項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
建筑企業(yè)如何通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)提升項(xiàng)目管理能力
一下項(xiàng)目管理系統(tǒng)引入以后企業(yè)之前存在的問(wèn)題和效果。建筑建工行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)前可能會(huì)到的問(wèn)題：1.無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目部門的費(fèi)用、項(xiàng)目簽證結(jié)算、外債和資金收支情況。2.施工進(jìn)度和報(bào)告含糊不清。施工質(zhì)量和存在的問(wèn)題是否及時(shí)解決？3.成本管理失控。工程實(shí)際成本往往超過(guò)目標(biāo)成本和中標(biāo)價(jià)格。不管有沒(méi)有預(yù)算控制 more...建筑企業(yè)如何通過(guò)項(xiàng)目管..
項(xiàng)目管理系統(tǒng)的指標(biāo)評(píng)判及顧問(wèn)分析
45天
技術(shù)研發(fā)
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自行研發(fā)，無(wú)需研發(fā)費(fèi)用，偉創(chuàng)軟件研發(fā)
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90天
市場(chǎng)運(yùn)作
6000條免費(fèi)兼職信息
信息要求：每月整理編輯2000條；
參與人員：全職員工、大校區(qū)管理員、大校區(qū)兼職編輯/市場(chǎng)；
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何選擇 如何成功推行 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)好？應(yīng)該如何選擇？ 工程項(xiàng)目中最常見的問(wèn)題就是：項(xiàng)目快要完工的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)工地上還剩了一堆的原材料。工地人員多而雜，如何做好人員的考勤管理。當(dāng)需要一些項(xiàng)目支持文檔時(shí)，翻箱倒柜卻怎么也找不到。 以上問(wèn)題其實(shí)都是在項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，歸根結(jié)底這些問(wèn)題總結(jié)起來(lái)就是：對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度，工期，材料等都非常的不了解。工地人員關(guān)系復(fù)雜，各個(gè)合作方人員冗多。工程資料沒(méi)有做到精細(xì)化管理，查找困難。 這些都是困擾項(xiàng)目經(jīng)理并且經(jīng)常 more...
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)好？應(yīng)該如何選擇？工程項(xiàng)目中最常見的問(wèn)題就是：項(xiàng)目快要完工的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)工地上還剩了一堆的原材料。工地人員多而雜，如何做好人員的考勤管理。當(dāng)需要一些項(xiàng)目支持文檔時(shí)，翻箱倒柜卻怎么也找不到。以上問(wèn)題其實(shí)都是在項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，歸根結(jié)底這些問(wèn)題總結(jié)起來(lái)就是：對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度，工期，材料等都非常的不了解。工地人員關(guān)系復(fù)雜，各個(gè)合作方人員冗多。工程資料沒(méi)有做到精細(xì)化管理，查找困難。這些都是困擾項(xiàng)目經(jīng)理并且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，那么如何能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理減輕這些壓力呢？項(xiàng) more...
金融行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何應(yīng)用？在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的時(shí)代，很多的企業(yè)都對(duì)于it技術(shù)等現(xiàn)代化的管理手段越發(fā)的依賴了，金融行業(yè)更是這些企業(yè)大軍中的一員，因?yàn)閕t等創(chuàng)新技術(shù)行業(yè)對(duì)于推動(dòng)金融行業(yè)的作用和未來(lái)發(fā)展是非常重要的，在沒(méi)有相關(guān)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)之前，金融行業(yè)在一些項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)，項(xiàng)目進(jìn)行，項(xiàng)目結(jié)束等環(huán)節(jié)都是比較麻煩的，并且金融行業(yè)項(xiàng)目的資金投入數(shù)額都是非常龐大的，如果出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，那么造成的損失可能會(huì)被無(wú)限的放大，那么金融行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何應(yīng)用呢？ 金融行業(yè)可以分為銀行、保險(xiǎn)、信 more...
保險(xiǎn)行業(yè)客戶管理系統(tǒng)如何有效控制項(xiàng)目預(yù)算 隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，保險(xiǎn)行業(yè)也進(jìn)入了激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。面對(duì)大量產(chǎn)生的保單業(yè)務(wù)，公司沒(méi)有對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析和挖掘，讓海量數(shù)據(jù)發(fā)揮巨大的增值作用。其業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)組織方式是滿足范式理論的，反映了業(yè)務(wù)上的組織方式，但與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有本質(zhì)不同，首先它是為將來(lái)分析應(yīng)用而設(shè)計(jì)，以信息的表示、提取為主導(dǎo)，其次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)清洗的，且保存了所有的業(yè)務(wù)歷史信息，最大限度地保證了數(shù)據(jù)不失真。下面為大家介紹一下保險(xiǎn)行業(yè)客戶管理系統(tǒng)如 more...
煤炭行業(yè)如何成功推行ERP軟件項(xiàng)目 ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施效果不理想，大多數(shù)情況并不是ERP軟件系統(tǒng)自身出現(xiàn)問(wèn)題，而是煤炭企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施 過(guò)程中的方式方法不當(dāng)引起的。小編認(rèn)為，煤炭企業(yè)如要穩(wěn)步推進(jìn)ERP軟件系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施前應(yīng)做好以下幾方面的工作。
1、提高對(duì)ERP軟件的認(rèn)識(shí) ERP軟件是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的縮寫，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。對(duì) more...
如何衡量一個(gè)ERP項(xiàng)目是否可驗(yàn)收 那CIO應(yīng)該如何去衡量一個(gè)ERP項(xiàng)目是否可成功驗(yàn)收呢？筆者認(rèn)為，可從以下六個(gè)方面判斷。
1：系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達(dá)到期初目標(biāo)？一般在項(xiàng)目開始階段，都會(huì)約定項(xiàng)目的試點(diǎn)和推廣范圍，如試點(diǎn)為：集團(tuán)+深圳分公司;推廣為：北京：上海分公司。同時(shí)還要規(guī)定哪幾個(gè)業(yè)務(wù)部門需要應(yīng)用系統(tǒng)，這都可以理解為項(xiàng)目的涉及到的組織范圍。
2：相應(yīng)子系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)驗(yàn)收：如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)項(xiàng)目，就需要達(dá)成如下幾個(gè)目標(biāo)：1)按制定的目標(biāo)成本：合約 more...
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