企業(yè)ERP系統(tǒng)相關文章 |
ERP實施效果好壞的因素 企業(yè)ERP系統(tǒng)有哪些便利性
際上大多數(shù)的企業(yè)引入以后的效果不是很好，那么這是為什么呢？我認為大部分企業(yè)引入實施ERP管理系統(tǒng)以后，卻沒有達到相應的效果，有的甚至比以前情況更加的惡劣的原因是有以下幾點的：1：企業(yè)領導層只拍板喊口號，卻不幫忙2：企業(yè)抱著只要引入ERP管理系統(tǒng)就萬事大吉的心態(tài)3：ERP管理系統(tǒng)的后期升級運營維護得不到重視第一個原因（企業(yè)領導層只拍板喊口號，卻不幫忙），很多的..
ERP系統(tǒng)的價格 ERP如何保證系統(tǒng)內部數(shù)據(jù)安全
以理解的，因為有的大型集團企業(yè)，國企，央企，外企等，對于品牌方面都是有要求的，而且大多數(shù)在考慮時，都是先確定一些軟件開發(fā)廠商，然后再以競標的形式，進行確定。但是對于占據(jù)我國企業(yè)數(shù)量百分之九十八的中小企業(yè)來說，在引入ERP管理系統(tǒng)時的考慮順序，顯然跟大型企業(yè)是不一樣的，他們可能更多的是首先要考慮到價格、功能等因素。（大型軟件開發(fā)商的軟件價格要比中小型的軟件開發(fā)..
|
| 更多文章.. |
ERP管理系統(tǒng)在實施中遇到的阻礙 ERP資源管理計劃 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實施時會遇到什么樣的阻礙？服裝行業(yè)在實施erp管理系統(tǒng)時，肯定會遇到不小的阻力和難點，那么像服裝行業(yè)如果要引入ERP管理系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件的話，應該如何避免出現(xiàn)這些問題呢？或者說是出現(xiàn)以后應該如何解決這些問題呢？服裝行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題①缺乏明確的計劃與可行性分析其實這種問題很多公司都會出現(xiàn)，因為大部分的企業(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個決定時，大多數(shù)都是拍腦門決定或者是跟風盲從決定的，所以也就間接的導致了，對于ERP管理系統(tǒng)的不了解和不確定性，只是為了引入而引入，對于ERP管理系統(tǒng)和企業(yè)之間的管理沒有清晰概念。其實ERP管理 more...
淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關系 在沒有ERP管理系統(tǒng)這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的， 調整過程會相當漫長，企業(yè)的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調整。信息技術的發(fā)展，特別是針對企業(yè) 資源進行管理而設計的ERP管理系統(tǒng)正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業(yè)能更好地運用資源。 首先需要得到企業(yè)相關管理高層的大力支持，如果企業(yè)的管理層不能夠完全清楚的意識到ERP管理軟件實施的目的以及潛在的風險，就不會 more...
化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實施 其實，從實際應用上來看，ERP管理系統(tǒng)的利用率還是很低的，如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話，就已經(jīng)很成功了。比如說，企業(yè)購買了生產(chǎn)排程模塊，但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主，那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話，其精度要到小時，而對于ERP管理系統(tǒng)來說，排程模塊還沒有達到小時的精度，所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設，花費了時間和精力，但是沒有給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。 所以，針對一些可有可無的模塊，在系統(tǒng)的規(guī)劃時，可以暫時放放，不要因為這些模塊，影 more...
ERP資源管理計劃 但是ERP管理軟件是實施周期長、涉及面廣且耗費大的企業(yè)系統(tǒng)工程，ERP軟件的管理，不僅涉及到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)和部門，同時也涉及到ERP軟件供應商、ERP管理軟件顧問服務提供應商、系統(tǒng)集成供應商及硬件供應商等多個商業(yè)組織，但是這個軟件模塊化功能和之間流程的相關人員，存在著太多不可控的因素，這個軟件的，實施真的不可控嗎？ 基礎數(shù)據(jù)的不可控；一把手工程不可控；涉及人員太多；應用需求非唯一性。 企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的準備不好控制，很難達到數(shù)據(jù)的"唯一性、準確性、合法性"要求。 &nb more...
服裝行業(yè)ERP軟件上線時可能存在的失誤 在實施服裝行業(yè)ERP軟件前基礎管理還是比較薄弱的，管理準備活動十分欠缺。例如采購管理、生產(chǎn)組織管理、積壓物資管理等等都處在極為薄弱的階段，在沒有理順這些基礎管理的前提下就去實施服裝行業(yè)ERP軟件，后面肯定舉步維艱。 必須認清自己企業(yè)所處的發(fā)展管理階段，處于管理薄弱期，還是已經(jīng)進入了管理穩(wěn)定發(fā)展期，或者介于兩者之間。如果企業(yè)沒有完全脫離管理薄弱期，還存在較多企業(yè)基礎管理上問題，那么此時的第一要務還是應該加強自己的基礎管理，持續(xù)提高。 實施過程存在較多問題： &nb more...
淺析ERP軟件的追加開發(fā)環(huán)節(jié)存在特殊價值 1、選型ERP軟件不能試試看 當企業(yè)選型簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件時，經(jīng)常會被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關鍵需求”是什么。在這種情況下，要求軟件廠商報價，讓軟件廠商打價格戰(zhàn)，企業(yè)也趁機壓價，最后選擇價格適合，軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項目，失敗的風險很大。所以選型的時候“關鍵需求”一定要把握住。 另外一種情況是，很多企業(yè)沒有應用過ERP，或應用ERP失敗過，又或是ERP推動者不愿意承擔責任，抱著“試試看”的心理來選擇簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件。但是項目成功涉及 more...
|
|
|
Copyright © 2008-2018 偉創(chuàng)軟件-辦公軟件專家
All Rights Reserved. |
| 400-0906-395 |
京ICP備17005839號 |
| 資質證書 |
|
|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
