項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
影響企業(yè)項(xiàng)目管理失敗的因素有哪些？
團(tuán)隊(duì)”，如果項(xiàng)目管理實(shí)施成員，沒有一個(gè)共同的策略目標(biāo)，那么在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，就很有可能會(huì)出現(xiàn)“勁兒”沒往一處使的情況，輕則事半功倍，重則項(xiàng)目失敗。資源限制項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中所受到的資源限制往往體現(xiàn)在各個(gè)方面，比如人員限制，可能是減少項(xiàng)目實(shí)施組的人員配置，或者是體現(xiàn)在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算限制，又或者是得不到太多的領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。不明確的崗位職責(zé)在一個(gè)項(xiàng)..
影響項(xiàng)目管理成功的五大關(guān)鍵因素
否清晰一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理在實(shí)施前就一定要將該項(xiàng)目的具體目標(biāo)與具體范圍明確下來(lái)，因?yàn)檫@個(gè)部分在整個(gè)項(xiàng)目管理中屬于核心部分，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有操作都是為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，并且在這個(gè)范圍內(nèi)，不讓實(shí)施人員的操作出現(xiàn)偏差，以致于做很多的無(wú)用功。2、是否獲得領(lǐng)導(dǎo)或者管理層的積極支持俗話說(shuō)“軍馬未動(dòng)，糧草先行”意思是軍隊(duì)還沒有開動(dòng)，但是軍用物資等方面的支持就已經(jīng)要先開始..
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項(xiàng)目管理各階段的重要關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該做什么？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來(lái)源：原創(chuàng) |
項(xiàng)目管理基本上分為四個(gè)階段，項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段、收尾階段。每一個(gè)階段的項(xiàng)目管理中的側(cè)重關(guān)鍵點(diǎn)也是不一樣的，那么在這些重要的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該做什么呢？
項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段
1：與客戶、贊助者、高層溝通明確的具體需求并獲得相關(guān)支持
2：明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位
3：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，統(tǒng)一參與者思想、明確團(tuán)隊(duì)運(yùn)作制度
該關(guān)鍵點(diǎn)為項(xiàng)目管理的初級(jí)啟動(dòng)階段，主要是確定該項(xiàng)目所要達(dá)到的最終效果以及獲得高層領(lǐng)導(dǎo)和投資贊助者的大力支持，并且對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行一些思想形式上的統(tǒng)一和交流，保證所有參與者都能夠正確認(rèn)識(shí)最終項(xiàng)目管理最終目的。
項(xiàng)目計(jì)劃階段
1：明確項(xiàng)目范圍
2：全面風(fēng)險(xiǎn)分析
3：各關(guān)鍵干系人的識(shí)別與溝通
該關(guān)鍵點(diǎn)是項(xiàng)目管理正式實(shí)施啟動(dòng)的標(biāo)志，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確項(xiàng)目的整體范疇，并且未雨綢繆，提前分析項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)的各種可能風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵人的溝通交流。
項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段
1：與項(xiàng)目干系人良好溝通
2：嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，解決問(wèn)題
3：重點(diǎn)把控高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，提早采取措施
此關(guān)鍵階段是整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行中的重中之重，項(xiàng)目能否成功，項(xiàng)目完成度和完成質(zhì)量如何，全在這個(gè)階段進(jìn)行體現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要隨時(shí)做好各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)關(guān)鍵人的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)控項(xiàng)目進(jìn)度和解決隨時(shí)可能出現(xiàn)的項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的環(huán)節(jié)做好有效的提前措施準(zhǔn)備。
項(xiàng)目收尾階段
1：順利完成項(xiàng)目評(píng)估和驗(yàn)收
2：成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3：完整項(xiàng)目信息歸檔
收尾階段意味著整個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)告一段落，項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)評(píng)估和驗(yàn)收才能得知是否成功，無(wú)論成功還是失敗，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要對(duì)成果和失敗做出總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)全體項(xiàng)目組成員進(jìn)行說(shuō)明分析，最后將該項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)的所有檔案信息全部歸檔保存。
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