企業(yè)ERP系統(tǒng)相關文章 |
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應用理念及功能介紹
引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下，ERP系統(tǒng)的應用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP系統(tǒng)的應用需要企業(yè)重塑管理理念，需要企業(yè)清晰ERP系統(tǒng)應用過程的工作理念，而 more...制造業(yè)ERP管理系..
制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在實施中的注意事項及改進措施
言，始終是一個值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過多家制造業(yè)企業(yè)ERP項目的實施，結(jié)合在工作中遇到的問題和感受，將項目實施工作中的需要重點關注內(nèi)容總結(jié)如下。 一、企業(yè)領導的理解和支持 企業(yè)實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是..
|
| 更多文章.. |
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型和應用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
制造業(yè)必須要上ERP的九大理由1、生產(chǎn)計劃的合理性不強。眾所周知，生產(chǎn)計劃是一個制造業(yè)的開始，有市場部的訂單著手，如果此時不根據(jù)市場的情況而盲目制定生產(chǎn)計劃時，可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入同力天合ERP系統(tǒng)，會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。
2、采購計劃太粗放。制造業(yè)在未引入ERP之前，采購計劃和生產(chǎn)計劃是分開編制的，采購不能完全按照生產(chǎn)計劃的數(shù)量來，容易造成采購計劃粗放，庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時，不準確，造成采購計劃不準，物資 more...
制造業(yè)資源管理計劃的案例介紹 河南四方達超硬材料股份有限公司始創(chuàng)于1997年,是專業(yè)生產(chǎn)聚晶金剛石(簡稱PCD)及其相關制品的高新技術企業(yè)。據(jù)悉，四方達是中國唯一乃至世界為數(shù)不多的生產(chǎn)線齊全的PCD制造廠，包括石油/天然氣鉆頭用PCD復合片、煤田/礦山工具用PCD復合片、PCD高品級拉絲模坯和PCD/PCBN刀具用復合片四類。目前，其產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)，還出口到歐洲、美洲、非洲、東南亞等四十多個國家和地區(qū)，無論在研發(fā)能力、生產(chǎn)技術還是生產(chǎn)規(guī)模等各方面，四方達在國內(nèi)復合超硬材料制造領域都首屈一指。
天時 more...
電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進行選型 由于發(fā)展歷史較短，大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他們常常會根據(jù)市場變化進行靈活調(diào)整或變通，而ERP系統(tǒng)采用的是標準化流程，這與大多數(shù)的電子制造企業(yè)多變的需求和管理方法產(chǎn)生矛盾。中小型電子制造企業(yè)面臨第一個考驗就是：當個性化需求非常多的時候，如何在個性化流程與系統(tǒng)標準化之間取得平衡？ 在分析電子行業(yè)的行業(yè)特性時，我們會發(fā)現(xiàn)電子企業(yè)由于其生產(chǎn)、銷售和需求等方面的特性，與其它制造企業(yè)有很大的區(qū)別。首先，在 more...
ERP管理系統(tǒng)在機械制造行業(yè)如何應用機械制造行業(yè)的企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中會發(fā)現(xiàn)依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式和方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在多元化市場的需求了，機械制造行業(yè)的企業(yè)為了能夠緊跟時代潮流，引入ERP管理系統(tǒng)，打造生產(chǎn)與客戶、訂單、倉庫、財務等一體化管理模式，分子公司在ERP管理系統(tǒng)中協(xié)同辦公，用現(xiàn)代管理降本提效，把握更多做大做強機會。很多機械制造行業(yè)的企業(yè)都是專注于機械制造、機電、重工行業(yè)的企業(yè)，主要經(jīng)營機電產(chǎn)品的開發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷售、來料加工、技術服務。經(jīng)過多年發(fā)展，機械制造行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品 more...
ERP系統(tǒng)擊潰制造企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)難題 一直以來，對于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃沒有權威性，且變化無常是致命的問題。不過隨著制造業(yè)信息化的到來，很多聰明的企業(yè)已開始應用ERP系統(tǒng)，我們都知道，生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。 可是隨著信息化技術的發(fā)展，傳統(tǒng)、古老的ERP已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)企業(yè)的需求，只有新型 more...
制造行業(yè)移動辦公如何實施“兩化”深度融合要求工業(yè)化、信息化的相互促進，移動信息化作為信息化的新領域同樣受到傳統(tǒng)制造業(yè)的關注。制造業(yè)在生產(chǎn)管理、客戶管理、物流運輸?shù)确矫娴臉I(yè)務辦理需求較多，相應的部署移動應用系統(tǒng)比例也較高，因此替代傳統(tǒng)作業(yè)方式的移動業(yè)務管理是制造業(yè)需求最集中的地方。傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方式在設備運轉(zhuǎn)、零部件調(diào)度和成品倉儲運輸?shù)拳h(huán)節(jié)耗時長、效率低，移動化能實現(xiàn)有序的協(xié)調(diào)管理。還可以了解人員與車輛等重要生產(chǎn)資源的位置與狀態(tài)，對企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度和服務要求實現(xiàn)科學調(diào)配，保 more...
|
|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
