企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關文章 |
ERP管理系統(tǒng)常見問題及解決方式
據(jù)實行ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)生產管理公司打開了信息化規(guī)劃之途。殊不知在實行以前許多公司有反感的內心，覺得實行ERP管理系統(tǒng)是十分艱難的，我覺得公司實行ERP管理系統(tǒng)艱難將會主要表現(xiàn)在下列層面：對企業(yè)管理影響重大制造業(yè)企業(yè)全面推行ERP管理系統(tǒng)必須從上向下每個層級的工作人員參加，不但要變化傳統(tǒng)式的管理模式，也要把所有人的工作中放置信息化管理來運行。全方位涉及公司..
企業(yè)常用ERP軟件功能介紹
方式，體現(xiàn)時期對公司有效配制資源、利潤最大化造就國際儲備的規(guī)定，變成公司在信息化時代存活和發(fā)展趨勢的根基。從管理方法觀念、軟件項目和智能管理系統(tǒng)三個層級看來：ERP各自意味著不一樣的層級，包括不一樣的內容。從管理方法觀念視角，ERP是在生產制造資源方案（MRP-Ⅱ）基本上進一步發(fā)展趨勢而成的朝向物流系統(tǒng)（Supply Chain）的管理方法觀念。從..
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
那麼，服裝業(yè)該怎樣依靠ERP推動公司的良好發(fā)展趨勢？最先要挑選一款合適自身的ERP手機軟件，另外掌握重中之重和難題，防范風險。服裝業(yè)在ERP實行中，更為苦惱與無可奈何的好多個難題：
①料編號和管理方法。服裝業(yè)的關鍵原材料是布料、里襯、輔材等，涉及面料的多規(guī)定以色澤、色調、批號等特性開展管理方法，并且在面料的相同色調里在創(chuàng)不一樣的號色。比如同一種原材料因為購置批號的不一樣常常存有偏色等難題，在開展原材料的敘述時需以色調＋號色開展表述，這類大量信息內容原材料必須精益化管理。假如這種特性在系統(tǒng)軟件中沒有獲得標準和管束，將造成原材料管理方法的混亂和庫存量的不清。因而，對原材料開展標準的歸類和編號管理方法是重要，系統(tǒng)軟件務必出示油漆色卡管理方法、全自動轉化成編號等作用。②方案物控。服裝業(yè)的原材料一般有上千百種，加上10－20顏色的特性，原材料類型與管理方法的難度系數(shù)與復雜性就顯而易見了。物控部不僅精確地向購置下發(fā)采購方案，又要確保生產制造的一切正常開展，不可以由于欠料或短料而危害生產制造進展。在下發(fā)采購方案時，要考慮到購置損耗量，一般購置耗損是憑工作經(jīng)驗分辨。此外原材料本身也是耗損，比如布料的縮水率特點，每個布料有一個占比。在明確生產制造領料單是須考慮到生產制造耗損，依據(jù)原材料特點，設置相對性固定不動的損耗量。此外也要考慮到單位轉換、安全性總量等內容。這種全是對ERP與運算極大的磨練。③BOM解決。服裝業(yè)生命周期短，必須持續(xù)開展商品升級，每一時興時節(jié)都是發(fā)布幾百種樣式，而同一樣式因為其色調和碼數(shù)的不一樣，相匹配的產品品種及原材料生產量也會大不一樣。假如依照一般ERP系統(tǒng)軟件每一SKU（款色碼）都轉化成一個BOM，BOM的維護保養(yǎng)勞動量將越來越十分大。因而，規(guī)定系統(tǒng)軟件可以出示按樣式大批量轉化成BOM的作用。④訂單信息解決。產供銷對接是大部分生產制造型公司較為頭痛的難題。服裝業(yè)也面臨客戶訂單和生產制造訂單信息中間的變換難題。服裝業(yè)多選用訂貨會營銷模式，這類集中化訂購方式規(guī)定系統(tǒng)軟件可以全自動歸納訂單信息，并將大的客戶訂單全自動拆卸為合乎生產制造規(guī)定的生產制造訂單信息。服裝業(yè)的信息化管理決不是單純性的應用軟件難題，還涉及企業(yè)管理架構的調節(jié)、工作流程的資產重組等層面。優(yōu)秀的信息化管理智能管理系統(tǒng)出示的是一個總體公司運行控制模塊，它蘊含優(yōu)秀的經(jīng)營管理理念、科學研究的流程管理和靈巧的IT技術性，將正確引導公司進到規(guī)范化的管理方法運營模式。
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