企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決生產(chǎn)脫節(jié)難題 移動ERP企業(yè)管理新動力
控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。 可是隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)、古老的ERP已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)企業(yè)的需求，只有新型 more...電力行業(yè)ERP..
移動CRM給企業(yè)帶來的優(yōu)勢 ERP、SCM的集成
現(xiàn)在很大程度上取決于銷售經(jīng)理是否培養(yǎng)了一支訓(xùn)練有素的銷售團隊。銷售團隊不僅要具有足夠的推銷技巧、具有相互協(xié)作的能力，還要具備建立客戶關(guān)系的能力。
由于市場競爭焦點的變化，企業(yè)的銷售成本存在一種增長的勢頭，主要原因有：企業(yè)需要更加注重市場細分;客戶需求的服務(wù)水平越來越高;運輸費用的增加 more...CRM的好搭檔：與ERP、SCM的集..
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項目管理系統(tǒng)的功能有哪些 ERP實施文檔 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
研究院的項目管理系統(tǒng)有什么功能？研究院一般來說都是科研項目居多，以項目課題為主，所以研究院對于項目管理系統(tǒng)的需求可以說是比較迫切，但是有的研究院因為是第一次部署像項目管理系統(tǒng)這樣的信息化系統(tǒng)，不知道自己的項目管理系統(tǒng)需要什么功能，今天偉創(chuàng)軟件就來帶您了解一下，研究院的項目管理系統(tǒng)有什么功能？研究院項目管理系統(tǒng)功能添加項目添加項目是研究院項目管理系統(tǒng)中的第一步，是和已有的客戶進行創(chuàng)建項目，項目管理系統(tǒng)中的項目管理是基于客戶管理，需要先有客戶信息，在建立項目，包括添加項目名稱，公司 more...
工程項目管理系統(tǒng)哪個好？應(yīng)該如何選擇？工程項目中最常見的問題就是：項目快要完工的時候，發(fā)現(xiàn)工地上還剩了一堆的原材料。工地人員多而雜，如何做好人員的考勤管理。當需要一些項目支持文檔時，翻箱倒柜卻怎么也找不到。以上問題其實都是在項目施工過程中存在的一些問題，歸根結(jié)底這些問題總結(jié)起來就是：對于項目的進度，工期，材料等都非常的不了解。工地人員關(guān)系復(fù)雜，各個合作方人員冗多。工程資料沒有做到精細化管理，查找困難。這些都是困擾項目經(jīng)理并且經(jīng)常會出現(xiàn)的問題，那么如何能夠幫助項目經(jīng)理減輕這些壓力呢？項 more...
保險行業(yè)項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用簡單介紹保險行業(yè)項目管理系統(tǒng)作為項目管理的輔助工具，其功能設(shè)計、實現(xiàn)方式和應(yīng)用總是受到項目管理思想發(fā)展的影響。目前項目化運作已經(jīng)滲及各個領(lǐng)域內(nèi)，有人甚至提出“一切皆項目”，這些在項目型公司如IT公司、設(shè)計院、投資公司、咨詢公司等組織內(nèi)，正得到研究和實踐.而另外一方面，一個大項目內(nèi)的子項目或者一個組織內(nèi)的項目相互聯(lián)系、相互制約，因此又必須把這些項目作為一個有機項目系統(tǒng)來考慮，因此，從項目管理系統(tǒng)的思想研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正 more...
ERP項目實施文檔是什么
ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結(jié)果進行描述、定義、規(guī)定及報告。例如，分階段實施計劃文檔、標準業(yè)務(wù)流程文檔、標準編碼及數(shù)據(jù)文檔、標準參數(shù)設(shè)置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會伴隨著ERP實施的各個階段逐漸充實、完善,也同時記載了整個實施的過程和成果。從內(nèi)容上說，ERP項目實施文檔可分為成果文檔和過程文檔兩大類。成果文檔作為項目可交付物的一個組成部分，其重要性自然不言而喻。過程文檔主 more...
如何評估ERP的項目效果首先可從客戶評價的角度來看�？蛻舨粷M意，不能說ERP成功。客戶評價包含企業(yè)和個人兩個維度，分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現(xiàn)什么目標、解決什么問題和避免什么風(fēng)險。個人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認知的不同，對ERP成功與否會有不同的評價和感受，有時甚至大相徑庭。其次是從專業(yè)機構(gòu)評估 more...
ERP項目需求分析辦法一、重點監(jiān)控需求分析、抓住關(guān)鍵需求
業(yè)務(wù)需求分析不當，直接導(dǎo)致企業(yè)項目的失敗，如何提高CIO在實施ERP需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問題。實施ERP本身是一個大的項目，具有耗時長、復(fù)雜等特點，因此CIO在做需求分析時，必須要有一個主次之分，抓住重點進行需求調(diào)研分析， 制定詳細的需求計劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細的階段。實施ERP項目需求是應(yīng)抓住ERP的關(guān)健需求。比如財務(wù)系統(tǒng)的需求分析。我們知道在企業(yè)中財務(wù)是保證企業(yè)資金流的根本保障，基于ERP的財務(wù)需求分析則顯得非 more...
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