HR人力管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
人力管理通過信息化發(fā)展所經(jīng)歷的四個階段
力資源都處于第二階段，即人力資源管理階段。但是，一些先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入第三和第四階段。從人力資源管理到戰(zhàn)略資源管理，企業(yè)將人力資源管理提升到戰(zhàn)略水平。在企業(yè)中，有人力資源副總裁對接企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源管理應(yīng)支持企業(yè)的戰(zhàn)略，尤其是業(yè)務(wù)部門，同時也是事務(wù)性工作的一部分。只有運用信息技術(shù)，才能進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段。近年來，隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)對于人才..
人力管理系統(tǒng)——企業(yè)利潤的重要保障
業(yè)的銷售業(yè)績所導(dǎo)致的。所以很多企業(yè)都只注重了如何讓企業(yè)的業(yè)績能夠更上一層，但是其實影響銷售業(yè)績的根本又是“人”，所以企業(yè)人員的管理才是企業(yè)管理中所有問題的根源。只有重視企業(yè)中的人力資源等方面的人才管理，才能切實保障提高企業(yè)的利潤。 金融方面有一個利潤公式：利潤（p）=銷售-成本（c） 除..
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企業(yè)在進(jìn)行信息化人力管理建設(shè)時，所面臨的困難 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
雖然我們看到了信息化給企業(yè)人力資源管理帶來的好處，但開展人力資源信息化建設(shè)并不是那么容易，很多企業(yè)在進(jìn)行人力管理系統(tǒng)的建設(shè)的過程中會存在幾個方面的問題：
一：客戶以及軟件廠商對于人力管理系統(tǒng)的認(rèn)知比較薄弱
很多企業(yè)又因為跟風(fēng)引入系統(tǒng)的嫌疑，所以對于人力管理系統(tǒng)的理解非常薄弱，以致于無法判斷出自己所真正需要的人力管理系統(tǒng)功能。
因為企業(yè)管理系統(tǒng)的持續(xù)遞進(jìn)發(fā)展，很多人都看到了不小的市場，大量的軟件開發(fā)企業(yè)涌入了市場，而這些軟件商對于人力管理系統(tǒng)還沒有足夠的理解，所以最終的結(jié)果就是軟件廠商開發(fā)不出滿足企業(yè)需求的人力管理系統(tǒng)
二：部分服務(wù)商不了解人力資源管理現(xiàn)狀。目前人力資源管理基礎(chǔ)非常薄弱，導(dǎo)致支撐企業(yè)人力資源管理的信息化產(chǎn)品在企業(yè)管理發(fā)生變化時，無法支撐。另外軟件自身過于復(fù)雜，人力資源管理又很難普及，這些都是導(dǎo)致信息化不成功或者就是使用率不高的根本原因。
三：領(lǐng)導(dǎo)對于人力管理系統(tǒng)的錯誤預(yù)期以及重視程度不足很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于人力管理系統(tǒng)的注意力都放在了短期內(nèi)能否起到立竿見影的效果或者說是人力管理系統(tǒng)對于企業(yè)所帶來的短期效益，很少關(guān)注于更為重要的長期效益。這對于人力管理系統(tǒng)在企業(yè)中的發(fā)展是非常不利的，因為大多數(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)都是本持著“放長線，釣大魚”的經(jīng)營理念。
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