erp實(shí)施失敗原因具體有下面幾點(diǎn)：
1、把ERP僅僅當(dāng)做一種管理工具，缺乏對ERP管理思維進(jìn)行研究和選擇，ERP首先是人類企業(yè)管理管理思想的集大成者，通過計(jì)算機(jī)程序固化而已，很容易被人當(dāng)做工具(最具體表現(xiàn)是經(jīng)常換軟件)；
2、上之前，必須進(jìn)行思維碰撞，ERP的理想管理體系.企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理體系.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期管理體系，三者要碰撞，結(jié)合企業(yè)的基礎(chǔ)管理，最后融合于ERP平臺；
3、企業(yè)管理基礎(chǔ)很差，沒有規(guī)范就上ERP，這是80%企業(yè)上ERP失敗的原因，一個(gè)連貨品名稱都無法統(tǒng)一的企業(yè)，怎么可能會有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的BOM呢;這個(gè)方面民企的失敗原因會對些；
4、企業(yè)執(zhí)行力的問題,有些公司，特別是國企，管理基礎(chǔ)相對是比較好的，為什么也會失敗?主要是人，因?yàn)閲蠖嗌俣即嬖谝恍┱位姆諊�，國企的崗位設(shè)計(jì)加上氛圍，人會變得非常本位，只為自己方便，更不可能有大局觀，再好的設(shè)計(jì)在執(zhí)行過程中都打折扣，而改變?nèi)说乃枷牒凸ぷ髁?xí)慣，簡直難于上青天；
5、實(shí)施企業(yè)沒有形成核心統(tǒng)一的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，或者領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，沒有能夠統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)很大，有的是因?yàn)椴痪邆鋵?shí)施條件就強(qiáng)行實(shí)施，最終失��；
6、ERP的實(shí)施，就像把一棟大樓在不推到的前提下重新做基礎(chǔ)，重新改造，基礎(chǔ)好的，失敗的風(fēng)險(xiǎn)自然就低。
所以ERP實(shí)施，是有風(fēng)險(xiǎn)的，也就有了那句話，"不上是等死,上是找死",在企業(yè)市場面前，ERP是真正的管理支撐平臺，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，管理跟不上，無法突破管理瓶頸，企業(yè)只能慢性死亡，當(dāng)然，找死的不一定會真的死，因?yàn)榻柚鶨RP的實(shí)施完成了企業(yè)管理的變革。最可怕的是冤死，不注重實(shí)際盲目上的，這就很可惜了。
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