知識管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
知識地圖——知識管理的秘密武器
善者，一個推動成果達成的企業(yè)管理層的管理者。制作知識地圖的步驟順序1：明確關(guān)鍵知識流，制定知識管理流程或者重點區(qū)域2：甄別關(guān)鍵知識的來源和去向3：確認(rèn)過程中每一步的重要知識資產(chǎn)4：分類創(chuàng)建不同的知識類型庫（顯性知識、隱性知識）5：開發(fā)建設(shè)用于評審、驗證、分享的管理計劃同時還要考慮一下幾個問題：企業(yè)知識管理中缺乏的關(guān)鍵知識是什么？在該過程中什么環(huán)節(jié)什么人阻礙了..
知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用
，可以組織知識分類傳播知識，并利用該系統(tǒng)將所有文件知識的工作經(jīng)驗記錄在系統(tǒng)中。這樣，新老員工可以從工作經(jīng)驗和工作知識中學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)力，降低公司員工無法復(fù)制的成本。提升員工素質(zhì) 員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)新影響著企業(yè)的競爭力。因此，利用企業(yè)知識管理平臺不僅可以使公司員工充實自己的行業(yè)知識和文化，還可以提高自身的素質(zhì)和能力。提高企業(yè)..
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知識管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
知識管理對很多企業(yè)來說都是一個比較大的概念，許多企業(yè)不但對知識管理的理解有很大的差異性，在實際的實施過程中也是有很大差異性的。
比如：有的企業(yè)將文件分類、文件整理、企業(yè)文件的命名叫做知識管理；有的企業(yè)將購買一個知識管理系統(tǒng)或是軟件叫做是知識管理；或者是做一些企業(yè)數(shù)據(jù)積累方面的工作認(rèn)為是叫做知識管理，雖然這些是知識管理所必須要做的一些工作，但絕對不是知識管理的全部。
不但不同企業(yè)對知識管理有很大的理解偏差，就是同一個企業(yè)內(nèi)的不同部門對于知識管理也會有一定的差異，如果說在一個企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時推動企業(yè)知識管理的發(fā)展，雖然都是一個目的：在企業(yè)內(nèi)推行知識管理，但是實際做法可能會有很大的偏差，因為知識管理實施的內(nèi)容通常情況下都跟實施部門的職責(zé)相關(guān)聯(lián)。推行部門會從自己部門的職責(zé)角度上去進行知識管理的實施推動。
信息化部門在推行知識管理的時候更加的可能從信息化、軟件等方面去進行入手考慮，比如購買知識管理軟件系統(tǒng)，知識庫系統(tǒng)等，而人力資源部門則是更加的強調(diào)從人才方面的引入培養(yǎng)等角度去進行知識管理的考慮。
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