企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)之間的區(qū)別與聯(lián)系
合的部分有：
客戶管理：ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些。
客戶服務(wù)和支持：ERP只提供了一些簡(jiǎn)單功能，而CRM則對(duì)這方面進(jìn)行了全面管理。
工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對(duì)人力資源的管理更強(qiáng)些。
產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和..
ERP軟件選型小技巧 實(shí)施誤區(qū)分析
具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能取得生存和發(fā)展。然而在如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)話題上，探索教育行業(yè)ERP軟件的價(jià)值意義成為眾多企業(yè)追尋的方向。一方面，ERP軟件是指企業(yè)資源計(jì)劃，能夠?qū)⑵髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中所需要的物資資源、信息資源管理、人力資源、財(cái)務(wù)資源等各種資源匯集在一起的企業(yè)管理軟件，其重要作用在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中顯示了出來(lái)。 &nbs &n..
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施中應(yīng)考慮的因素 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行二次升級(jí)開發(fā)的過(guò)程中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題呢？隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模和業(yè)務(wù)模式都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，那么以往ERP管理系統(tǒng)的功能可能就無(wú)法滿足企業(yè)的日常需求了，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)對(duì)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)或者升級(jí)，在原有的ERP系統(tǒng)功能上進(jìn)行升級(jí)或者是添加新的功能注入到原來(lái)的ERP管理系統(tǒng)中去，但是有時(shí)候往往升級(jí)改造過(guò)程不會(huì)那么順利，那么企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行二次升級(jí)開發(fā)的過(guò)程中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題呢？1：ERP管理系統(tǒng)版本技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與起點(diǎn)不同，舊ERP管理系統(tǒng)的版本升級(jí)，起點(diǎn)必須更高。由于企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)用戶已經(jīng) more...
ERP管理系統(tǒng)能夠幫助工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運(yùn)作流程陋習(xí)呢？要說(shuō)ERP管理系統(tǒng)
最適合什么樣的企業(yè)，那當(dāng)然非生產(chǎn)制造加工類的工廠式企業(yè)莫屬了，因?yàn)橄襁@類企業(yè)可以沒(méi)有其他的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，但是唯獨(dú)不能沒(méi)有ERP管理系統(tǒng)，由此可見(jiàn)ERP對(duì)于這類企業(yè)的重要性，那么企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)以后，能夠幫助這種工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運(yùn)作流程陋習(xí)呢？在這類工廠式企業(yè)的日常運(yùn)作中，ERP管理系統(tǒng)的地位可以說(shuō)是舉足輕重了，因?yàn)檫@些企業(yè)基本的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)大體上分為了銷售和生產(chǎn)，業(yè)務(wù)員在前期給客戶進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時(shí)候，有時(shí)為了爭(zhēng)取到一個(gè)訂單可能會(huì) more...
企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)為何總是“屢遭失敗”？看起來(lái)好像很多企業(yè)引入了ERP管理系統(tǒng)以后，成功的沒(méi)幾個(gè)大部分都失敗了，其實(shí)在所有引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，失敗的企業(yè)數(shù)量其實(shí)還是沒(méi)有那么多的，只不過(guò)因?yàn)椤靶掖嬲咂睢�，大家只�?duì)失敗的企業(yè)會(huì)有更多的關(guān)注，也就導(dǎo)致給了大家一種很多引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)都失敗了的錯(cuò)覺(jué)。實(shí)施ERP管理系統(tǒng)沒(méi)有成功的企業(yè)有大有小，今天咱們只說(shuō)中小型企業(yè)引入ERP失敗可能導(dǎo)致的原因，畢竟大型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模龐大，其內(nèi)部的部門、員工數(shù)量眾多，可能導(dǎo)致失敗的原因?qū)嵲谔嗔�。�?shí)施ERP管理系統(tǒng) more...
“上ERP找死，不上ERP等死”，該如何正確看待工廠企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)？有非常之多的企業(yè)，都認(rèn)為如果引入ERP管理系統(tǒng)就可以幫助企業(yè)在發(fā)展中更進(jìn)一步，并且通過(guò)企業(yè)信息化，可以完善企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中的不足，并且加以改進(jìn)。 因此很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都為此花了大價(jià)錢去引入ERP管理系統(tǒng)，但是大多數(shù)企業(yè)最終的效果是不盡如人意的，甚至還不如引入之前的情況，更有甚者不但沒(méi)有效果或者效果不好，居然還有一小部分企業(yè)因此倒閉。所以也就在工廠企業(yè)中流傳了這么一句話“上ERP找死，不上ERP等死”，那么對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)講，真的是這 more...
ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實(shí)施時(shí)會(huì)遇到什么樣的阻礙？服裝行業(yè)在實(shí)施erp管理系統(tǒng)時(shí)，肯定會(huì)遇到不小的阻力和難點(diǎn)，那么像服裝行業(yè)如果要引入ERP管理系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件的話，應(yīng)該如何避免出現(xiàn)這些問(wèn)題呢？或者說(shuō)是出現(xiàn)以后應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題呢？服裝行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題①缺乏明確的計(jì)劃與可行性分析其實(shí)這種問(wèn)題很多公司都會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個(gè)決定時(shí)，大多數(shù)都是拍腦門決定或者是跟風(fēng)盲從決定的，所以也就間接的導(dǎo)致了，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的不了解和不確定性，只是為了引入而引入，對(duì)于E more...
ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足考慮于哪兩點(diǎn)？雖然每個(gè)企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，都會(huì)因?yàn)橄胍?guī)范自身管理或者其他考慮，想要引入ERP管理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)自身進(jìn)行成長(zhǎng)，但是引入ERP系統(tǒng)并不像企業(yè)的業(yè)務(wù)模式一樣。雖然每個(gè)企業(yè)的管理流程千差萬(wàn)別，無(wú)法完全照搬，但是每個(gè)企業(yè)形成和完善各自業(yè)務(wù)流程的過(guò)程，卻在大多數(shù)情況上是相同的，可以借鑒和學(xué)習(xí)的。所以，我們不能單單的只是借鑒完就了事了，我們更加需要關(guān)注的是如何形成和完善這些過(guò)程我認(rèn)為有以下兩點(diǎn)是在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)所一定要考慮的：一、學(xué)會(huì)咨詢，選擇適合自己的系 more...
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