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ERP管理系統(tǒng)為何收到企業(yè)青睞
斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實施成功呢？一：使用者評價的角度 使用者的評價包括企業(yè)客戶和個人客戶兩個維度，這兩個維度也分別來自企業(yè)需求和個人需求。企業(yè)需求是企業(yè)實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)后實現(xiàn)目標，解決問題，避免風險的實現(xiàn)。個人需要，如產(chǎn)品的應(yīng)用經(jīng)驗，制造商和顧問的印象和感覺，以及個人的利益或影響。 &n&n..
實施ERP方案需要注意的細節(jié) 使用ERP的好處
看花，缺乏實際操作性。這樣的方案不但是在耗費大家的精力，也是在降低客戶的信心。
二，精確估算成本問題
控制成本就是創(chuàng)造效益，相信大家都明白這一點，因此，無論什么方案，首先都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩方面的成本：一是要考慮本方案的推行成本；二是考慮本方案如果一直運行下去，客戶 more...全國社會保障卡綜合應(yīng)用試點示范城市..
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ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的兩種實施方式 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
這兩種ERP管理系統(tǒng)部署方法是常用的項目管理實踐，主要是因為這兩種方案的實施程度和重點不同。因此，每種方法都有各自的優(yōu)缺點，每種方法都會帶來不同類型的項目實施風險。
ERP管理系統(tǒng)快速部署 快速部署的概念已經(jīng)發(fā)展到解決兩個長期存在的問題：ERP管理系統(tǒng)實施時間過長，收費太多。在純粹意義上，主要壓縮項目進度與以下策略的快速部署：
一。加快決策和解決問題的需要。在許多項目中，寶貴的時間浪費在這些方面。
2、視業(yè)界的預(yù)配置模板驅(qū)動大部分設(shè)定。這允許您利用最佳業(yè)務(wù)實踐，減少配置ERP管理系統(tǒng)所需的時間。
3.盡量減少項目的范圍。這可以消除或減少執(zhí)行時間，例如測試和系統(tǒng)剪切，其花費在軟件設(shè)置上并且與軟件設(shè)置不直接相關(guān)。這些切割活動可包括軟件培訓、過程分析、設(shè)計文檔以及用于正式項目團隊的任何形式的定制軟件開發(fā)。
4，erp管理系統(tǒng)采用高度集中的咨詢資源�？s短項目周期可以減少咨詢的整體成本。
快速部署的風險
由于擔心時間表和外部顧問所做的大量工作，從長遠來看，快速部署ERP管理系統(tǒng)的成本確實可能更高，特別是在利潤沒有實現(xiàn)的情況下。以下是幾個可能的原因：
1、系統(tǒng)切斷故障或過長的系統(tǒng)在線試用期。這是因為大多數(shù)軟件問題和其他問題都被忽略了。
2.大大降低了向客戶團隊交付軟件知識的能力。這可能導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)軟件功能的不足，并且反過來需要使用昂貴的顧問來幫助簡化系統(tǒng)配置改變以有益于將來。
ERP管理系統(tǒng)部署傳統(tǒng)方法 傳統(tǒng)的erp管理系統(tǒng)部署方法借鑒了工程和質(zhì)量法的概念。它包括定義良好的項目階段、方法和可交付成果。簡單地說，它的總體思想是三思而后行。它的目標是部署高質(zhì)量的系統(tǒng)，同時最小化返工成本和最小化項目后端應(yīng)用程序的延遲。
傳統(tǒng)方法的風險
這種方法可能需要更多的時間，如不適當?shù)倪^程最終仍將是一個糟糕的erp管理系統(tǒng)實現(xiàn)。有些方面一開始可能看起來很吸引人，但最后可能變得有害。以下是需要注意的一些領(lǐng)域：
1.注重形式而非功能。太多的正式要求、可交付成果和文件將使項目陷入癱瘓。
2，趨勢推倒重來。 “我們不喜歡其他公司。”
3.過度分析。尋求完美解決方案的徒勞嘗試。
4、過度關(guān)注用戶識別。該項目有自己的生命周期，并且可以進行過多的軟件修改。
如何選擇最佳部署方案？
選擇ERP管理系統(tǒng)解決方案的部署，而不是另一種，這取決于項目和企業(yè)。在大型項目或大型企業(yè)，或投資財務(wù)回報是公司的主要指標的復(fù)雜需求，我們應(yīng)該選擇傳統(tǒng)的方法。這些類型的項目意味著更多的風險，軟件本身可能不會對項目帶來的好處。
當然，在許多情況下，快速部署ERP管理系統(tǒng)是最好的選擇。例如，快速部署ERP管理系統(tǒng)更適合中小型企業(yè)。它們只有幾個系統(tǒng)需要替換，它們的大部分業(yè)務(wù)流程都是手工完成的。
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