾紛。從管理的角度來(lái)看，項(xiàng)目的目標(biāo)成本并不明確。 沒(méi)有詳細(xì)的成本過(guò)程管理制度，或者系統(tǒng)不能運(yùn)行和發(fā)揮作用。成本管理涉及許多環(huán)節(jié)和方面，從接待費(fèi)到專(zhuān)業(yè)分包合同。企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，一方面企業(yè)員工在執(zhí)行時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，公司無(wú)法對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行更加有效的監(jiān)督。如果系統(tǒng)的實(shí)施是形式化的，或者系統(tǒng)的實(shí)施因個(gè)人的個(gè)性和好惡而不同，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的巨大成本差異。 二：項(xiàng)目管理沒(méi)有系統(tǒng)，項(xiàng)目管理的隨機(jī)性很大。目前，小型企業(yè)還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，在公司層面上還沒(méi)有規(guī)范的項(xiàng)目體系。有的企業(yè)采用簡(jiǎn)單的公司制而不是項(xiàng)目管理制度，有的企業(yè)化企業(yè)建立了項(xiàng)目管理體系。然而，這些項(xiàng)目管理系統(tǒng)并不是系統(tǒng)性的，或者只注重一個(gè)方面，忽視了另一方面，系統(tǒng)前后的連接不清楚，系統(tǒng)沒(méi)有環(huán)形，很多環(huán)節(jié)不夠細(xì)致，運(yùn)行水平也達(dá)不到。 三：施工準(zhǔn)備粗糙，沒(méi)有詳細(xì)的內(nèi)部核算，沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃，隨機(jī)性很好。目前，中國(guó)的大多數(shù)建筑項(xiàng)目經(jīng)常需要招標(biāo)。業(yè)主通常選擇項(xiàng)目的組織，技術(shù)解決方案，能力和企業(yè)的信譽(yù)。許多公司在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)都非常重視這些內(nèi)容。項(xiàng)目完成后，這些非常重要的任務(wù)變得非常隨意。項(xiàng)目組織，目標(biāo)責(zé)任，披露，施工組織計(jì)劃等仍然處于投標(biāo)階段，甚至有些公司在投標(biāo)時(shí)為客戶(hù)做，并且在實(shí)際實(shí)施時(shí)忘記了原來(lái)的承諾。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，項(xiàng)目初期的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，項(xiàng)目初期的隨機(jī)性表明了項(xiàng)目的未來(lái)成果。 四：沒(méi)有戰(zhàn)略采購(gòu)系統(tǒng)的基本意識(shí)，定期采購(gòu)設(shè)備、材料和勞務(wù)，極大地消耗了公司的利潤(rùn)。優(yōu)秀的制造企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了供應(yīng)鏈管理的很高水平。有些公司不僅在戰(zhàn)略上重視采購(gòu)制度，而且對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品和成品的庫(kù)存控制在很低的水平。然而，這也降低了公司內(nèi)部的共享效果。目前，有系統(tǒng)地管理和控制材料、設(shè)備和勞務(wù)，并在這些高成本環(huán)節(jié)中失去增加利潤(rùn)機(jī)會(huì)的建筑企業(yè)集團(tuán)寥寥無(wú)幾。 五：既不注意對(duì)外結(jié)算和還款，也不注意內(nèi)部審計(jì)和總結(jié)。在施工項(xiàng)目管理中，工程的竣工、移交和結(jié)算不是工程的終結(jié)，但許多企業(yè)的項(xiàng)目管理不重視結(jié)算和償還，也不履行項(xiàng)目部的職責(zé)。帶路。在公司層面，缺乏項(xiàng)目審計(jì)。即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，他們通常也有點(diǎn)晚了，而不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深入分析問(wèn)題并找到解決方案。從某種意義上講，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目總結(jié)不僅可以理解為公司進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，也可以理解為項(xiàng)目部進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，可以成為個(gè)人進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力。 六：安全松懈，質(zhì)量扭曲，利益失控。目前，許多工程項(xiàng)目管理存在著“高進(jìn)度、高效益”的不良現(xiàn)象，損害了工程的質(zhì)量和安全。 七：技術(shù)既不能支持建筑業(yè)，也不能關(guān)注建筑業(yè)的技術(shù)總結(jié)。在項(xiàng)目之外，工程企業(yè)的技術(shù)管理成為被動(dòng)水，無(wú)柄木材。有些公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)部門(mén)，即使他們?cè)谀抢铮灿行问�。�?xiàng)目通常依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和摸索來(lái)解決問(wèn)題。
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