企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP管理軟件在實(shí)施中的誤區(qū)和步驟是什么
強(qiáng)基礎(chǔ)管理，才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： （1）從流程著手，建立明確的流程框架 據(jù)調(diào)查顯示，許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強(qiáng)”的階段上，因此要求企業(yè)在應(yīng)用ERP管理軟件之前先要把流程形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化..
ERP管理系統(tǒng)的價(jià)值優(yōu)勢和阻礙缺陷有哪些
注的焦點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展以及大中小城市房價(jià)的不斷飆升，房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的使用有什么好處？ 一、認(rèn)清什么是房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)? ERP管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)，它是關(guān)于企業(yè)資源（人、財(cái)、物、資金、信息等）的集成管理系統(tǒng)，是關(guān)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化的理念、知識、程序和方法，并用計(jì)算機(jī)語言寫..
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ERP軟件如何在企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用 有哪些價(jià)值 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
淺析ERP管理軟件實(shí)施成功該注意哪幾個(gè)方面 下面為大家在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成功經(jīng)驗(yàn)的過程中應(yīng)注意以下幾方面： 1.明確企業(yè)ERP管理軟件導(dǎo)向(目標(biāo)) 在研討ERP管理軟件導(dǎo)向時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人提出“守舊創(chuàng)新”的治理觀念。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程特點(diǎn)，以價(jià)值管理為主導(dǎo)。以節(jié)能降耗為目的，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，提高企業(yè)ERP管理軟件信息化管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)競爭能力。 2.選定品牌合作伙伴和合適軟件 more...
木材行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)特征 木材行業(yè)ERP系統(tǒng)的使用涉及到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。高度集成的功能和系統(tǒng)使用戶無論在企業(yè)的哪個(gè)角落都能獲得訪問系統(tǒng)并且控制或改變重要的業(yè)務(wù)參數(shù)的可能。顯然，木材行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)一方面使企業(yè)員工以更大的靈活性去處理問題、提高效率，但另一方面如果對這種靈活性缺乏有效的控制，那么ERP的高度集成性和分布式的系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)同樣會為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)�！ � 首先，木材行業(yè)ERP系統(tǒng)中高度集成的功能模塊使得任何一點(diǎn)出現(xiàn)問題都 more...
淺析ERP軟件如何在大型企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用 隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，大型企業(yè)對精細(xì)化管理的要求必然會越來越高。ERP軟件可以支持企業(yè)對每一個(gè)門店在一定時(shí)間點(diǎn)對不同的績效進(jìn)行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門店以及個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。 由于實(shí)施ERP軟件項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作。一般而言，工程 more...
淺析ERP軟件的追加開發(fā)環(huán)節(jié)存在特殊價(jià)值 1、選型ERP軟件不能試試看 當(dāng)企業(yè)選型簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件時(shí)，經(jīng)常會被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下，要求軟件廠商報(bào)價(jià)，讓軟件廠商打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)也趁機(jī)壓價(jià)，最后選擇價(jià)格適合，軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項(xiàng)目，失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。所以選型的時(shí)候“關(guān)鍵需求”一定要把握住。 另外一種情況是，很多企業(yè)沒有應(yīng)用過ERP，或應(yīng)用ERP失敗過，又或是ERP推動者不愿意承擔(dān)責(zé)任，抱著“試試看”的心 more...
淺析如何努力提高erp管理系統(tǒng)在企業(yè)中的服務(wù)水平 為此，軟件公司應(yīng)該著眼未來，有必要研究解決以下幾個(gè)主要問題。事實(shí)上，這也正是erp管理系統(tǒng)開發(fā)公司提高核心競爭力之關(guān)鍵所在。 一、軟件公司的服務(wù)范圍 長期以來，我國大多數(shù)erp管理系統(tǒng)公司的服務(wù)范圍一直停留在單一的軟件實(shí)施服務(wù)上，而沒有從erp管理系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，把erp軟件實(shí)施和進(jìn)行企業(yè)需求分析、實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組、開展管理創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來，促使企業(yè)通過erp應(yīng)用帶動管理現(xiàn)代化， more...
機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)上線前實(shí)施的一些建議 信息化時(shí)代，對于一家公司而言，推行機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)是一件戰(zhàn)略性決策，絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃，千萬不可抱著走一步算一步的想法，等遇到問題了再去思考怎么解決它。以下是我在工作過程中總結(jié)的出來的幾點(diǎn)建議，給欲上系統(tǒng)的公司一點(diǎn)參考。當(dāng)然，不是很全面，也可能不全正確，但個(gè)人認(rèn)為是大多數(shù)公司上系統(tǒng)都會遇到的。 1、制定周全可行的上線計(jì)劃：上ERP系統(tǒng)是全局性工作，合理規(guī)劃是必不可少的重要環(huán)節(jié) more...
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