ERP實施風(fēng)險1、實施團(tuán)隊風(fēng)險

俗話說三分產(chǎn)品，七分實施，優(yōu)秀的實施團(tuán)隊對于項目實施的成功至關(guān)重要。項目實施團(tuán)隊的工作是協(xié)助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)藍(lán)圖、部署ERP系統(tǒng)，也要幫助客戶進(jìn)行最終用戶的培訓(xùn)和支持。

因此，顧問人員的素質(zhì)和經(jīng)驗是降低投入、控制風(fēng)險的重要決定因素。所以企業(yè)在選擇實施商時，需要對行業(yè)經(jīng)驗、管理規(guī)范、團(tuán)隊規(guī)模、售后體系等諸多方面進(jìn)行考量。

ERP實施風(fēng)險2、運維與知識傳遞風(fēng)險

系統(tǒng)上線后員工的持續(xù)應(yīng)用、內(nèi)部運維團(tuán)隊的成本、產(chǎn)品知識的傳遞，以及人員的穩(wěn)定性都會成為風(fēng)險。中小企業(yè)員工在數(shù)字化的路上，沒有充足的資金支持，就更需要培養(yǎng)既懂技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

項目上線后交接的項目管理文檔、產(chǎn)品手冊和用戶手冊，是否能夠很便利的讓企業(yè)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和傳遞，這些也是不容忽視的。因此，企業(yè)沒有個穩(wěn)定的售后支撐，對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)、維護(hù)和不斷優(yōu)化也會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。

ERP實施風(fēng)險3、認(rèn)知風(fēng)險

領(lǐng)導(dǎo)層對ERP系統(tǒng)的了解不夠，認(rèn)為系統(tǒng)上了，一切都順了。然而，系統(tǒng)不是萬能的，不上系統(tǒng)是萬萬不能的。系統(tǒng)是管理理念和管理制度的載體，初創(chuàng)企業(yè)或者有著比較規(guī)范管理體系的企業(yè)，會通過系統(tǒng)將組織、流程、標(biāo)準(zhǔn)、體系固化住、并且用可復(fù)制的方式進(jìn)行快速推廣，以達(dá)到合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的管理。如果企業(yè)沒有理念，或者理念和規(guī)則一直在變，那恕我直言：貴企業(yè)還不到火候，得虛心學(xué)習(xí)。

ERP實施風(fēng)險4、產(chǎn)品風(fēng)險

考慮到ERP產(chǎn)品的穩(wěn)定性和適用性、以及是否能夠支撐未來可見的發(fā)展，企業(yè)需要選擇技術(shù)能力領(lǐng)先、有長遠(yuǎn)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)力量雄厚、管理合規(guī)、伙伴生態(tài)健康、口碑好的ERP廠商。

在口碑、技術(shù)優(yōu)勢和合規(guī)性上依然首推SAP、Orcale等國際品牌，而且這兩家并不只有貴的，都有比較完整的ERP產(chǎn)品線來支持不同規(guī)模的企業(yè)ERP應(yīng)用。例如SAP專為中小成長型企業(yè)打造的本地部署的SAP Busienss One，云部署的SAP Business ByDesign和Netsuite等。

筆者最新了解到，SAP ERP的數(shù)據(jù)統(tǒng)一到HANA平臺上以后，產(chǎn)品升級迭代的效率和更換成本，都會更加優(yōu)化。