企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP淺談——關(guān)于ERP的誤解 1.用了ERP系統(tǒng)會(huì)剝奪現(xiàn)有人員的工作?
相信有不少首次或沒(méi)真正接觸過(guò)ERP系統(tǒng)的人都可能會(huì)以為有了計(jì)算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力,所以有些員工會(huì)擔(dān)心自己的工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代,甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省人力。
但事實(shí)上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù),需要大量人力的投..
企業(yè)如何評(píng)判ERP的成功與失? RP涵蓋的范疇看,ERP領(lǐng)域通常劃分為生產(chǎn)、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備等等子系統(tǒng),如果企業(yè)的應(yīng)用基于獨(dú)立的子系統(tǒng)能夠應(yīng)用起來(lái),也就是局部的應(yīng)用,如單純的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用了,其他系統(tǒng)不能上線應(yīng)用,不能稱為ERP的成功。因?yàn)镋RP是企業(yè)的集成系統(tǒng),離開(kāi)了企業(yè)的集成應(yīng)用就不能說(shuō)是ERP的成功,但可以說(shuō)某個(gè)子系統(tǒng)信息化的成功,F(xiàn)在有些人將概念混雜,單純的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用稱..
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企業(yè)什么時(shí)候引進(jìn)ERP系統(tǒng)最好? |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
一般來(lái)說(shuō)在企業(yè)在初期就應(yīng)該考慮上線ERP系統(tǒng),但是企業(yè)也要結(jié)合自己的預(yù)算,但是經(jīng)營(yíng)者初期一定要考慮到信息化,只有這樣才可以充分的減少人力成本投入,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)有足夠條件上線ERP系統(tǒng)的時(shí)候,就可以著手ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施。
企業(yè)應(yīng)該如何挑選ERP軟件呢?
首先,企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候目標(biāo)定位很重要,要明確自己是要解決短期的問(wèn)題還是未來(lái)3到5年的發(fā)展。如果定位在處理短期問(wèn)題,那么可能就需要一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件或者財(cái)務(wù)軟件可以了。如果考慮的是后者,那么就要慎重選擇一個(gè)規(guī)范化整體化的產(chǎn)品。
其次,企業(yè)要想明白自己實(shí)質(zhì)的需求。比如你想解決的是什么問(wèn)題,是發(fā)貨,售后還是財(cái)務(wù),然后你就要看服務(wù)商的匹配度,因?yàn)槭忻嫔系漠a(chǎn)品每家都有自己的優(yōu)劣勢(shì)。比如你只是想解決發(fā)貨問(wèn)題,那么可能ERP用起來(lái)就會(huì)很辛苦,因?yàn)樗w的流程化管理很嚴(yán)格,用起來(lái)不會(huì)自如有束縛感,對(duì)你來(lái)說(shuō)他就太“大”了。這也是對(duì)服務(wù)商專業(yè)度的考量。
還有,要看服務(wù)能力,當(dāng)然你可以參照一些服務(wù)案例,通過(guò)他們講解的問(wèn)題,處理結(jié)果來(lái)反思是不是這些也是自己遇到的。
最后是價(jià)格。其實(shí)價(jià)格并不是最主要考慮的因素,關(guān)鍵點(diǎn)還是前面說(shuō)的。要清楚認(rèn)識(shí)到,便宜的不一定好,關(guān)鍵是要找到適合自己發(fā)展的。
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