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ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達(dá)到預(yù)期
期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評(píng)估或者咨詢(xún)企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過(guò)內(nèi)部交流和外部咨詢(xún)兩方面來(lái)決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個(gè)層級(jí)都要對(duì)企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在 more...企業(yè)有了ERP，..
如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期
評(píng)估或者咨詢(xún)企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過(guò)內(nèi)部交流和外部咨詢(xún)兩方面來(lái)決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個(gè)層級(jí)都要對(duì)企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在全局與未來(lái)發(fā)展的角度，基層員工站在自身的使用與能否帶來(lái)效率的角度，綜合評(píng)定ERP在企業(yè)..
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ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ERP版本升級(jí)困難介紹 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
從保姆到教師關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的淺談保姆式實(shí)施顧問(wèn)會(huì)讓客戶(hù)過(guò)分依賴(lài)實(shí)施顧問(wèn)，一旦項(xiàng)目實(shí)施完畢，對(duì)系統(tǒng)上線后的維護(hù)和系統(tǒng)改善會(huì)有不良的影響。因此風(fēng)險(xiǎn)主要集中于項(xiàng)目實(shí)施后期的維護(hù)，項(xiàng)目把控重點(diǎn)在于如何將erp管理系統(tǒng)實(shí)施方法、步驟有效地傳授給客戶(hù)，培養(yǎng)客戶(hù)獨(dú)立實(shí)施的能力。
隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到保姆式實(shí)施方式存在的風(fēng)險(xiǎn)，這進(jìn)一步促進(jìn)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)從保姆式向?qū)熓降霓D(zhuǎn)變。
導(dǎo)師式的實(shí)施顧問(wèn)可以將更多的精力放在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) more...
“小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀 下面以問(wèn)答的形式，有erp管理系統(tǒng)應(yīng)用先烈的感言，有ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用成功者的體會(huì)，也有ERP顧問(wèn)的真情相告，一并奉 上供小企業(yè)在考慮ERP時(shí)借鑒：
1.問(wèn)題一：小企業(yè)要不要上ERP系統(tǒng)？
答：只要拿得出錢(qián)，上比不上好，早上比晚上好。
小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時(shí)間都放在銷(xiāo)售上去了，內(nèi)部的問(wèn)題逐日逐月逐年地積厚，沒(méi)有一個(gè)合適的契機(jī)來(lái)作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大， more...
ERP存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)ERP系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風(fēng)險(xiǎn)和硬件風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個(gè)模塊功能發(fā)生故障，會(huì)干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運(yùn)行，給財(cái)務(wù)支撐帶來(lái)較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時(shí)，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶(hù)化開(kāi)發(fā)的報(bào)表未經(jīng)充分測(cè)試或僅通過(guò)少數(shù)關(guān)鍵用戶(hù)加以測(cè)試正式投入使用，潛在影響了財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，服務(wù)器處理器及I/O總線等關(guān)鍵參數(shù)超過(guò)負(fù)載比例較高。待后續(xù)增加服務(wù)器數(shù)量時(shí)，未有效分配特殊期的系 more...
ERP管理系統(tǒng)不應(yīng)該以財(cái)務(wù)為核心最近，聽(tīng)到一些企業(yè)的信息化負(fù)責(zé)人在交流信息化經(jīng)驗(yàn)時(shí)，標(biāo)榜自己的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)之一是ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用以財(cái)務(wù)為核心。我認(rèn)為這種說(shuō)法非�；奶�。因此，我覺(jué)得必須再次強(qiáng)調(diào)，這個(gè)觀點(diǎn)不僅是極其錯(cuò)誤的，而且對(duì)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化建設(shè)是十分有害的。在談到企業(yè)發(fā)展的方向時(shí)，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)強(qiáng)調(diào)，要以客戶(hù)為中心。那么，以客戶(hù)為中心，就是要強(qiáng)調(diào)客戶(hù)滿意度，強(qiáng)調(diào)提供滿足客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。而要做到這一點(diǎn)，一方面需要開(kāi)發(fā)出滿足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，另一方面需要根據(jù)交貨期組織 more...
ERP管理系統(tǒng)從“普及期”進(jìn)入“替換期”而ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展軌跡是沿著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而推進(jìn)的。ERP管理系統(tǒng)在人們的眼中經(jīng)歷了從懷疑到認(rèn)可�，F(xiàn)在，ERP不僅為中國(guó)大型企業(yè)應(yīng)用在生產(chǎn)、管理、物流等方方面面， 而且中小企業(yè)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)的重要性。ERP軟件更是成為中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。
ERP管理系統(tǒng)快速的發(fā)展，也帶來(lái)更艱巨的挑戰(zhàn)，組織的快速壯大，產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化，企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式，不斷加強(qiáng)控制體系，才能承載成長(zhǎng)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和危機(jī)。 作為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體 more...
ERP管理系統(tǒng)版本升級(jí)的困難之處(1)ERP管理系統(tǒng)不同版本的選擇與零起點(diǎn)不同，對(duì)老ERP系統(tǒng)進(jìn)行版本升級(jí)，起點(diǎn)一定更高。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)用戶(hù)已對(duì)ERP管理系統(tǒng)形成了判斷能力，如果新系統(tǒng)在不少地方比不上老系統(tǒng)，新系統(tǒng)是無(wú)法推行下去的。正因?yàn)閷?duì)起點(diǎn)有更高的要求，而且同一廠商的ERP系統(tǒng)也往往會(huì)有許多不同的版本選擇,因此企業(yè)需要經(jīng)歷艱難的抉擇。
事實(shí)上，ERP管理系統(tǒng)升級(jí)的選擇風(fēng)險(xiǎn)并不比重新選擇一個(gè)ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)少，這種風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在：如果是一個(gè)沒(méi)接觸過(guò)ERP的用戶(hù)，腦子里一片空白，系統(tǒng)功能說(shuō)什么是什么，他 more...
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