在ERP發(fā)展的初期,一些國(guó)內(nèi)或者國(guó)外的大品牌廠商,與眾多的中小管理軟件開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品相比,懸殊還不是十分明顯。尤其是加上價(jià)格的差異,以及本地化的服務(wù)還處于培養(yǎng)階段。各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),一些大大小小的項(xiàng)目,還能維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。
不過(guò),由于軟件產(chǎn)品在目前的開(kāi)發(fā)技術(shù)上,差異不大,而且大多數(shù)都是同品牌軟件技術(shù)核心都是相同的。與之相反的是,目前國(guó)內(nèi)的中小軟件開(kāi)發(fā)公司,根本無(wú)法承受高成本、低效率的開(kāi)發(fā)模式。而且,隨當(dāng)前幾大品牌軟件廠商的迅速發(fā)展,以及特別是本地化的服務(wù)和渠道建設(shè)的不斷成熟,形成的軟件層次也涵蓋了高中低市場(chǎng)。這樣的結(jié)果,就是中小軟件廠商的生存空間日趨縮小,勢(shì)力薄弱的公司難以繼續(xù)生存。
反觀目前的ERP軟件行業(yè),這一現(xiàn)象尤為明顯。隨著國(guó)內(nèi)幾大品牌市場(chǎng)的強(qiáng)力推進(jìn),以及國(guó)外品牌的不斷打壓與重新整合和包裝產(chǎn)品,中小企業(yè)信息化市場(chǎng)已經(jīng)所剩無(wú)幾。行業(yè)性的軟件在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中也曾有一席之地,但受到來(lái)自客戶的需求變化和品牌軟件產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的打壓,原本尚可生成的環(huán)境也在也難持續(xù)了。
其一,客戶對(duì)中小軟件公司的開(kāi)發(fā)能力和服務(wù)的持續(xù)性有所懷疑；其二是軟件價(jià)格下降迅速,品牌軟件與個(gè)性開(kāi)發(fā)間的價(jià)格差異較之前縮小了很多,中小企業(yè)無(wú)法形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這樣的結(jié)果,就是造成用戶寧可高價(jià)購(gòu)買(mǎi)大品牌軟件,也不愿意選擇中小企業(yè)進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。
不過(guò),事實(shí)上一些小公司由于實(shí)力原因,無(wú)論是開(kāi)發(fā)能力還是后期服務(wù)上,都無(wú)法與一些大廠商相比。如果單從產(chǎn)品性價(jià)比來(lái)看,恐怕也比不上品牌軟件,更可怕的后續(xù)服務(wù)得不到保證。日前,去一家公司做成本管理,客戶給我講了一大堆成本管理的想法,問(wèn)我能不能他們的軟件中實(shí)現(xiàn)。不看不知道,一看嚇一跳。只有訂單錄入還比較清楚,再有一個(gè)工序入庫(kù)掃描。連很普通的報(bào)表都需要導(dǎo)到Excel中處理。
目前,國(guó)內(nèi)的ERP行業(yè)也算起來(lái)超過(guò)幾十年了,該是用一種創(chuàng)新的思維來(lái)實(shí)踐的時(shí)候了,如果再按照現(xiàn)在的方式,大的品牌處于船大難調(diào)頭,小的軟件公司又沒(méi)有生成空間,那只能等國(guó)外先進(jìn)理念和技術(shù)的軟件來(lái)統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)。那將是一個(gè)非常窘迫的局面。
中小企業(yè)、小的軟件服務(wù)商,要正視一個(gè)現(xiàn)實(shí),我們不需要考慮任何附加的、難以承載的要求。唯一要考慮的,需要時(shí)可以將OFFICE辦公軟件正版化。通過(guò)Excel、Myexcel.net平臺(tái),再加上企業(yè)自身的管理,完全可以實(shí)現(xiàn)信息化自主。
別去為廠商的品牌買(mǎi)單,別去考慮是不是原創(chuàng),只有能真正解決企業(yè)管理問(wèn)題,就值得去做；有可能發(fā)展自己,就值得去嘗試；有可能成功,就值得去投入。 |
