但中小企業(yè)在信息化、數(shù)字化、智能化的道路上徘徊不前的核心原因，并不是看不到先進(jìn)的技術(shù)和理念，而是中小型企業(yè)迫切需要性價(jià)比高，滿足企業(yè)管理和升級(jí)需求的一體化解決方案，而這個(gè)核心、可能不是銷售、不是IOT、而是核心的ERP。

從有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料來看，在全國(guó)1000多萬家中小企業(yè)中，目前處于ERP階段的中小企業(yè)僅占總數(shù)的10%左右。企業(yè)信息化的核心一環(huán)是財(cái)務(wù)信息化，因此，如何運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，通過實(shí)施ERP來降低自身的成本，提高速度、管理、質(zhì)量、科技等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

而談到ERP，中小企業(yè)業(yè)主又是虎軀一震。從ERP進(jìn)入中國(guó)的二十多年來，太多企業(yè)在ERP的路上走的頗為艱辛。

中小型企業(yè)的ERP產(chǎn)品實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：從企業(yè)內(nèi)部來講，在中小企業(yè)內(nèi)實(shí)施ERP是一件非常難的事情，其中原因包含了人力資源風(fēng)險(xiǎn)、ERP管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、ERP實(shí)施方等，在這些風(fēng)險(xiǎn)的作用下，ERP的實(shí)施充滿了失敗可能。

從另一方面來講， ERP廠商都大力推廣其大型的ERP產(chǎn)品，而更適合中小型企業(yè)的ERP產(chǎn)品會(huì)被淹沒在浩瀚的廣告之中。ERP廠商之間的相互詬病，也會(huì)給用戶帶來很多的困擾。

總結(jié)一下，中小型企業(yè)的ERP產(chǎn)品實(shí)施建議如下：

1、企業(yè)自身要具備基本的管理規(guī)范，ERP是一把手工程，高層的決心和對(duì)信息化的理解，是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

2、產(chǎn)品不能單純圖便宜，也不是越貴越好。產(chǎn)品背后的廠商才是考核的關(guān)鍵，畢竟在技術(shù)研發(fā)上舍得投入的企業(yè)，產(chǎn)品迭代會(huì)好，對(duì)客戶業(yè)務(wù)支撐的生命周期會(huì)更長(zhǎng)一些。

3、實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要。一個(gè)ERP產(chǎn)品的服務(wù)生態(tài)是否健康，可以看出服務(wù)質(zhì)量的層次。同時(shí)也要重視實(shí)施顧問服務(wù)的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。

4、企業(yè)要建立完整的知識(shí)體系去培養(yǎng)復(fù)合型人才，或者選擇云部署來減輕系統(tǒng)運(yùn)維壓力。