項目管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
選擇實施項目管理系統(tǒng)前所需要考慮的幾個問題
管理的資源、團隊性質(zhì)以及具體實施過程均不相同�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)公司的項目性質(zhì)基本都是面向企業(yè)軟件開發(fā)進度，功能需求，而生產(chǎn)加工制造行業(yè)的項目性質(zhì)，則是追求與生產(chǎn)的工期管理，原料物料，生產(chǎn)計劃等等。不同的項目就會有不同的項目需要，也就會誕生不同的項目性質(zhì)和不同的管理方法，有些企業(yè)適合敏捷，快速的項目管理，而有些則適合精細(xì)化的項目管理需求。什么人員使用項目管理系統(tǒng)該項..
企業(yè)如何通過項目管理系統(tǒng)優(yōu)化項目管理
理水平。第二是系統(tǒng)的構(gòu)建和實施。大多數(shù)項目管理的系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)從公司項目管理的角度考慮.從幾個方面進行改進：1.對于從事工程行業(yè)的企業(yè)來說，沒有一個系統(tǒng)的項目管理體系，很難達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)，這是一個非常嚴(yán)重的管理問題。施工企業(yè)項目管理體系的建設(shè)要有成熟的經(jīng)驗可資借鑒，無論是項目管理理論還是施工企業(yè)自身的運營經(jīng)驗，還是借鑒其他行業(yè)企業(yè)的成熟經(jīng)驗，都可以支持施..
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如何判斷項目管理系統(tǒng)的優(yōu)劣 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
我認(rèn)為一個好的項目管理系統(tǒng)不是所有的項目流程都能做到盡善盡美的，因為那樣的項目管理系統(tǒng)只有一個缺點，那就是太貴了，所有對于大多數(shù)的企業(yè)來說一個好的項目管理系統(tǒng)是要做到有所側(cè)重（也就是把開發(fā)預(yù)算花到項目管理系統(tǒng)的刀刃上），而我認(rèn)為項目管理中的刀刃有三個：項目進度（工期）、項目成本、項目質(zhì)量。只要這三個方面能夠做到，那么就可以說這是一個好的項目管理系統(tǒng)了。 項目進度（工期）項目工期進度的管理是保證整個項目能夠按時按期完成的重要保障，項目管理系統(tǒng)要在整體大的項目計劃時間下，把大的項目工期進度拆解成一個一個的獨立的小的項目時間，然后進行分配，以防止當(dāng)項目工期出現(xiàn)問題的時候可以迅速排查出是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，避免影響整體項目進度。 項目成本如果將整個項目比喻成一個人，那么項目成本就是向身體各個部位輸送的血液，整個項目都會受到項目成本的制約。項目成本管理包括整個項目資源的調(diào)配、成本預(yù)估核算、成本控制等等。 項目質(zhì)量項目質(zhì)量是整個項目管理中的重中之重，所以我放到了最后來說，項目整體的質(zhì)量影響到了最終項目驗收時的結(jié)果如何，也是反映整個項目是否完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。 以上就是一個好的項目管理中最為重要的三個部分，也是項目管理系統(tǒng)中所需要重點“照顧”的地方，能夠?qū)@三個地方做到很好的把控的項目管理系統(tǒng)，那么也就基本可以說是一個好的項目管理系統(tǒng)。
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