企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)的定制開(kāi)發(fā) ERP軟件升級(jí)的幾大誘因
上線以后，到底要不要把這個(gè)“實(shí)施小組”解散呢？ ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程很多企業(yè)都有一個(gè)關(guān)于企業(yè)管理系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為引入ERP系統(tǒng)以后就算是結(jié)束了，其實(shí)成功上線只是代表ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中正式使用了，代表前期階段完成了，并不是說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目就萬(wàn)事大吉了，還有中期ERP系統(tǒng)的使用、后期的使用效果等方面作為能否成功的一個(gè)考核。簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，就是蓋房子..
ERP管理系統(tǒng)如何優(yōu)化企業(yè)流程 辯證看待ERP系統(tǒng)
？又該如何解決呢？erp流程管理存在兩大障礙1、企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的流程和功能梳理總是永無(wú)休止的在ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目中，流程和功能的梳理，所占時(shí)間比例非常大，有時(shí)占比項(xiàng)目周期一半以上。雖然，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程和功能的重新設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的，但是，為了保護(hù)他們的項(xiàng)目在時(shí)間和路線，流程梳理工作不能無(wú)止境的繼續(xù)，必須要有一個(gè)取舍。為了能夠解決這個(gè)問(wèn)..
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ERP管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)是否已經(jīng)“窮途末路”了？傳統(tǒng)ERP跟現(xiàn)代ERP的差異傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)因?yàn)楫?dāng)時(shí)的時(shí)代背景和功能限制，更加的適用于一些大型的生產(chǎn)制造類企業(yè)，，并且因?yàn)楫?dāng)時(shí)的社會(huì)生產(chǎn)力來(lái)說(shuō)，基本上在功能層面來(lái)講會(huì)非常單一，因?yàn)槟菚r(shí)的訂單來(lái)源都是比較固定的，都是來(lái)源于一些制造類國(guó)企或其他固定大型企業(yè)，所以一些生產(chǎn)模式也就比較固定，沒(méi)有太多的多樣性�，F(xiàn)代的ERP管理系統(tǒng)首先因?yàn)樯鐣?huì)生產(chǎn)力和科技進(jìn)步等方面的影響，首先在其功能層面會(huì)非常的的廣泛，上至企業(yè)的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等方面的管理，下至企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理等，并且因?yàn)闀r(shí)代的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的新興企業(yè)也就如雨后春筍一般拔 more...
家居建材行業(yè)的企業(yè)如何通過(guò)erp管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行信息化的建設(shè) 雖然我國(guó)的家居建材行業(yè)信息建設(shè)起步是很晚的，但是企業(yè)管理者迫切需要通過(guò)信息化提高管理水平。很多項(xiàng)目的實(shí)施情況不理想，就讓許多家居建材企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)持疏遠(yuǎn)的態(tài)度，在一定程度上提高了信息技術(shù)在家居建材行業(yè)的整體應(yīng)用和管理水平。提升的困難。盡管目前國(guó)內(nèi)建材企業(yè)ERP管理系統(tǒng)等信息化水平不樂(lè)觀，但仍有許多成功案例。 在整個(gè)企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，通過(guò)流程切入，為集團(tuán)的供應(yīng)和營(yíng)銷供應(yīng)鏈流程；并引入一系列流程管理理念和方法，逐步優(yōu)化流程；依托信息技術(shù)，銷售公司的訂單*管 more...
制造行業(yè)ERP管理軟件實(shí)施不善的原因分析 由于制造行業(yè)ERP管理軟件涉及到企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)，而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤(pán)點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫(kù)流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此對(duì)ERP實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的實(shí)施過(guò)程以及實(shí)施過(guò)程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。 這要求企業(yè)既要對(duì)軟件實(shí)施本身的生命周期的需求、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要對(duì)實(shí)施本身的管理變革進(jìn)行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)展。我國(guó)企業(yè)由于對(duì)ERP本身的陌生、對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)實(shí)施質(zhì)量 more...
汽車行業(yè)ERP軟件選型是企業(yè)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，地域分布廣闊，民營(yíng)企業(yè)占有較大比重。目前有購(gòu)買(mǎi)ERP軟件意愿的多數(shù)是成長(zhǎng)型的中小型企業(yè)，他們希望ERP軟件的應(yīng)用能夠比較快地見(jiàn)到效果，而又不要花費(fèi)超過(guò)自身承受能力的經(jīng)費(fèi)去購(gòu)買(mǎi)軟件和服務(wù)，他們基礎(chǔ)管理規(guī)范化的程度又相對(duì)比較低。在這種情況下，選擇國(guó)產(chǎn)ERP軟件就成為我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的前提條件。 汽車企業(yè)如何選擇汽車行業(yè)ERP軟件過(guò)去談的比較多，各類媒體對(duì)大型企業(yè)選擇ERP軟件的成敗經(jīng)驗(yàn)也進(jìn)行過(guò)比較多的報(bào)道。大型企業(yè)購(gòu)買(mǎi)ERP軟件投 more...
建筑行業(yè)ERP軟件選擇需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn) 在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問(wèn)題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。 因此，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和 more...
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