企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)的選型與實(shí)施
和方法，通過業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進(jìn)而建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點(diǎn)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的意見： ERP管理系統(tǒng)工程是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的工程，它集成了一個(gè)企業(yè)從銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理到各個(gè)方面，從設(shè)計(jì)到平穩(wěn)運(yùn)行，一般都..
ERP與CRM的共同點(diǎn)和區(qū)別
的。CRM是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的的。二者在關(guān)注對(duì)象上有所區(qū)別，與企業(yè)級(jí)的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比，CRM更多的是關(guān)注市場(chǎng)與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，主要針對(duì)的是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)部門，包括管理整個(gè)客戶生命周期的各個(gè)階段，為企業(yè)提供對(duì)客戶及所 more...企業(yè)ERP與CRM融合需要集成的內(nèi)..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施中的誤區(qū)分析和注意事項(xiàng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟 保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施指的是利用軟件將企業(yè)用戶的管理制度與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的一種過程，為解決用戶的實(shí)際問題而提供的服務(wù)。所以，ERP系統(tǒng)實(shí)施過程是可造，這就要求提出一種ERP實(shí)施方案來靈活性的調(diào)整實(shí)施工作。ERP系統(tǒng)實(shí)施方案的實(shí)施步驟如下所示。 一、初次調(diào)研 初次調(diào)研是ERP系統(tǒng)的提供商對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，收集各個(gè)部門之間業(yè)務(wù)往來的所有單據(jù)，認(rèn)識(shí)各個(gè)部門的人員與職務(wù)，還要了解他們對(duì)于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)ERP的期望，從而制定出工作計(jì)劃與ERP系統(tǒng)實(shí)施方案。&nbs more...
煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施中常見的誤區(qū) 面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，由于煙草行業(yè)的特殊性，所以在信息化管理方面?zhèn)涫苤匾�。�?jìng)爭(zhēng)的壓力使得煙草企業(yè)對(duì)于可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各種營(yíng)銷方法和管理方式表現(xiàn)出巨大的熱情。研究并應(yīng)用先進(jìn)的ERP（企業(yè)資源管理）來提高煙草行業(yè)的整體水平是不可阻擋的趨勢(shì)。目的是以ERP的思想為指導(dǎo)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)對(duì)煙草企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化。先進(jìn)的管理思想、與煙草業(yè)務(wù)流程緊密的結(jié)合，加上完善硬軟件環(huán)境支撐平臺(tái)，構(gòu)成ERP應(yīng)用在煙草行業(yè)應(yīng)用解決方案的關(guān)鍵。 煙草 more...
投資行業(yè)ERP軟件實(shí)施建議簡(jiǎn)單介紹 一個(gè)軟件即使再好用，也會(huì)改變員工的工作習(xí)慣，必然會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實(shí)施ERP軟件，才會(huì)在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時(shí)，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會(huì)積極參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見，企業(yè)一把手是實(shí)施ERP軟件的強(qiáng)大后盾，他們對(duì)ERP軟件的了解與接納程度、實(shí)施ERP軟件的決心是能否成功實(shí)施ERP軟件的先決條件。 企業(yè)實(shí)施人是ERP軟件的具體推行人員，也是實(shí)施 more...
煤炭行業(yè)ERP管理軟件該如何實(shí)施 1、提高對(duì)ERP管理軟件的認(rèn)識(shí) ERP管理軟件是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的縮寫，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。對(duì)ERP管理軟件的透徹認(rèn)識(shí)與理解，是ERP管理軟件項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)。
當(dāng)下ERP管理軟件在各行各業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)較為普遍，ERP管理軟件幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的所有領(lǐng)域，它是企業(yè)各部門的共同平臺(tái)，數(shù)據(jù)在各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)了集成共享。其 more...
機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng) 一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性。 在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營(yíng)銷部門提出交貨計(jì)劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá)，并提出物料需求計(jì)劃，各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí)，或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后，責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時(shí)，提供的解決方案不及時(shí)，導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài)，后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時(shí)無法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面，這也導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運(yùn)用信息方法分析、解決問題缺少了最關(guān)鍵的基礎(chǔ)，同時(shí)也是為什么ERP系統(tǒng)應(yīng)用 more...
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