企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP管理系統(tǒng)在優(yōu)化企業(yè)流程時會遇到什么困難？
、企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的流程和功能梳理總是永無休止的在ERP管理系統(tǒng)項目中，流程和功能的梳理，所占時間比例非常大，有時占比項目周期一半以上。雖然，對于ERP管理系統(tǒng)項目的業(yè)務(wù)流程和功能的重新設(shè)計是至關(guān)重要的，但是，為了保護他們的項目在時間和路線，流程梳理工作不能無止境的繼續(xù)，必須要有一個取舍。為了能夠解決這個問題，保證業(yè)務(wù)流程重組能夠有序進行，雖然軟件開發(fā)..
ERP管理系統(tǒng)如何快速搭建 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的影響有哪些
更大的問題，那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受？痛苦快樂法則 無論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說服生活中的其他人，基本上都可以應用這個痛苦快樂法則。舉個例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會帶來怎么樣的痛苦和損失，如果使用ERP管理系統(tǒng)以后..
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ERP系統(tǒng)的使用預期 如何維護ERP管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
如何讓ERP管理系統(tǒng)達到使用預期ERP管理系統(tǒng)對于很多的企業(yè)來講都是非常有必要進行部署的，但是因為種種原因，很多的企業(yè)在實施ERP以后，并沒有達到預期想要的效果，那么應該如何讓ERP管理系統(tǒng)達到使用預期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點所決定的，所以企業(yè)在進行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導層面，下至基層員工每個層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導層站在全局與未來發(fā)展的角度，基層員工站在自身的使用與能否 more...
家裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點是什么？ 家裝行業(yè)可以說是一個人人最后都會接觸的行業(yè)，所以客戶、項目、耗材等的管理對于企業(yè)來說是非常重要的，那么企業(yè)也會選擇ERP管理系統(tǒng)來進行這些方面的統(tǒng)籌與管理，那么家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)特點是什么呢？一是傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變 在家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)出現(xiàn)之前，施工項目的各種信息都是手工填寫的。論文質(zhì)量管理使工程信息查詢、數(shù)據(jù)混亂等問題層出不窮，沒有有效的解決方法。在開發(fā)家裝ERP管理系統(tǒng)時，各個環(huán)節(jié)的負責人可以方便地訪問和查詢所有的項目信息，為企業(yè)內(nèi)部部門或人員提供數(shù)據(jù)參考 more...
ERP管理系統(tǒng)能夠幫助工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運作流程陋習呢？要說ERP管理系統(tǒng)
最適合什么樣的企業(yè)，那當然非生產(chǎn)制造加工類的工廠式企業(yè)莫屬了，因為像這類企業(yè)可以沒有其他的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，但是唯獨不能沒有ERP管理系統(tǒng)，由此可見ERP對于這類企業(yè)的重要性，那么企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)以后，能夠幫助這種工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運作流程陋習呢？在這類工廠式企業(yè)的日常運作中，ERP管理系統(tǒng)的地位可以說是舉足輕重了，因為這些企業(yè)基本的運營結(jié)構(gòu)大體上分為了銷售和生產(chǎn)，業(yè)務(wù)員在前期給客戶進行產(chǎn)品銷售的時候，有時為了爭取到一個訂單可能會縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這樣一線的員工可能就無法在期限 more...
ERP管理系統(tǒng)的實施應該立足考慮于哪兩點？雖然每個企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，都會因為想要規(guī)范自身管理或者其他考慮，想要引入ERP管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)自身進行成長，但是引入ERP系統(tǒng)并不像企業(yè)的業(yè)務(wù)模式一樣。雖然每個企業(yè)的管理流程千差萬別，無法完全照搬，但是每個企業(yè)形成和完善各自業(yè)務(wù)流程的過程，卻在大多數(shù)情況上是相同的，可以借鑒和學習的。所以，我們不能單單的只是借鑒完就了事了，我們更加需要關(guān)注的是如何形成和完善這些過程我認為有以下兩點是在ERP管理系統(tǒng)實施時所一定要考慮的：一、學會咨詢，選擇適合自己的系統(tǒng)類型ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)來講不單單是一個軟件系統(tǒng) more...
制造行業(yè)erp系統(tǒng)該如何進行維護 制造行業(yè)erp系統(tǒng)維護階段的主要任務(wù)是通過各種必要的維護活動使系統(tǒng)持久地滿足企業(yè)需求。從廣義上講，可分為硬件護和軟件維護；而狹義上講，就專指軟件維護，軟件維護又可細分為改正性維護、適應性維護、完善性維護、預防性維護。制造行業(yè)erp系統(tǒng)維護中，主要的工作包括：軟件日常維護：數(shù)據(jù)庫維護，以及數(shù)據(jù)的導入和導出，建立維護記錄文檔。 用戶權(quán)限管理：新增用戶權(quán)限、權(quán)限變更、權(quán)限禁用等。業(yè)務(wù)流程管理：復查項目實施時所制定的erp業(yè)務(wù)流程是否適合當前的業(yè) more...
建筑行業(yè)erp管理系統(tǒng)：持續(xù)改進才是正道 由于建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目的階段性特征，erp管理系統(tǒng)實施顧問通常在系統(tǒng)上線之后就結(jié)束實施項目，將“持續(xù)改進”留給企業(yè)客戶，而企業(yè)用戶在該領(lǐng)域知識匱乏，因此往往使持續(xù)改進這個“長尾”被人所忽視。當人們質(zhì)疑erp管理系統(tǒng)企業(yè)價值的時候，“沒有進行持續(xù)改進”常常成為一個不需要負責任的借口。 erp管理系統(tǒng)持續(xù)改進是一個伴隨erp管理系統(tǒng)應用的長期過程，因此本文認為erp管理系統(tǒng)持續(xù)改進需要與erp管理系統(tǒng)實施有一個明顯的階段劃分，對于多數(shù)企業(yè)來講，實施項目的結(jié)束，僅僅完成了企業(yè) more...
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