企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)和數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題
的是年銷(xiāo)售額在一億元人民幣以下的中小企業(yè)。
國(guó)際廠商在中小企業(yè)ERP市場(chǎng)今年也動(dòng)作頻頻，SAP中國(guó)今年5月推出"藍(lán)動(dòng)中國(guó)"計(jì)劃，與東軟、達(dá)美、高維信誠(chéng)、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針對(duì)不同行業(yè)的“ERP 套餐”，涉及消費(fèi)品，高科技，機(jī)械，汽車(chē)等行業(yè)，希望能夠在中小企業(yè)ERP市場(chǎng)取得 more...云ERP重..
ERP與MES的區(qū)別 ERP上線成功的條件
的對(duì)象、內(nèi)容和作用不同
1.1MES生產(chǎn)計(jì)劃和ERP生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象和內(nèi)容不同
ERP的生產(chǎn)計(jì)劃是以訂單為對(duì)象的前后排列，考慮到時(shí)間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的時(shí)間、制造提前期和原材料采購(gòu)提前期、庫(kù)存等因素MRP的邏輯來(lái)計(jì)算；是基于訂單的無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃。..
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ERP系統(tǒng)的構(gòu)建與融合中應(yīng)注意的問(wèn)題 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑無(wú)論你是“愛(ài)它”還是“恨它”，ERP依然是最重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一。我們“愛(ài)它”是因?yàn)樗鼘⑵髽I(yè)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源相關(guān)聯(lián)，其集成的一體化系統(tǒng)在為定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系提供便利的同時(shí)，也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過(guò)專(zhuān)注于如何利用ERP來(lái)整合資源、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，從而相對(duì)忽視了對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索，造成企業(yè)缺乏敏捷性，以致于難以適應(yīng)云技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字變革帶來(lái)的改變，喪失創(chuàng)新潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。
那么，我們是堅(jiān)持現(xiàn)有發(fā)展模式，僅在已有的ERP系統(tǒng) more...
Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來(lái)構(gòu)建ERP與傳統(tǒng)的ERP構(gòu)建方式的不同之處
成長(zhǎng)。很多企業(yè)實(shí)施ERP都是希望能夠解決企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的管理問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度之后，管理就會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜。尤其是在今天的中國(guó)，未來(lái)幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是會(huì)保持高速增長(zhǎng)，而且國(guó)家的“一帶一路”戰(zhàn)略，會(huì)帶動(dòng)很多企業(yè)從國(guó)內(nèi)走向全球，這也是成長(zhǎng)。所謂企業(yè)的成長(zhǎng)是指業(yè)務(wù)規(guī)模、管理跨度，指的是從本地到全球化，這都是成長(zhǎng)。
而成長(zhǎng)會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)比較復(fù)雜的管理訴求，比如說(shuō)一個(gè)客戶，五年之前主要的市場(chǎng)只是在國(guó)內(nèi)，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)賣(mài)給國(guó)內(nèi) more...
ERP財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較 現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，通過(guò)改善企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，使得財(cái)務(wù)管理的效率得到提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過(guò)集成達(dá)到了財(cái)務(wù)一體化管理。ERP中財(cái)務(wù)管理的核心是實(shí)時(shí)控制，比起以往任何一種財(cái)務(wù)管理工具的設(shè)計(jì)思想，ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì) more...
詳解MES與ERP從ERP傳到MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)
1）物料信息
在MES系統(tǒng)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，物料信息，包含物料代碼、名稱(chēng)、單位、成本等是非常重要而且維護(hù)工作量很大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這部分?jǐn)?shù)據(jù)正常應(yīng)該在MES系統(tǒng)中生成和進(jìn)行維護(hù)，但是已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)都會(huì)認(rèn)為這些數(shù)據(jù)已經(jīng)存于ERP系統(tǒng)中，不必再次錄入和維護(hù)。從ERP系統(tǒng)直接把物料數(shù)據(jù)導(dǎo)入到MES系統(tǒng)當(dāng)然是一種方便可行的方法。但是MES對(duì)生產(chǎn)物料的管理非常細(xì)致，不同于庫(kù)存和BOM－MRP模塊對(duì)物料的要求。用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)MES系統(tǒng)所需要的很多生產(chǎn)中間品是ERP系統(tǒng) more...
ERP上線后面臨哪些問(wèn)題？ 一個(gè)非常有意思調(diào)查顯示，30%的企業(yè)會(huì)在1～2年內(nèi)對(duì)ERP進(jìn)行更新?lián)Q代，而40%的企業(yè)則在4年內(nèi)會(huì)采取同樣行動(dòng)�？梢�(jiàn)，應(yīng)用狀況不是很理想的ERP很快就會(huì)被企業(yè)淘汰，而應(yīng)用良好的ERP系統(tǒng)也需要經(jīng)過(guò)調(diào)整來(lái)適應(yīng)新的環(huán)境。調(diào)查顯示，ERP實(shí)施以后都會(huì)面臨諸多預(yù)想不到的問(wèn)題。主要包括：系統(tǒng)不穩(wěn)定；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)部門(mén)不支持，不愿意通過(guò)系統(tǒng)來(lái)處理業(yè)務(wù)；系統(tǒng)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)流程沖突；系統(tǒng)沒(méi)有提高效率，反倒增加了業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)；還有數(shù)據(jù)安全等等問(wèn)題。 1、某公司的ERP系 more...
ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問(wèn)題（一）開(kāi)發(fā)完整的管理系統(tǒng)。企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式，選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來(lái)實(shí)施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預(yù)算管理的無(wú)縫連接。
（二）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)柔性化�？梢愿鶕�(jù)管理的需要靈活設(shè)置責(zé)任中心，也可以根據(jù)需要調(diào)整責(zé)任中心。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以自動(dòng)調(diào)整。
（三）預(yù)算管理過(guò)程流程化，且流程可以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式 more...
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