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服裝行業(yè)如何選擇合適的ERP管理系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)落地式中國(guó)北京時(shí)間較短，只能10很多年。隨之它在我國(guó)服裝業(yè)中長(zhǎng)根出芽，一些難題也被拋了出去。例如有一家服裝業(yè)的老板，他曾追逐那時(shí)候大上ERP管理系統(tǒng)的變革，引入了這一系統(tǒng)軟件。依照他的構(gòu)想，這類(lèi)被公司寵溺的信息化管理管理機(jī)制，將促使他的企業(yè)在管理方法上邁進(jìn)一個(gè)新高度，越來(lái)越更加高效率和規(guī)范性。而結(jié)果徹底超出他的料想，ERP管理系統(tǒng)不但沒(méi)有給他們的管理方法產(chǎn)生協(xié)助，反倒使一些出色的職工由于手足無(wú)措而走了企業(yè)。何尋找與公司本身門(mén)當(dāng)?shù)腅RP管理系統(tǒng)？網(wǎng)編就服飾產(chǎn)業(yè)鏈本身特殊點(diǎn)和ERP文化整合難題，談一談一些自身的觀點(diǎn)。
上ERP時(shí)要見(jiàn)到飲水機(jī)業(yè)的特殊點(diǎn)
針對(duì)服裝業(yè)而言，要上ERP管理系統(tǒng)時(shí)務(wù)必觀念到飲水機(jī)業(yè)與別的加工業(yè)的差異。用顧客得話而言就是說(shuō)：“人們一直買(mǎi)來(lái)許多人們并不一定而僅僅愿意的物品�！笨吹靡�(jiàn)，服飾是迅速時(shí)尚潮流日用品，它具備變化多端、易逝的時(shí)興特性。搶鮮生產(chǎn)制造出銷(xiāo)售市場(chǎng)必須的商品對(duì)企業(yè)信息管理而言是一個(gè)挑戰(zhàn)。
此外，一切以SKU（庫(kù)存量企業(yè)）界定商品樣式、色調(diào)、規(guī)格的公司，其管理方法都很繁雜，服飾就歸屬于這類(lèi)種類(lèi)。很多服裝業(yè)每日解決著不計(jì)其數(shù)的SKU。另外，服飾種類(lèi)豐富多彩，時(shí)興周期時(shí)間短暫，價(jià)格調(diào)整、削價(jià)、移庫(kù)轉(zhuǎn)變加速，分銷(xiāo)、折讓、退貨等狀況經(jīng)常產(chǎn)生。在這類(lèi)繁雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，精準(zhǔn)的時(shí)興預(yù)測(cè)分析、物資采購(gòu)、生產(chǎn)規(guī)劃和分銷(xiāo)商就看起來(lái)至關(guān)重要。
服裝業(yè)是勞動(dòng)密集制造業(yè)企業(yè)，隨之東南亞地區(qū)服裝生產(chǎn)公司的興起，我國(guó)人力資本成本費(fèi)優(yōu)點(diǎn)遭受挑戰(zhàn)。因而每一時(shí)節(jié)常有許多服裝業(yè)向金融機(jī)構(gòu)等金融企業(yè)借款很多的運(yùn)行資產(chǎn)以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高生產(chǎn)量，這或許還要努力很多的貸款利率，這種貸款利息毫無(wú)疑問(wèn)又將本就持續(xù)降低的盈利摧毀沒(méi)了一塊。為了確�，F(xiàn)金流和回報(bào)率較大，必須來(lái)源于商品和分銷(xiāo)商兩層面的財(cái)務(wù)報(bào)告。怎樣在管理機(jī)制和信息化管理運(yùn)用層面開(kāi)展自主創(chuàng)新就變成了擺放在服飾人眼前的難題。
ERP對(duì)市場(chǎng)的需求和物流系統(tǒng)的合理操縱能夠協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控現(xiàn)金流量，防止過(guò)多擴(kuò)大及動(dòng)工不夠。
但是人們也要見(jiàn)到，現(xiàn)階段有的服裝業(yè)盲目跟風(fēng)地認(rèn)為ERP具備無(wú)人能敵的法律效力，認(rèn)為一個(gè)手機(jī)軟件就可以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一切疑難病癥。例如在物料編碼、訂單信息解決上，服裝業(yè)有客戶(hù)細(xì)分、人性化要求，可如今許多公司卻將別的加工業(yè)的信息化管理方式軟套在飲水機(jī)業(yè)上，造成水土不服情況。因而，“三分手機(jī)軟件，七分電機(jī)選型”，公司務(wù)必尋找可以滿(mǎn)足飲水機(jī)業(yè)調(diào)色分碼和工作流程特點(diǎn)的ERP。
ERP管理系統(tǒng)會(huì)更改或取代原來(lái)公司中的很多階段。如同前邊提及的這位服裝業(yè)老板常說(shuō)的，職工將會(huì)會(huì)不適合新系統(tǒng)軟件產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變。最充足的提前準(zhǔn)備也不可以確保一個(gè)系統(tǒng)軟件的理想化運(yùn)作，一點(diǎn)錯(cuò)漏都出不來(lái)。但不管怎樣，下邊的關(guān)鍵點(diǎn)十分關(guān)鍵。高管務(wù)必適配和參加工程項(xiàng)目，最好能坐陣ERP協(xié)作組的管理層。顧客務(wù)必出示充足的原材料，更關(guān)鍵的是，有關(guān)的人務(wù)必參加在其中。這種參加者務(wù)必是能夠做果決的人，如財(cái)務(wù)主管。挑選一個(gè)不斷完善系統(tǒng)軟件的經(jīng)銷(xiāo)商也十分重要，便于于考慮公司和制造行業(yè)的發(fā)展方向規(guī)定。
