企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程介紹 如何評(píng)估ERP軟件
期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)。 一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來(lái)..
ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有哪些定制化需求 ERP實(shí)施成功的基石是什么
息交互與共享是ERP系統(tǒng)首先要的問(wèn)題,只有充分實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。 即使ERP系統(tǒng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)能提供企業(yè)最佳的工作模式，但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代，而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大，企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)面對(duì)一些一些符合自己需求的自定義定制問(wèn)題。企業(yè)所會(huì)..
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ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 實(shí)施ERP系統(tǒng)的主要應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑 誕生于制造業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，其核心思想是根據(jù)銷售訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)，考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)MRP（物料需求計(jì)劃）展算來(lái)最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，突出計(jì)劃、控制和協(xié)同的主線，集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯，但實(shí)施的成功率卻不高。 制定信息化建設(shè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景 在ERP管理系統(tǒng)選型過(guò)程中，首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，并納入企業(yè)戰(zhàn)略總體部署。同時(shí)在ERP管理系統(tǒng)選型過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí) more...
淺析建設(shè)ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心 1.國(guó)際領(lǐng)先的管理理念和工具 ERP管理軟件作為支撐企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的管理系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的方方面面，包含著無(wú)數(shù)的流程和協(xié)同。如果該軟件本身體現(xiàn)的流程不合理，不能最好地縮短流程，那么就算上了這個(gè)系統(tǒng)，也不能最好的提升企業(yè)管理效率。而且如果ERP管理軟件作為一固化的管理系統(tǒng)，不能提供合理高效的流程伴隨著企業(yè)的長(zhǎng)期日常管理，就可能反而阻礙企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以在ERP管理軟件選擇過(guò)程中，首先要看系統(tǒng)本身是否具有管理先進(jìn)性。 2.可接受的價(jià)格，高性價(jià)比 成長(zhǎng) more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 面對(duì)著市場(chǎng)上各種各樣可用的ERP系統(tǒng)，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個(gè)更好。很多決策者當(dāng)時(shí)選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的流程中，你有無(wú)數(shù)的信息可以使用，但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問(wèn)題是是你不能妥協(xié)的： 1.功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問(wèn)一下你自己，問(wèn)問(wèn)對(duì)于來(lái)說(shuō)最重要的領(lǐng)域是哪一個(gè)。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進(jìn)行優(yōu)化 more...
淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)簡(jiǎn)單分析 企業(yè)中普遍存在一種現(xiàn)象，認(rèn)為ERP系統(tǒng)實(shí)施單純的只是企業(yè)信息化建設(shè)亦或是工程管理系統(tǒng)。沒(méi)有明確的目標(biāo)，工作也就失去了重心最終出現(xiàn)盲目投資、效率低下、管理不當(dāng)?shù)�。所以，目�?biāo)明確會(huì)使ERP項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中減少不必要的麻煩，沿著正確的道路行駛。下面為大家介紹一下實(shí)施ERP系統(tǒng)的幾個(gè)難點(diǎn)： 1、認(rèn)識(shí)不明確。對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認(rèn)識(shí)不全面。所謂的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的管理目的，而是管理工具；ERP系統(tǒng)項(xiàng)目不是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，而是管理工程，它使人們?cè)谄髽I(yè)管理中不斷創(chuàng)新不 more...
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功的重要因素分析 （一）實(shí)際上，這是一種十分錯(cuò)誤和有害的偏見(jiàn)�！ ∈紫龋覀儜�(yīng)看到對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對(duì)我國(guó)企業(yè)都是適用的。但ERP軟件又是一種特殊的商品，它具有社會(huì)屬性，受到國(guó)情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。 我們必須承認(rèn)在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實(shí)存在的這種個(gè)性差異，它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。因此，在上馬ERP項(xiàng)目時(shí)，要結(jié)合國(guó)情和廠情做好 more...
淺析企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用 一個(gè)成功的ERP系統(tǒng)應(yīng)包括即非常關(guān)鍵的精細(xì)化管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等模塊，這樣才能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)真正為企業(yè)所用。 隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，大型企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的要求必然會(huì)越來(lái)越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對(duì)每一個(gè)門店在一定時(shí)間點(diǎn)對(duì)不同的績(jī)效進(jìn)行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門店以及個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。 由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展 more...
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