生產(chǎn)企業(yè)信息化解決的問題：

銷售部門：客戶定單變更頻繁、前置時間短而交貨緊迫，需求預(yù)測困難；

設(shè)計部門：設(shè)計變更難以控制。當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計、品質(zhì)出現(xiàn)問題或客戶偏好發(fā)生變化時，需要進(jìn)行變更設(shè)計，它涉及營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、庫存、服務(wù)等方面，協(xié)調(diào)復(fù)雜、控制困難；

計劃部門：生產(chǎn)流程不穩(wěn)定,交貨期難以控制。顧客改變訂單交期、供應(yīng)商改變交貨日期、員工不預(yù)警的曠工、機(jī)器故障、品質(zhì)變化等都將使企業(yè)很難維持一個穩(wěn)定的生產(chǎn)排程表；

生產(chǎn)部門：制造現(xiàn)場數(shù)據(jù)難以獲取：現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確對進(jìn)度的統(tǒng)計、成本的計算、績效考核至關(guān)重要要求，而這些數(shù)據(jù)量大、及時性要求高，企業(yè)往往難以獲取。

質(zhì)檢部門：供應(yīng)商物料品質(zhì)不穩(wěn)定，每一批次的物料質(zhì)量都有差別；操作工熟練程度不同，設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量難以保證；質(zhì)檢數(shù)據(jù)繁多，質(zhì)量原因分析困難。

成本核算部門：生產(chǎn)成本經(jīng)常變化。產(chǎn)品的改變使得零部件的成本記錄經(jīng)常隨之而變；成本計算困難。生產(chǎn)中斷和品質(zhì)問題也將導(dǎo)致生產(chǎn)成本核算困難，從而直接影響成本計算的準(zhǔn)確性和及時性；在制品管理困難。車間在制材料多，變化頻繁，難以管理和控制；成本控制困難：成本計算不明晰、不準(zhǔn)確導(dǎo)致成本難以控制。