中國(guó)公司如何讓ERP管理系統(tǒng)保持文化整合
接好常說(shuō)，傳統(tǒng)式上，集成化的信息科技（IT）并不是看好飲水機(jī)業(yè)。由于ERP管理系統(tǒng)的安裝所必須的花費(fèi)不但十分價(jià)格昂貴，并且也十分用時(shí)，管理工作所必須的花費(fèi)則更為豐厚。并且，所資金投入的花費(fèi)并不是就可以保證權(quán)益的保持，只是在于恰當(dāng)?shù)陌惭b、培圳和應(yīng)用。
我國(guó)現(xiàn)代化的功底相對(duì)性較薄，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性、系統(tǒng)化不完善，有的尚處在“禮治”的環(huán)節(jié)。而ERP管理方法的關(guān)鍵是規(guī)章制度規(guī)范化，它能較大水平地降低人為因素的管理方法要素。而民企主導(dǎo)的我國(guó)服裝業(yè)的老總們習(xí)慣“一個(gè)人來(lái)管”，他自己的意識(shí)也依然滯留在以老總來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部ERP，而并不是ERP領(lǐng)導(dǎo)干部全企業(yè)的環(huán)節(jié)，規(guī)章制度規(guī)范化有時(shí)候就變成空中閣樓。管理效益的提升與生產(chǎn)率的提升的大道理是一樣的：經(jīng)營(yíng)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。而這種與我國(guó)服裝業(yè)迅速發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)的許多作法是有挺大矛盾的，許多原先不標(biāo)準(zhǔn)的、各式各樣的實(shí)際操作必須規(guī)范化起來(lái)，一定會(huì)出現(xiàn)挺大摩擦阻力。
加上現(xiàn)階段我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)形勢(shì)自然環(huán)境還待標(biāo)準(zhǔn)，得用一套十分標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)外軟件去套入在處在不一樣發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)公司的管理上，也許是沒(méi)辦法相一致的，這都是許多我國(guó)服裝業(yè)采用海外ERP手機(jī)軟件不成功的關(guān)鍵緣故之一。此外，海外ERP手機(jī)軟件的中國(guó)實(shí)行企業(yè)因?yàn)閷?zhuān)利權(quán)的牽制，軟件實(shí)施中也會(huì)存有一些難題。山東省一家大中型服裝業(yè)的商業(yè)部主管曾說(shuō)到：“在中國(guó)服飾行業(yè)并沒(méi)有一款完善的ERP手機(jī)軟件，現(xiàn)階段第一類(lèi)是純碎設(shè)計(jì)方案分銷(xiāo)軟件的企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)是致力于分銷(xiāo)商，但卻不具有生產(chǎn)加工、會(huì)計(jì)等作用；第二類(lèi)是綜合型的ERP軟件開(kāi)發(fā)公司，他們的特性是可擴(kuò)展性強(qiáng)，但分銷(xiāo)商作用相對(duì)性劣勢(shì)�！痹摴�司在實(shí)行ERP全過(guò)程中保證了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與一流的軟件廠商合作開(kāi)發(fā)了一款合適自身公司的ERP。
因而，一旦剛開(kāi)始新項(xiàng)目實(shí)行，公司務(wù)必決策挑選哪種新項(xiàng)目實(shí)行團(tuán)隊(duì)，挑選公司運(yùn)營(yíng)模式和顧客服務(wù)規(guī)則與服裝業(yè)業(yè)務(wù)流程必須最貼近的實(shí)行小伙伴。更為關(guān)鍵的是，針對(duì)服裝業(yè)而言，在將ERP穿上半身時(shí)一定要整理好三個(gè)難題。
其一是真實(shí)的業(yè)務(wù)流程發(fā)展目標(biāo)？ERP務(wù)必有重中之重處理的難題。比如，客戶(hù)訂單的速率、庫(kù)存量成功率、退換貨率、損耗量、會(huì)計(jì)監(jiān)管工作能力等。提議挑選一到三個(gè)典型性的、關(guān)鍵的，可以有立即經(jīng)濟(jì)效益的平時(shí)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程做為突破點(diǎn)，取得成功后向別的層面拓展。
其二是ERP實(shí)行責(zé)任者到底是誰(shuí)？ERP是一個(gè)業(yè)務(wù)流程管理專(zhuān)用工具，因而，ERP實(shí)行的責(zé)任者是各個(gè)部門(mén)。電腦管理處要是沒(méi)有公司步驟轉(zhuǎn)型層面的崗位職責(zé)，是不可以做為實(shí)行的責(zé)任者的，只有算一個(gè)信息科技的適配責(zé)任者。
其三是ERP的客戶(hù)到底是誰(shuí)，誰(shuí)獲益？假如只覺(jué)得ERP管理系統(tǒng)的客戶(hù)是操作工，你就錯(cuò)大了了，系統(tǒng)軟件始終不太可能取得成功。ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)效率高的公司可視化工具，不一定是一個(gè)提升個(gè)人實(shí)際操作高效率的業(yè)務(wù)流程專(zhuān)用工具。