一是“包治百病”型。任何事物都是矛盾雙方的辯證統(tǒng)一，我們的老祖先也早就說過凡事皆由陽陰合之而成。沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余，每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí)，你要小心了，因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對(duì)你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對(duì)這種ERP廠商，可以直接拒絕。
二是“門外漢”型。有的廠商在會(huì)告訴你，我們雖然不是做這個(gè)行業(yè)的，但是其它的行業(yè)我們已經(jīng)有很多個(gè)樣板了，我們有足夠的實(shí)力，這個(gè)時(shí)候一定要提高警惕。所謂“隔行如隔山”，哪怕他在其它有上萬個(gè)樣板，也還是不要輕易將自己的項(xiàng)目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計(jì)項(xiàng)目資金十有八九要打水漂了。
三是無常駐人員型。如果某廠商告訴你他們不需要在企業(yè)方有常駐人員，那么他不就是在告訴你你所有的管理與生產(chǎn)流程外加商業(yè)機(jī)密他們都已經(jīng)了如指掌了、所以完全可以“決勝于千里之外”。如果這樣，那么他們?yōu)槭裁催�在做ERP?他們?yōu)槭裁床蝗プ约恨k一個(gè)你這樣的企業(yè)?他之所以做ERP是因?yàn)樗麑?duì)客戶企業(yè)的流程雖然有一定了解，但還未達(dá)到能夠開辦企業(yè)的程度。那么在ERP的實(shí)施過程中就一定需要常駐人員來進(jìn)行深入溝通，否則賣給企業(yè)的必然只是一個(gè)純粹的ERP軟件，而無法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。這樣的項(xiàng)目到最后也必然是失敗的。
四是頭重腳輕型。國(guó)內(nèi)不少ERP廠商以財(cái)務(wù)軟件起家，對(duì)生產(chǎn)制造流程并不十分精通，這種頭(財(cái)務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的ERP系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實(shí)施起來，其結(jié)果自然是不需要任何臆測(cè)的。生產(chǎn)制造是大部分大陸ERP系統(tǒng)的軟肋，也是臺(tái)灣ERP實(shí)施普遍較為成功的關(guān)鍵。如果你是制造型企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)ERP廠商花了一半多的時(shí)間在闡述其產(chǎn)品財(cái)務(wù)功能是如何如何強(qiáng)大，這個(gè)產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。
五是流程落后型�，F(xiàn)在ERP廠商多如牛毛，很多廠商雖不是門外漢，但在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累方面并不充足。在選型時(shí)把自己吹得天花亂墜的，你拿過來一看，里面的流程可能還是你的企業(yè)在幾年前就用過了的。所以在選型時(shí)一定要搞清楚ERP廠商的流程做到了什么程度。
以上五種類型的ERP系統(tǒng)管理軟件均為不當(dāng)選型，企業(yè)需要加以注意，遇到上述情況企業(yè)必須加以慎重，以防選出不合適的ERP系統(tǒng)管理軟件，給后期ERP的實(shí)施造成阻礙，不僅浪費(fèi)了時(shí)間和精力，還有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
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