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企業(yè)實施知識管理應(yīng)該從哪些方面因素入手？
如何能夠標(biāo)準(zhǔn)化的運營知識管理？如何能夠避免基礎(chǔ)的知識管理問題錯誤重復(fù)產(chǎn)生？如何能夠讓知識管理可以支撐企業(yè)內(nèi)多個部門或者項目的使用？重視頂層設(shè)計知識管理的設(shè)計一定要重視頂層設(shè)計，也就是知識管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的規(guī)劃，在這一層面就需要考慮：顯性知識的維度分類；顯性知識的權(quán)限設(shè)置；隱性知識顯性化方法；知識地圖的設(shè)置；知識社區(qū)的環(huán)境搭建；知識管理運營制度；知識管理績..
企業(yè)知識管理實施的全面規(guī)劃與分步實施
標(biāo)，就好比我國每過五年或者十年就要制定一個未來的五年或者十年發(fā)展計劃，戰(zhàn)略層面是整個知識管理中最為重要的一個層面，因為這是企業(yè)建設(shè)知識管理原則和策略，建設(shè)知識管理計劃和步驟的重要時間節(jié)點。知識管理內(nèi)容層在知識管理全面規(guī)劃的內(nèi)容層面只要是對于企業(yè)顯性和隱性知識的分類、管理和甄別，對于顯性知識，企業(yè)要進行分類體系的建立，權(quán)限的分級。而對于隱性知識則是重在工具和模..
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企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
對于第一次實施知識管理的企業(yè)來說，在實施過程中肯定會遇到不小的阻力和問題，那么企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些？
知識資產(chǎn)流失嚴重
如果企業(yè)沒有做好知識管理的話，大多數(shù)的企業(yè)會有近一小半的知識會有很嚴重的流失問題，也就是企業(yè)培訓(xùn)處擁有知識管理經(jīng)驗的人在進行離職或者工作交接的時候，會有很多的知識交接不到位，造成了企業(yè)知識管理時知識資產(chǎn)流失嚴重的情況發(fā)生�；蛘哌�有因為企業(yè)知識管理信息泄露等原因都會造成知識資產(chǎn)流失嚴重。
知識共享困難
員工之間的心得、知識、經(jīng)驗在企業(yè)內(nèi)往往交流的會比較困難，因為如果是同崗位的員工會形成競爭關(guān)系，可能出現(xiàn)藏私的情況。同時一個好的共享平臺對于企業(yè)知識管理時的知識共享作用也是非常明顯的。
知識安全級別低
企業(yè)的知識管理財富屬于企業(yè)資產(chǎn)的一部分，并且是企業(yè)花了大量的資源（人力、金錢、時間）通過實踐工作所得出來的重要、可循環(huán)利用的企業(yè)財產(chǎn)，這也是企業(yè)能夠在競爭中保證優(yōu)勢的重要保障，所以企業(yè)知識管理安全不被泄露也是企業(yè)知識管理所必須要考慮的一件事情。
崗位知識傳承困難
企業(yè)中的組織框架、即部門、職位等都是相對固定的，只有企業(yè)員工才是不斷流動的，企業(yè)的員工離職以后，他們的工作知識、經(jīng)驗如果無非轉(zhuǎn)接給企業(yè)，那么就會導(dǎo)致這些知識管理無法得到有效的使用，使用者無非將其傳遞給繼承者，個人知識管理就無法變成企業(yè)知識，企業(yè)知識管理的重心就是要將這些前人的知識、經(jīng)驗很好的傳遞給后繼者。
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