企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
制造行業(yè)的ERP系統(tǒng)的難點與維護(hù)
可分為硬件護(hù)和軟件維護(hù)；而狹義上講，就專指軟件維護(hù)，軟件維護(hù)又可細(xì)分為改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)。制造行業(yè)erp系統(tǒng)維護(hù)中，主要的工作包括：軟件日常維護(hù)：數(shù)據(jù)庫維護(hù)，以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出，建立維護(hù)記錄文檔。 用戶權(quán)限管理：新增用戶權(quán)限、權(quán)限變更、權(quán)限禁用等。業(yè)務(wù)流程管理&..
各行業(yè)ERP系統(tǒng)的價值體現(xiàn)
理為基礎(chǔ)，以客戶為中心，以降低成本提高利潤為目標(biāo),超越了傳統(tǒng)餐飲管理系統(tǒng)的概念，吸收了客戶關(guān)系管理，企業(yè)資源計劃等先進(jìn)的管理思想，極大地擴展了餐飲企業(yè)管理信息化的范圍,并最終提升餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。一個真正、優(yōu)秀的餐飲行業(yè)ERP軟件產(chǎn)品，除了具備先進(jìn)的管理思想和豐富的實踐 more...餐飲行業(yè)ERP軟件的實施風(fēng)險分..
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施策略解析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施中的幾大困惑 ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而超過50%的ERP管理系統(tǒng)失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時舉棋不定。 困惑一：成功 VS 失敗 提起ERP管理系統(tǒng)，最令CEO們舉棋不定的是：ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值在哪里？對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)給企業(yè)帶來的好處 隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和激烈市場競爭的多元化，許多企業(yè)需要最先進(jìn)的管理思想和方法來引導(dǎo)變革，以提高企業(yè)的整體效率和市場競爭能力，所以，ERP系統(tǒng)成為爭相使用的寵兒。 一、向企業(yè)實際情況靠攏還是向通用化靠攏 “現(xiàn)在的會計信息化軟件，像國內(nèi)的用友等，它們大多只為滿足國家會計核算要求。但從企業(yè)的管理角度看，除了滿足公開的信息之外，還需要服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)提供企業(yè)內(nèi)部管理的信息�！盓RP系統(tǒng)更多地按行業(yè)、分模塊開發(fā)，盡 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施策略解析的幾個點 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)對于個個工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)據(jù)跟蹤就變得非常重要，否則某道工序出了問題就將影響后面每道工序。就因為它的緊密性造成采購的復(fù)雜性。服裝企業(yè)由于其采購的復(fù)雜性、制程緊密及環(huán)相扣的特性，因此其信息管理追求的目標(biāo)有別于其他產(chǎn)業(yè)。如何有效解決具體的生產(chǎn)管理過程中每道工序的信息跟蹤對服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施至關(guān)重要。 ERP系統(tǒng)項目總負(fù)責(zé)人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經(jīng)理或副廠長擔(dān)任，這也是保證E more...
服裝行業(yè)ERP管理軟件實施中常見錯誤觀點 現(xiàn)在市面上有很多有關(guān)ERP方面的書，如果你真的用心去看了一本或者兩本，你就會發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)ERP的工作原理真的很簡單，因為你只要會加減乘除，同時具備一些基礎(chǔ)管理知識，再加上一個好的學(xué)習(xí)態(tài)度，就能完全掌握ERP的工作原理，包括ERP是怎樣管理物料的四個量的，是怎樣制訂采購計劃和生產(chǎn)計劃的，是怎樣做好業(yè)務(wù)控制的，是怎樣自動記賬的，是怎樣進(jìn)行成本管理的等等，所以掌握ERP的工作原理真的不難。 所以如果有人說，他們企業(yè)的E more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何解決流程管理問題 在實行服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)每個部門和工廠之間都是一個信息孤島，各自為政，物流、資金流、信息流全憑老式的EXCEL表格來記錄，習(xí)慣于手工管理和操作，這樣對于物料到貨情況信息的了解造成滯后，甚至延誤都不知道，常常會出現(xiàn)本應(yīng)到倉的物料沒有到達(dá)，已經(jīng)到倉的物料卻又找不到實物，不得不重復(fù)下訂單；與此同時往往是各個分廠之間一把手說了算，造成企業(yè)連年虧損卻找不到真正的原因。 企業(yè)面臨不得不改變現(xiàn)狀的境地——改 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)幫企業(yè)持續(xù)改善的幾項措施 隨著企業(yè)信息化改革的不斷深入，企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也變得更加迫切起來。其實，在這個變化多端，各種技術(shù)日新月異的時代里，企業(yè)不僅需要降低單價，同時還需要保證產(chǎn)品品質(zhì)、快速出貨等。對此，企業(yè)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達(dá)到深化應(yīng)用目的呢？ 1、隨時隨地培訓(xùn)各級員工，規(guī)范操作 在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員 more...
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