企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)引入企業(yè)前應(yīng)做什么準(zhǔn)備工作 ERP如何提高企業(yè)效率
順利實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)備什么呢？ 1.準(zhǔn)備數(shù)據(jù) 在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)前，企業(yè)需要準(zhǔn)備兩類數(shù)據(jù)：動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)。 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)一般是指在生產(chǎn)和運(yùn)行活動(dòng)中不斷發(fā)生并經(jīng)常發(fā)生變化的數(shù)..
ERP人力資源管理解析 如何提高業(yè)務(wù)流程靈活性
中會(huì)被外界力量所主導(dǎo)。 ERP軟件不僅是軟件，更是一個(gè)管理體系，它的功能主要就是管控企業(yè)的流程作業(yè)以及各個(gè)部門的職責(zé)分工與控制。針對(duì)每一個(gè)企業(yè)，首先都需要針對(duì)企業(yè)的情況（行業(yè)、規(guī)模）把內(nèi)部作業(yè)流程定好，然后按照流程設(shè)定好部門及職責(zé)。ERP軟件管理體系的應(yīng)用也應(yīng)該按照這樣的流程及職責(zé)來(lái)做規(guī)劃 mor..
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ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策 優(yōu)化ERP系統(tǒng)的重要性 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 目前甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，一些中小企業(yè)在實(shí)施erp管理系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問(wèn)題，碰到了暫時(shí)的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)珠寶行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下，在認(rèn)清問(wèn)題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下，我國(guó)眾多中小企業(yè)會(huì)迎來(lái)ERP系統(tǒng)實(shí)施的黃金時(shí)代，普遍提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迅速發(fā)展壯大自我，繁榮中國(guó)經(jīng)濟(jì)。 1.管理班子要取得共識(shí) 練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三 more...
建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化的重要性 傳統(tǒng)建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)經(jīng)常更新，當(dāng)數(shù)據(jù)經(jīng)常改變時(shí)，就難以對(duì)企業(yè)的問(wèn)題做出一致的回答，而回答的經(jīng)常性改變往往會(huì)混淆決策過(guò)程，讓企業(yè)和軟件服務(wù)商陷入兩難的境地，諸多因素都要求我們要不斷優(yōu)化ERP系統(tǒng)�！ �(yōu)化建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一，各ERP廠商迫切需要擴(kuò)展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場(chǎng)已趨飽和。經(jīng)過(guò)10多年的擴(kuò)展，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經(jīng)漸漸趨緩，各ERP廠商都需要開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品以彌補(bǔ)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績(jī)效下降，需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二，企業(yè)對(duì)ER more...
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高生產(chǎn)效率 企業(yè)在決定實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，首先需要對(duì)ERP系統(tǒng)有一個(gè)較為全面的認(rèn)知。ERP系統(tǒng)它不擅長(zhǎng)處理執(zhí)行層細(xì)化到秒級(jí)的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問(wèn)題。制造行業(yè)的計(jì)劃排產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題，這在ERP選型時(shí)需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來(lái)支持業(yè)務(wù)改善目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 所以在ERP系統(tǒng)選型階段，需要成立選型小組，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行ERP概念和產(chǎn)品功能的宣講，正確認(rèn)知ERP系統(tǒng)能解決的問(wèn)題和各ERP產(chǎn)品的特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)及公司現(xiàn)狀，挖 more...
ERP銷售管理如何展開(kāi) 銷售訂單管理 訂單是整個(gè)銷售業(yè)務(wù)的核心，整個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會(huì)涉及銷售訂單。通過(guò)銷售訂單可跟蹤銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護(hù)。 1．訂單生成：客戶通過(guò)查詢商品報(bào)價(jià)，以及和銷售人員交流以后，就可以訂購(gòu)商品，系統(tǒng)自動(dòng)生成客戶訂購(gòu)清單，經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后生效。銷售人員通過(guò)查詢客戶的訂購(gòu)清單．通過(guò)手工錄入銷售訂單�！ �2．訂單維護(hù)：銷售人員通過(guò)訂單維護(hù)系統(tǒng)可對(duì)銷售訂單的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤和維護(hù)，可以查詢訂單的狀態(tài)。 more...
ERP是什么？教你認(rèn)識(shí)ERPERP—企業(yè)資源計(jì)劃是一種20世紀(jì)90年代以來(lái)在國(guó)際上通行的、以現(xiàn)代化的先進(jìn)管理思想為基礎(chǔ)的、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，它為企業(yè)提供了決策、計(jì)劃、控制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估全方位的管理平臺(tái)。企業(yè)ERP是什么ERP通過(guò)對(duì)企業(yè)擁有的制造資源(如人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、空間等)進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，并協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，全方位地提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幠芰�，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)ERP是什么當(dāng)前，ERP軟件在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中得到了廣泛 more...
論ERP數(shù)據(jù)遷移三種方法利弊目前，通過(guò)工具遷移是最普遍的方式，但是用戶在使用的時(shí)候經(jīng)常遇到的情況是，原來(lái)系統(tǒng)中遇到的數(shù)字，并不是客戶想要的準(zhǔn)確數(shù)字。所以在通過(guò)工具遷移過(guò)程當(dāng)中，派一至兩個(gè)人檢查，對(duì)新系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)確性和有效性是有很大幫助的。由于各種原因，越來(lái)越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問(wèn)題，而在系統(tǒng)更換前，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的倒入，對(duì)ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運(yùn)行有著重要影響。業(yè)界常用三種數(shù)據(jù)遷移辦法，即系統(tǒng)切換前通過(guò)工具遷移、系統(tǒng)切換前采用手工錄入、系統(tǒng)切換后通過(guò)新系統(tǒng)自動(dòng) more...
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