企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要因素
統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。 因此，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng) ..
ERP系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)進(jìn)行合理的資源化管理的？
動(dòng)是相對(duì)獨(dú)立的，每個(gè)企業(yè)活動(dòng)之間都有其自己的管理方法和系統(tǒng)，彼此之間的信息是手動(dòng)傳遞的。這就造成了信息之間的重復(fù)，甚至還可能造成信息不一致，并最終降低了企業(yè)生產(chǎn)效率并浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源。而ERP管理系統(tǒng)則是將這些散落的企業(yè)日�；顒�(dòng)都給進(jìn)行集中化管理，有效避免了企業(yè)資源的無(wú)效浪費(fèi)。適應(yīng)企業(yè)各種生產(chǎn)方式的特點(diǎn) & mor..
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)如何正確實(shí)施 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功常見(jiàn)的幾種戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)始 ERP系統(tǒng)不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源管理系統(tǒng)是整個(gè)管理變革的開(kāi)始。 ERP管理系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)的一些所謂的系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷(xiāo)存軟件都屬于此類(lèi)。而ERP系統(tǒng)是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題——利潤(rùn)。以提高企業(yè)利潤(rùn)為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。 當(dāng)企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時(shí)，就必將面臨 more...
制造行業(yè)ERP管理軟件實(shí)施不善的原因分析 由于制造行業(yè)ERP管理軟件涉及到企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)，而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤(pán)點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫(kù)流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此對(duì)ERP實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的實(shí)施過(guò)程以及實(shí)施過(guò)程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。 這要求企業(yè)既要對(duì)軟件實(shí)施本身的生命周期的需求、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要對(duì)實(shí)施本身的管理變革進(jìn)行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)展。我國(guó)企業(yè)由于對(duì)ERP本身的陌生、對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)實(shí)施質(zhì)量 more...
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇合適的服務(wù)器 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)是為中小型企業(yè)管理內(nèi)部業(yè)務(wù)信息而開(kāi)發(fā)的完全網(wǎng)絡(luò)化多用戶的企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。他將企業(yè)的銷(xiāo)售部，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部，倉(cāng)儲(chǔ)管理部，設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息有機(jī)的整合起來(lái)，是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)集成管理，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上相互傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，監(jiān)視業(yè)務(wù)票據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)，控制企業(yè)資源的合理利用，以幫助企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)。 鑒于ERP系統(tǒng)是IT系統(tǒng)中關(guān)鍵的一部分，而且對(duì)于大多數(shù)成長(zhǎng)型的中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，業(yè)務(wù)的不斷增加，數(shù)據(jù)量的急劇 more...
制造行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行實(shí)施 制造行業(yè)ERP軟件把原來(lái)的制造資源計(jì)劃拓展為圍繞市場(chǎng)需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計(jì)劃系統(tǒng)，滿足了企業(yè)對(duì)資源全面管理的要求。它給出了新的結(jié)構(gòu)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源融合在一起，體現(xiàn)了以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。其主要宗旨就是將企業(yè)內(nèi)部和外部資源充分調(diào)配和平衡，從而對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 制造行業(yè)ERP軟件的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT工程，更是一個(gè)管理改造工程。既需要精通軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)專家，也 more...
制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率低的原因分析 雖然制造業(yè)ERP系統(tǒng)有著眾多的優(yōu)點(diǎn)和廣闊的發(fā)展前景，但一個(gè)不容忽視的問(wèn)題卻始終擺在我們的面前，這個(gè)問(wèn)題就是ERP在具體應(yīng)用中的成功率非常低，而且有應(yīng)用成功率是0的說(shuō)法。這種說(shuō)法可能有點(diǎn)聳人聽(tīng)聞，但ERP在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的成功率低卻不容質(zhì)疑，即使在國(guó)外其成功率也只有20%。那么到底是什么原因?qū)е逻@種結(jié)果呢？當(dāng)然造成這種狀況的原因是很多的，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： (1)制造業(yè)ERP系統(tǒng)太復(fù)雜煩瑣，其程度超乎想象，它是蘊(yùn)涵著一種先進(jìn)管理思想的大系統(tǒng)，因此很難與我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的管理體制相匹配，讓ERP去 more...
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