實施失敗的因素：ERP與企業(yè)文化不符
每個企業(yè)都有其做事的方式。商店應(yīng)該有一個ERP支持的周密生產(chǎn)計劃。工作流和發(fā)布的工作應(yīng)該在生產(chǎn)線上進展順利，才能確保庫存可以根據(jù)需要調(diào)用并且有銷售。如果新系統(tǒng)不支持或無法補充現(xiàn)有流程，那么員工必然不愿意采用。
檢查你想要安裝的ERP系統(tǒng)是否與組織機構(gòu)的流程相一致。ERP不應(yīng)該完全顛覆流程運行的方式。相反，它應(yīng)該改進它們以便提高效率并降低成本。
實施失敗的因素：ERP系統(tǒng)實施會曝光機構(gòu)中的欺詐行為
人工流程不僅效率低下，而且容易被不值得信賴的員工濫用。例如，當發(fā)票和收據(jù)是手寫和人工發(fā)布的，用戶可以隱瞞一些交易。安裝ERP系統(tǒng)消除了人工交易流程，堵上了組織中可能被用戶濫用的欺詐漏洞。
ERP可配置不同的用戶訪問級別，用來減少欺詐行為。例如，銷售團隊成員可以創(chuàng)建和編輯發(fā)票但不能刪除它們。另一方面，部門主管可以看到所有發(fā)票的更改或是其他用戶編輯的數(shù)據(jù)。如果有任何異常發(fā)生，將很容易找出相關(guān)的用戶。
實施失敗的因素：管理層沒有鼓勵新系統(tǒng)的采用
ERP在組織機構(gòu)中的采用應(yīng)該由管理層開始并且獲得他們的支持。部門負責人應(yīng)首先采用新系統(tǒng)，并鼓勵他們的團隊使用它。人們可以通過提供系統(tǒng)使用的反饋，要求團隊通過ERP生成數(shù)據(jù)等等來鼓勵快速采用新系統(tǒng)。
然而，如果管理層對使用新的ERP不是很有熱情，那么員工采用率就會較低。例如，ERP可能生成的是新格式的報表但副總裁可能堅持要用以前的電子表格。這樣的行為會抑制員工采用新的系統(tǒng)。
實施失敗的因素：ERP系統(tǒng)實施培訓和支持的匱乏
每個員工學習的方式不同，安裝了新系統(tǒng)，最重要是考慮大多數(shù)用戶的學習需求。有時可能需要一對一的互動學習或是小組學習。其他時候可以采用班級授課的方式。安裝新系統(tǒng)的合作伙伴應(yīng)該要提供安裝后的培訓和支持。
需要向用戶提供全面的培訓，特別是一家組織機構(gòu)通過另一家公司切換到一個新的ERP系統(tǒng)，或者新的系統(tǒng)和舊有的系統(tǒng)有很大不同。需要向用戶提供可供他們查看的在線和共享內(nèi)容，以確保每一個員工都能在最大程度上使用ERP。
實施失敗的因素：重要的系統(tǒng)應(yīng)用沒有集成到ERP中
你的組織機構(gòu)里可能已經(jīng)存在一些其他的系統(tǒng)或應(yīng)用，它們對于各種流程的日常運行很重要。其中一些應(yīng)用可能被用于制造、質(zhì)量檢查、開票、裝運等等。如果應(yīng)用程序不具備功能性，那么供應(yīng)鏈流程很可能會中斷。
在你安裝一個ERP之前，先看看它能否與支持業(yè)務(wù)的關(guān)鍵系統(tǒng)集成。否則，員工可能對ERP感到沮喪，轉(zhuǎn)而用手動任務(wù)替換ERP的功能來使用關(guān)鍵應(yīng)用程序。
